Джон Гувер - Как работать на идиота? Руководство по выживанию

Общность интересов может нести положительный эффект, поскольку содержит в себе потенциал для дальнейших бесед или действий. Это может быть все, что угодно: любовь к кино, литературе или фотографии, обсуждение ресторанов и забегаловок, дорогих и дешевых вин, животных, пеших прогулок, мотоциклов и спортивных событий – список бесконечен. Даже если вам не удастся организовать корпоративное мероприятие на основе ваших общих интересов, само общение с боссом на эти темы будет способствовать спокойной и комфортной рабочей атмосфере и придаст вам положительный имидж в его глазах.

Боссы‑идиоты, в отличие от макиавеллианцев, садистов, мазохистов, параноиков и невольников, любят, когда все вокруг ладят и наслаждаются от работы друг с другом. Главное – оказаться причастным к этому, а хитрите ли вы при этом, фальшивите или нет, неважно. Выявив пристрастия своего начальника и других членов команды, проявив инициативу и создав возможности делиться друг с другом тем, что всем интересно, вы обеспечите дивиденды всем – и, что самое главное, себе в том числе.

В начале идея маскировки может показаться дурно пахнущей и манипулятивной. Но прежде чем отказаться от нее, попробуйте и проверьте, не сможет ли чуточка фантазии с вашей стороны сделать вас счастливее и расширить ваши горизонты. Тратить энергию на то, чтобы оскорблять своего босса‑идиота или ставить под сомнение всю его деятельность, контрпродуктивно. Весь смысл идеальной маскировки в том, чтобы с ее помощью добиться в офисе атмосферы и спокойствия, даже если ваши естественные инстинкты бунтуют против выбора такого пути. Если вы предпочитаете отказаться от борьбы и не видите смысла в бегстве, попробуйте заключить перемирие. Это должно сработать. Как говорят в рекламе лотереи Нью‑Йорка, никогда нельзя знать наперед.

Вырвитесь. Раздвиньте свои границы. Будьте сумасбродны. Замаскируйтесь и сделайте офис более дружелюбным местом – для себя самого. Чего вам терять, помимо, разумеется, бессонных ночей, проведенных в адских муках воспоминаний об идиотизме вашего босса, в это время мирно спящего в своей постели? Вы всегда сможете вернуться к тому состоянию, в котором пребываете сейчас, если вам не понравится быть счастливее и беззаботнее. Хотя разве есть что‑то лучше, чем можно было бы заменить собственный идиотизм?

Упражнение 7‑го шага:

я смиренно прошу Высшую Силу избавить меня от идиотизма

Представьте себе, что глупости не существует. Вместо того чтобы составить очередной список, я предлагаю вам погрузиться в фантазии. Примите горячую ванну, отправьтесь на SPA‑процедуры или просто проведите несколько часов в каком‑нибудь тихом помещении, где вас никто не побеспокоит. А теперь те из вас, кто все еще с нами – и с программой, – должны попытаться составить план на следующий рабочий день или хотя бы на утро.

Придумайте более умный и эффективный, чем обычно, подход к своим делам и обязанностям. А затем попытайтесь действовать так, хотя бы одно утро. Мне очень сложно прикидываться, будто я умнее, чем есть, но не потому, что я не могу стать умнее, а потому, что я слишком погряз в своих привычках и рутине. Я думаю, что мог бы изменить отношение коллектива ко мне в лучшую сторону, если бы приходил в офис в более бодром настроении, с большей готовностью трудиться. Я думаю, что смог бы делать выбор эффективнее, если бы научился лучше отделять важное от второстепенного. Я всегда немедленно отвечаю на запросы генерального директора, однако я не всегда реагирую на более тонкие различия в организационной иерархии компании. Уделив более пристальное внимание тем, кто обладает негласным, внесистемным влиянием, – к которому относится, например, популярность, – я помогу себе расставить приоритеты правильнее.

Думаю, до обеда я успею избавиться по меньшей мере от двух не особенно сложных, но досаждающих мне проблем. Вместо того чтобы безуспешно пытаться разобрать тот бардак, в который превратились неразобранные дела, я возьму два самых важных и сделаю для начала их. Дэнни Кокс (мой соавтор по книге «Как остаться лидером, когда атмосфера накаляется») однажды сказал: «Если вам нужно проглотить лягушку, не смотрите на нее слишком долго. Если лягушек много, проглотите первой самую большую».

Хм! Я уже чувствую, что стал умнее.

Важно понимать, что происходит на верхушке организационной пирамиды, потому что решения руководства компании тоже оказывают влияние на вашу рабочую атмосферу. Они стекают вниз по всей организационно‑структурной цепочке компании – иногда ручейками, а иной раз и целым водопадом. Ваш успех в подключении к власти босса‑идиота напрямую зависит от того, насколько здраво вы сможете подойти к негласным, неписаным и отрицаемым публично правилам взаимоотношений, которыми в действительности регламентируется жизнь в вашей компании.