Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Президентская же охрана времени даром не теряла. Окружив президента тройным кольцом, она бдительно охраняла «всенародно избранного». Даже слишком.

В результате всех правоохранительных акций гражданское население Российской Игровой Федерации значительно поредело. Косвенной причиной этого было то, что рядовые граждане не были проинструктированы о том, как вести себя в «Час Х» (преступная халатность министра госбезопасности Измаила). Поэтому Государственная дума на экстренном заседании представила в Совет Федерации решение об импичменте президенту Эдварду.

А вот заседание Совета Федерации было гораздо более ярким. Какие там были поединки! Словесное Ледовое побоище! Дать хорошее представление о происходившем может только видеокамера. Именно здесь люди раскрывались как личности. Каждый человек должен был четко продумать: или «да» или «нет» импичменту. И еще же надо объяснить простым гражданам на понятном языке, что произошло. К четырем часам утра было принято решение Совета Федерации об импичменте президенту. Все. И второй президент РИФ Эдвард был уже в истории.

Страсти по Пешкову

Сейчас я пытаюсь продумать, что бы я делал на месте Эдварда. Может быть два варианта развития событий.

Первый – это выйти с минимальной охраной и быть убитым террористами. И тогда ты становишься президентом-легендой, этаким Кеннеди и Ганди в одном флаконе. А в умах людей совпадаешь с тем идеалом «положительного героя», который был основной ценностью бизнес-лагеря.

Но тебе-то от этого какой прок? Ты же мертв (не участвуешь в игре). Возникает философский вопрос: готов ли ты стать Данко и, умирая (выходя из игры), держа собственное сердце в руке, выкрикнуть: «Что сделаю я для людей?» Абсолютное большинство скажет «нет». И это правильно, иначе бы книжки было писать не о ком. Эдвард, не будучи Данко, выбрал второй вариант. То есть, не погибнув ради народа, как герой, лишился президентства, но продолжал свое участие в игре.

Какие выводы делают из эксперимента «кролики»? (Станислав Ежи Лец)

Говоря сухим и научным языком, я был одним из участников социального эксперимента. Основной идейный вдохновитель этого мероприятия Владимир Тарасов, находившийся во главе организационного комитета бизнес-лагеря, имел возможность многократно воспроизводить в разных экстремальных ситуациях поведение людей, решающих самые разнообразные задачи.

Здесь следует отметить, что экспериментальному «кролику» позволено делать все. Если есть желание, энергия и единомышленники, то двигайся в том направлении, которое посчитаешь верным на данный момент. Но самое главное в технологии Тарасова – это создание нужных для работы лагеря интерпретаций происходящего. Сами по себе события не имели никакого значения. Самое важное – это интерпретация случившегося события, которую мы, «кролики», сами создаем.

Что касается управленческих поединков, то я понял, что это инструмент, исследующий на прочность картину мировосприятия человека. У некоторых такая картина сделана из обыкновенного оконного стекла – надавили, и рассыпалось. У кого-то из хрусталя: вся дорогая и сияющая. Но чуть сильнее ударили, и тоже одни осколки. А у кого-то после долгих «закалок» в горнилах бизнес-лагеря она становится, с одной стороны, прозрачная и ясная, а с другой – крепкая и ударостойкая. Хоть бей по ней кувалдой, а она лишь немного прогибается и снова возвращается на место.

Надо сказать, что управленческие поединки в бизнес-лагере были очень изящны и красивы. Как сказал Густав Холобук, если двое разговаривают, а третий слушает их разговор, – это уже театр. Соответственно, важно не взять приз, а проявить больше искусства в проведении управленческого приема в поединке.

Главное, чего достиг социальный эксперимент Тарасова, – это трансформирование старых и возникновение новых взглядов человека на разные области жизни. Наглядно для него самого демонстрируется ошибочность его собственных суждений. В результате, уехав из лагеря, человек в реальной жизни действует, исходя из того «концентрированного» опыта, который он получил там. И он уже не хочет кем-то казаться, он хочет быть. И становится этим «кем-то».

Аллегорически все вышесказанное можно выразить понятнее. Если человек болеет, то у него есть разные варианты вылечиться: или понадеяться на свой собственный иммунитет, послав подальше врачей с таблетками, или, сделав себе прививку задолго до заболевания, заставить болезнь протекать в легкой форме. В первом случае не исключен летальный исход. Бизнес-лагерь – это и есть прививка. Кстати, вакцинацию рекомендуется проходить ежегодно.