Джон Гувер - Как работать на идиота? Руководство по выживанию

Члены совета директоров не отличаются терпеливостью. В первую очередь они смотрят на краткосрочные финансовые показатели, чтобы оправдать свои действия. Работа на долгосрочные интересы обычно не входит в список их первичных приоритетов. При этом они обычно ссылаются на то, что внешние заинтересованные стороны требуют роста финансовых показателей. Между тем большинство этих внешних сторон, а также сотрудники фирмы, имеющие в ней долю собственности, вкладывали свои средства в компанию именно на долгосрочный период времени. Это означает, что люди, на которых ссылаются члены правления, предпочли бы видеть перспективный неуклонный рост компании, а не краткосрочный взлет, напоминающий движение голени при проверке коленного рефлекса. Исторически сложилось так, что те организации, которые инвестируют в рост и развитие своей команды, работают плодотворнее, чем те, которые этим не занимаются.

Взглянув на все те нетерпеливость, отрицание, уклончивость и откровенную ложь, которые царят на самом высоком уровне американских корпораций, вы можете впасть в откровенный цинизм и испытать чувство обиды. А можете присоединиться к упомянутой выше тетушке Эллер и сказать: «Все к лучшему». Неважно, полностью ли вы принимаете такое положение дел или нет, но оно существует. На собраниях анонимных идиотов по средам мы сравниваем обиду с ядом, который принимаешь сам, а ждешь при этом смерти другого. То же самое можно сказать и про швыряние мобильного телефон в унитаз с целью наказать своего обидчика. Ваша задача заключается в том, чтобы действовать и не опускать руки, несмотря на нетерпимость, отрицание и ложь, практикующиеся в вашей компании. На самом деле эти негативные тенденции в большей или меньшей степени проявляются практически в каждой организации. Поведение, принятое на верхушке карьерной лестницы, повсеместно копируется на всех ее ступенях. «Присоединиться к ним» не значит разделить их ценности; это значит научиться эффективно действовать в создаваемой ими среде. Вы не можете плавать в бассейне, не дотрагиваясь до воды.

Одержимость собственной правотой произрастает из детских обид на несправедливость. Безусловно, справедливость велика, честность прекрасна, а ощущение собственной правоты приносит удовлетворение. Но не забудьте надеть кислородную маску на себя, прежде чем броситесь помогать остальным, поскольку внезапно отключившись, вы уже не сможете принести пользы ни себе, ни окружающим. Ваша главная задача заключается в правильном позиционировании самого себя для достижения максимальной эффективности в компании, на которую вы решили работать.

Предположим, что во главе этой компании стоит руководитель, действительно ориентированный на интересы людей, которого, невзирая на все препоны, совету директоров все же удалось найти. И не такое случается. Что будет делать новая исполнительная власть с теми идиотами, которые достались ей в наследство? Это действительно сложный вопрос. Ведь начальники‑идиоты редко осуществляют действия, которые могут втянуть их в неприятности с кадровыми менеджерами, они просто напросто не делают ничего полезного для компании в целом. Бездействие не является основанием для прекращения трудовых отношений в условиях современного спорного рынка кадров. Энтропия и инертность – не причины для увольнения.

Боссы‑идиоты, находящиеся под управлением эффективного руководителя высшего звена, несут в себе потенциально позитивную силу. Если такой руководитель увидит возможность повышения производительности труда через повышение системной культуры поощрений, успех ему обеспечен. А если вы сами внесете вклад в этот процесс, то ваши усилия, скорее всего, будут признаны и вознаграждены. Вы сможете извлечь из сложившейся ситуации массу стратегических преимуществ, став частью решения проблемы, которая стоит перед большим боссом.

Вы можете помочь несколькими способами. Амбициозные люди склонны изучать опыт успешных лидеров и пытаться достичь тех же результатов, применив на практике их методы. Умный человек изучает опыт успешных людей, а затем пытается достичь тех же результатов за счет усилий других. В общем, ваша задача – заставить своего босса‑идиота казаться умным. Смиритесь с тем, что некоторыми собственными достижениями вам придется пожертвовать и приписать их боссу. Такой подход сродни техники выстраивания отношений с макиавеллианцем, который предпочитает загребать жар чужими руками. Если топ‑менеджер умен и проницателен, он быстро поймет, что хорошая работа вашей команды является непосредственной заслугой талантливых и трудолюбивых сотрудников, а не результатом руководства босса‑идиота.