Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Не отступить, не сдаться, взгляда не отвести. Но ни разу ни из одного положения не вывернуться в наступление, не перехватить инициативу, не выжать, не обнаружить в себе тех сил, что можно было бы противопоставить спокойному натиску неведомого партнера. Проиграть не из соображений карьеры, семьи или дружбы, а просто по слабости. Я даже не думала, что так надоело мне быть сильной. Входить и говорить: «Делай так».

Жалею, что не случилось сменить профессию. Придя на выручку коллегам, засела за привычное газетное дело. Сориентируйся я пораньше, пошла бы работать в Центробанк. Давно хотела понять, как циркулируют деньги.

Собирая номер газеты «Назад», выходящей в республике РИФ, внезапно вспомнила, как около года назад в стране под названием США писала заметку о заседании муниципалитета мелкого городка под Миннеаполисом. В местную газетку, в рубрику типа «Глазами гостя». Ощущения оказались весьма похожими. Понравилось все, поняла половину, выразить могу на одну треть.

И сплошные иностранцы кругом. Веселые, довольные, бодрые среди ночи.

Лично мне понравилась река Вуокса.

Но с берега. Плавать в ней тяжко. И сосны понравились, и большое количество умных лиц. А Олесе понравилась фраза горничной (реальной, не игровой): «Вас спрашивал, кажется, губернатор». И то, что президент был страшно доволен, а прокурор чрезвычайно серьезен. Мне даже показалось, что она там в кого-то влюбилась. Чего ж еще ждать от человека без прошлого.

Олесей мне удалось побыть в общей сложности не более суток. Уже на второй день меня рассекретили, вслух назвав и имя, и должность. Оставаться дольше не имело смысла, даже если бы имелось время. Земляки по Лиловой губернии, такие милые и непосредственные до пресс-конференции, сразу после нее вдруг стали обращаться ко мне на «вы» вплоть до обмена визитными карточками. Расстроилась. Утешилась ужином. Вот, пожалуй, и все.

Надежда ТРАВИНА (Олеся)

Отзыв Ноя

«Летучий голландец», или Тернистый путь от Алексея до Ноя

Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.

(Луций Анней Сенека)

Знаю, знаю, отчеты о «проделанной работе» обычно называются по-другому. Но почему я так назвал свой отзыв о бизнес-лагере Владимира Тарасова в Лосево, вы узнаете позже. А пока – рассказ об истории моего появления в лагере, что было там такого удивительного и кем я оттуда вышел.

Начну издалека. В конце 1999 г., пройдя тренинг «Техника перехвата и удержания управления», я получил теоретические основы технологии удержания управления и стал на практике их применять.

Постепенно, используя эту технологию, я стал продвигаться по службе, защитил диссертацию в области управления проектом и вообще стал, так сказать, более уверенно идти по жизни. Говоря о технологии, я подразумеваю последовательность действий, которые позволяют достигать желаемой цели. Это может быть маленькая цель, которая достигается одним простым действием, а может быть и большая, которая требует замысловатую комбинацию. Короче говоря, к лету 2000 г. я решил, что уже все познал в области «одношаговых» действий и, как настоящий профессионал, могу перейти к более сложным фигурам. С этой мыслью я и приехал в бизнес-лагерь в Лосево. Собственно говоря, я не столько рассчитывал напряженно работать, сколько хорошо отдохнуть в теплой компании. Господи, как я ошибался, не зная, что меня ждет!

Как вы яхту назовете…

Первая трудность, с которой мне пришлось столкнуться, – выбор игрового имени. Два больших стола выложены огромным количеством имен – выбрать нелегко, имена все красивые и звучные. И тут в углу стола я увидел чудное имя Ной. Про самого известного Ноя в истории человечества можно прочитать в Библии. Он – спаситель разных тварей земных, продолжатель рода человеческого… Положительный, в общем, дядька был. Я бы даже сказал, Положительный Герой. А главная ценность бизнес-лагеря, прописанная в Конституции, – быть положительным героем, а не казаться им. Следовательно, имя Ной очень хорошо гармонирует со всей атмосферой бизнес-лагеря. Сделав такое умозаключение, я из Алексея стал Ноем. Понимая, какие обязательства накладываются на меня после принятия этого имени, я был морально готов к своей миссии.

Вы, наверное, помните художественный фильм, где военное министерство какого-то государства проводило эксперимент и в результате получило военный корабль, который невозможно было зафиксировать ни одним локатором. Это, понятно, давало неоспоримое преимущество при ведении военных действий. Но корабль, вместо того чтобы исправно наводить панику в морских рядах супостатов, вдруг взял и перенесся в другое время – на 30 или 50 лет в будущее, чем сильно расстроил собственное командование.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x