Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Мы встретились с Измаилом примерно за час до начала «Часа Х». И тут мне стало ясно, что у него нет четкой концепции, как организовать охрану высших должностных лиц государства. Это и была первая ошибка президента – президент в ответе за все. В молодом государстве, в котором никогда не происходили силовые конфликты и ни у кого нет опыта в области обеспечения безопасности, президент был обязан, несмотря на свадьбу, уже с утра (в начале года) провести совещание с начальником службы безопасности по «Часу Х» и выяснить, как же охрана собирается защищать высших должностных лиц государства. И служба безопасности, и президент действительно недооценили те проблемы, с которыми мы столкнемся там, в шатре. К «Часу Х» мы подошли неподготовленными…

Итак, я и премьер-министр Педро были взяты в кольцо охраны, и мы пошли к шатру. По дороге ситуация нагнеталась. Ко мне и к службе безопасности подходили люди, кто-то передавал списки террористов, кто-то просто называл какие-то имена, по дороге формировалась служба охраны – и все это за 15 мин до начала ситуации. И тут стало ясно, что единственные люди, которые обладают опытом подобной ситуации, являются тинейджеры, приданные нам в качестве помощи от иностранного государства. Здесь, на мой взгляд, начальником службы безопасности и была допущена главная ошибка. Те технологии, которые предложили ребята для охраны президента, были приемлемы для тинейджеров, но никак не для взрослых людей. Дело в том, что морально-этические ценности, в частности отношение к человеческой жизни, особенно в игре, у подростков более легковесное, чем у взрослых. Это объяснимо – если один подросток дал другому подзатыльник, и мы относимся к этому нормально, но если это делают взрослые люди – это вызывает как минимум удивление. Дети не хуже нас, просто этические ценности еще не сформировались. Отсюда и широкий круг, и «стрельба по подозрению» (участники помнят, что выбегали из цепи охраны только тинейджеры), и трюк с цепью президента, на котором я хотел бы остановиться подробнее.

Все участники помнят правила той игры, одно из которых говорит о том, то срывать цепь может только вооруженный человек (тот, кто может предъявить организаторам игры желтую шашку в качестве оружия).

Если же «убивает» безоружный человек, то его удаляют из шатра за хулиганство, а цепь (жизнь) пострадавшему возвращают. Именно это несовершенство в правилах и было использовано охраной президента, когда рядом с ним стоял безоружный человек, который, по задумке охраны, и должен был сорвать цепь с президента в критической ситуации, что и произошло при попытке прорыва террориста.

Именно использованием охраной технологий с неприемлемыми для взрослых морально-этическими ценностями и объясняется то, что произошло в шатре во время «Часа Х». Скорость событий была очень велика, а ни подготовки, ни дополнительной информации не было. Сейчас уже очевидно, что кольцо охраны президента, занимавшее чуть ли не треть шатра, было излишне широким. Это сразу создало президенту имидж, что он слишком уж опасается за свою жизнь. Начальником службы безопасности было сразу объявлено, что подходить более чем на метр к кольцу запрещено, и что цепь будет срываться без дополнительных предупреждений. Это была оправданная мера с учетом подписанного накануне Указа о чрезвычайном положении, который президент подписал накануне «Часа Х» и который спикер Мэтью огласил по радио за 10 мин до начала ситуации. Часть граждан, пришедших на аукцион или посмотреть на ситуацию со стороны, покупали книги, общались или спокойно наблюдали, что происходит. Никто из них и не пострадал. Первыми погибли те люди, которые нарушили предупреждение и о пересечении метрового периметра. Ситуация продолжала нагнетаться, группа в центре шатра, объявившая себя фирмой по безопасности, прыгая и скандируя какие-то лозунги, приближалась к кольцу охраны. Охрана трижды предупредила их о необходимости отойти в сторону и не приближаться к запрещенному периметру, но предупреждение было проигнорировано. Мне сложно давать оценку, что двигало ребятами в этот момент – возможно, некое чувство азарта, которое помешало им проанализировать последствия своего провокационного поведения. Я не думаю, что это был осознанный маневр с целью отвлечь службу безопасности от прорыва террористов. Но факт остается фактом, после атаки и устранения этого блока молодые ребята вошли в раж – тут-то и пошла «стрельба по подозрению». Ведь каждый из нас помнит, что взрослые не выбегали из цепи охраны…

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x