Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Я стал не президентом, а всего лишь премьер-министром. Но тоже неплохо, правда?

Чтобы удовлетворить любопытство читателя, скажу, кого же избрали вместо меня президентом. Им стал Дэн. Это неудивительно – он матерый политический деятель, не первый раз приезжающий в бизнес-лагерь. Хотя я ни в коем случае не хочу умалить заслуг президента – ведь он тоже выступал здесь в этой роли в первый раз.

Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать (Петр Капица)

Я уже не просто какой-то там непонятный Ной, а глава правительства. С формированием кабинета сложностей не было. Принцип такой: кто хочет возглавить направление, тот и идет на эту должность. Наверное, одна из самых больших ценностей бизнес-лагеря – это желание людей работать. Никто не мешал делать мне то, что хотелось. Никто работу не тормозил, все вкалывали, как на плантации. Люди для того и приезжают в лагерь, чтобы реализовать те идеи, которые сложно или невозможно «толкнуть» в реальной жизни. А я, в свою очередь, не мешал людям работать.

Все надо делать быстро: собрать команду правительства, разработать проект бюджета целого игрового государства, утвердить его Думой и исполнить. И это все за один день. По-моему, мы сделали все, что можно было сделать за это время, и даже что нельзя.

При этом не вдаваясь в политический и экономический популизм.

Вдумайтесь: собрать налоги в государстве, пусть и игровом, за один день. Между прочим, главным победителем в экономической борьбе является человек, который заплатил больше всех налогов. Вы чувствуете, какая разница с нормальным государством? Нас там пытались сделать примерными налогоплательщиками. У них получилось. Это честно.

По делам твоим воздастся тебе (Библия)

Одним из моих первых достижений было представление президенту проекта о «разгоне» Думы. Все они там в Думе были классные ребята. Вжились в свою роль здорово. Мне иногда казалось, что я общаюсь не с депутатами Государственной думы Российской Игровой Федерации, а с настоящими депутатами Российской Федерации. Даже в выражении лиц появилось что-то общее. Да и не только мне это казалось. Но, к сожалению, в какой-то момент я почувствовал, что темп их работы не соответствует темпу происходящих вокруг событий. Именно поэтому я и сделал такое представление президенту. Кстати, никто из них на меня потом не обиделся. Я со многими из них достаточно плодотворно работал, когда сам стал депутатом Государственной думы.

Одновременно с тем, когда я сложил с себя полномочия премьер-министра, состоялись выборы в новую Государственную думу, взамен разогнанной мною же. Я решил стать депутатом. Депутатские выборы я выиграл и стал «воевать в одном окопе» с другими депутатами. В начале нашей работы в Думе мы ничего сверхъестественного не замышляли, но тут Судьба, в лице главного организатора бизнес-лагеря Владимира Тарасова, подкинула нам мероприятие, называемое «Час Х».

Каждый убийца, вероятно, чей-то хороший знакомый (Агата Кристи)

«Час Х» – это предварительно продуманное организаторами бизнес-лагеря столкновение целей, установок или ценностей, существенно значимых для людей. Грубо говоря, стравливают народ. В этом конфликте обязательно должны участвовать все государственные служащие, включая президента и правительство, а также все желающие граждане Российской Игровой Федерации. Нежелающих поконфликтовать, кстати, обычно не находится. При этом из числа граждан набирается тайная полиция, которая должна поддерживать порядок в толпе, и террористы, в обязанность коим вменяется учинять беспорядки и «убивать» граждан, ставших в считаные годы «цветом» этой нации. «Убийство» происходило следующим образом: на шее каждого человека находился бумажный амулет, если террорист этот амулет сорвал, то человек считается убитым. Похоже на пионерскую игру «Зарница».

В зоне «Час Х» всегда царит дух напряженности и беспокойства. Я не был исключением. Человек – животное стадное и, в случае опасности, ищет, так сказать, социальную опору в лице особей того же вида. Поэтому некоторые люди, как государственные служащие, так и обычные граждане, стали объединяться в группы для выявления явных сторонников и противников. Можно сделать вывод, что социальные конфликты делают отношения между людьми более мобильными. Эти объединения в «кружки» дестабилизировали и без того напряженную работу в закрытой зоне. С другой стороны, тайная полиция пыталась следить за порядком и выявлять возможных террористов. Действовали полицейские, руководствуясь, видимо, одним из главных законов правоохранительных органов, который гласит: люди просто так в группы не собираются. Следовательно, в каждой группке напуганных граждан Российской Игровой Федерации им виделись басаевы и хаттабы, замышляющие убить президента.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x