Елена Жидкова - Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология

Представленная модель (рис. 17) описывает взаимосвязь процессов в рамках основной и вспомогательной видов деятельности в виде обеспечения поставок сырья и материалов (внутренняя или предпроизводственная логистика), их преобразования в конечный продукт (собственно производство), обеспечения сбыта продукции, маркетинга и продажи конечной продукции (внешняя или послепроизводственная логистика), а также послепродажного обслуживания (сервис).

М. Портер не подвергал обсуждению вопросы взаимодействия партнеров в пределах процесса (цепочки) создания ценности, более того, фактически им были созданы основы для становления анализа цепочки ценности (стоимости), который стал активно применяться на стратегическом уровне.

Рис. 17. Цепочка ценности (стоимости) М. Портера [143, с. 60]

Конкурентное преимущество имеет место тогда, когда экономический субъект реализует такую стратегию создания ценности (стоимости), которую не может использовать ни один из конкурентов.

В рамках бизнес-анализа совместное воздействие на основные и вспомогательные виды деятельности с целью создания долгосрочных нефинансовых факторов роста приобретает особое значение.

SPACE-анализ (матрица стратегического положения и оценки действий (SPAcE = Strategie Position and Action Evaluation)) может использоваться для определения наиболее выгодного стратегического положения как в целом для экономического субъекта, так и отдельных областей ее деятельности.

SPACE-анализ позволяет установить стратегическое положение экономического субъекта на базе двух групп факторов: внутреннем и внешнем положении экономического субъекта.

Суть этого метода в том, что четырем группам факторов – стабильности обстановки (ES), промышленного потенциала (IS), конкурентных преимуществ (СА) и финансового потенциала (FS) – даются определенные экспертные оценки по шестибалльной шкале.

Матрица BCG (БКГ) Бостонской консалтинговой группы позволяет экономическому субъекту сравнить преимущества своих отдельных организационных единиц с целью определения оптимальной маркетинговой стратегии для каждого из них. При этом в большинстве случаев стратегический анализ с использованием матрицы БКГ предполагает сравнение видов реализуемой продукции. Организационные единицы анализируются с учетом особенностей внешней среды (отраслевого уровня) и своих конкурентных преимуществ. Основополагающей концепцией матрицы БКГ была концепция жизненного цикла продукции, согласно ей жизненный цикл продукции экономических субъектов можно разделить на следующие категории: «Звезды» (характеризуется высоким уровнем роста продаж и большой долей рынка); «Дойные коровы» (характеризуется низким уровнем роста продаж и большой долей рынка); «Собаки» (характеризуется низким уровнем роста продаж и малой долей рынка); «Трудные дети» (характеризуется высоким уровнем роста продаж и малой долей рынка). Тогда результаты, полученные посредствам анализа и консолидации в матрице БКГ, позволяют определить максимальную долю рынков на направлениях высокого уровня продаж при максимально возможном количестве независимых стратегических организационных единиц [186].

Матрица McKinsey (Матрица экрана General Electric). Данный вид стратегического анализа может быть охарактеризован как описательный метод с применением оценочной и нормативной стратегии. Он состоит из матрицы, которая объединяет в себе внутренний анализ сильных сторон экономического субъекта с анализом внешней среды для описания конкурентной ситуации различных стратегических организационных единиц и для направления размещения ресурсов между стратегическими организационными единицами.

Экономическим субъектам необходимы стратегии, чтобы видеть свои цели и выполнение миссии [173]. В процессе стратегического анализа оцениваются различные варианты стратегии экономического субъекта. Для выбора того или иного варианта стратегии, их соотносят между собой, учитывая, в какой мере отдельный из них сможет гарантировать достижение целей экономического субъекта. Оптимальный вариант стратегии должен обеспечить наилучшее соотношение между сильными и слабыми сторонами экономического субъекта, возможностями и угрозами внешней среды.

Стратегический анализ – это процесс создания стратегии [24, с. 3]. Разработка стратегии представляет собой составную часть аналитического процесса, который базируется на детальном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса.