Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

А на следующий день происходит и вообще нечто невообразимое и страшное, когда совершенно необъяснимым образом остается лишь два или три организма, а отдельные личности – лишь клетки этих организмов. Один организм ненавидит другой, а третий ненавидит второго за то, что он ненавидит первого. Встав на сторону одного, неизбежно становишься противником другого.

И вдруг почему-то «в стане врагов» оказывается глубоко симпатичный тебе человек. Как, каким образом, уж он-то должен понимать? У тебя есть аргументы… Такое же недоумение вызывает у него твоя позиция. Кроме того, у него есть аргументы…

И возникающее желание осудить действия другого как-то меркнет. Вопрос: «Как бы я поступил на его месте?» – лежит слишком близко, вызывает волнение и сострадание в первую очередь к себе на этом месте. И экстраполируется на него – другого. Как бы поступил я? При недостатке информации, при дефиците времени на осмысление ситуации, при полном отсутствии реального опыта в подобных делах?..

…К кому-то испытываешь симпатию при первом знакомстве, а потом разочаровываешься, кто-то не нравится сразу, а через день-два становится симпатичен, кому-то тут же ставишь диагноз (не скажу какой), некоторым даже удается вызвать резкую неприязнь (чтоб не сказать сильнее).

По завершении же этого марафона я осознала, насколько все эти люди дороги мне. Все вместе и каждый в отдельности в течение всего времени они были моими Учителями. Те, кто совершал «плохие» поступки – в не меньшей мере, чем поступавшие «хорошо», те, у кого я вызывала неприязнь – в не меньшей степени, чем люди, которым я нравилась. Я почувствовала, что мой максимализм, наследие трудного детства и беспокойной юности, спотыкается на своем черно-белом поле, сбился с ритма своих бравурных маршей и готов сложить знамена.

Всегда ваша Галина ГРАУЛЕ (Варвара)

Отзыв Олеси

«Деловые игры Владимира Тарасова».

Лосево, 2000 г.

Боюсь, что большинство моих впечатлений окажутся не по теме. Но уж что запечатлелось, тем и делюсь.

Мне кажется, самое славное, что в Лосево была создана ситуация, не только позволявшая каждому решить ту проблему, которая перед ним на тот момент стояла (личную, производственную, карьерную и т. п.), но и определить наличие таких проблем.

Об итогах (насчет практической пользы)

В первый же рабочий понедельник я, как обычно, обнаружила болтавшихся вокруг моего стола в ожидании указаний парочку сотрудников. И сразу же их обидела, сказав: «А ко мне вчера вернулась вера в человеков. Я увидела, что люди могут что-то делать сами, без подсказчиков и контролеров. Правда, было это в Лосево».

Буквально через день мой хороший друг стал спрашивать совета, следует ли давать в долг другому общему другу, прежний долг не вернувшему. «Ситуация номер 6 из управленческих поединков, – ответила я. – В целом патовая… но, ты знаешь, недавно в Лосево я обнаружила, что мужчины могут принимать решения сами». Друг тоже обиделся.

О процессе

Выбирая себе новое имя из кучи карточек, вдруг поняла, насколько мне надоело столько лет отзываться на один и тот же набор звуков. И только одно имя считать своим.

То ли дело Нефертити или Олеся. До сих пор размышляю, почему я выбрала последнее, а не первое?

Быть Олесей оказалось необычайно легко и приятно. Уже потому, что эта милая дама в своих словах и поступках была вполне свободна от комплексов, связанных с прошлым, которого у нее просто не было. Больше всего это оказалось похоже, как ни странно, на монастырь. Довелось мне некогда оказаться на Валааме и нырнуть с головой в это суровое и странное бытие, где имя-то у тебя, впрочем, остается. Но во всем остальном ты лишь одна из душ в руке Божией и судят о тебе лишь по тому, что видят: идешь ли ко спасению или в искушение впадаешь. Самое странное, что там эта разница как-то очень заметна.

В управленческой борьбе критерии оценки, ясное дело, другие. Впрочем, с обычной жизнью тоже не слишком связанные. Ведь в жизни главное – результат, а не путь к нему. Тут же оценивался прежде всего путь, причем только с трех определенных сторон. Не факт, что основных. Но прошлое, и заслуженное при этом, тоже не считалось. Все здесь и теперь. И надо как-то себя вести, понравиться девятерым судьям. А напротив тебя сидит, может быть, тот самый человек, который в подлинной своей жизни такие задачки как орешки щелкал…

Какое же это удовольствие, оказывается, быть побежденной в честном бою.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x