Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Добрая книга», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.
Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Образно говоря, мы тоже погрузились на подобный «Летучий голландец» и перенеслись в другое измерение.

Географически мы оставались в пансионате Лосево, но время шло, мягко говоря, в убыстренном темпе: один день равнялся одному игровому году. Много ли вы успевали сделать в своей нормальной жизни за один день? Большинство, я уверен, немного.

Это тяжело, это непривычно, но те, кто приехал в Лосево, приняли такой жесткий и беспощадный ход времени. Оно бежало неумолимо вперед, не думая замедляться. Нельзя посидеть, все осмыслить, обсудить за «кружечкой чая», поспать, чтобы принять решение завтра на «свежую голову». Здесь другой закон – если ты не примешь решение сейчас, в эту секунду, то ты не используешь тот шанс, который дала тебе фортуна. По этому поводу хорошо сказал Бенджамин Франклин: «Одно сегодня стоит двух завтра».

Только сейчас я стал понимать, как я там мог все успевать. Все просто. В сутках, оказывается, 24 часа! Как я раньше не мог понять такой простой истины? Самое полезное время для принятия решений – это ночь. Темно, все спят, а мысли такие ясные, ясные… Ну и, кроме того, можно пораньше вставать. А лучше вообще не спать. И не есть. Только долго так не протянешь, я пробовал.

Быть или не быть? Блажен, кто верует…

После того как все приехавшие назвались новыми благозвучными именами, предстояло избрать нового президента. Все было как положено: демократические выборы, настоящая Российская Игровая Федерация, настоящая центральная избирательная комиссия, настоящая проверка подписей и предвыборные дебаты, настоящие кандидаты в президенты. Надо формировать предвыборный штаб, готовить предвыборную программу, агитационный материал, подписывать подписные листы и т. д. PR-агентства из нашей реальной жизни просто «отдыхают» в этом случае. Да, надо сказать, организаторы бизнес-лагеря, во главе с Владимиром Тарасовым, постарались сделать его максимально приближенным к реальной жизни. Ощущение того, что это всего лишь игра, часто вообще пропадало.

Было четкое разделение на четыре губернии (Зеленая, Желтая, Лиловая и Красная). По воле судьбы я попал в Зеленую. Но на какую должность себя выдвинуть? Президентом, конечно же президентом, закричат многие. Хотелось бы, но, знаете ли, не такое это простое дело даже в игре. Но попробовать всегда стоит.

Моя первоначальная идея была следующая. Учитывая, что я не знаю всех людей и завоевать их голоса достаточно сложная, а порой и невыполнимая задача, то логичнее всего было претендовать на пост губернатора. А затем уже, поняв что к чему и подкрепив это финансовыми резервами из фонда взаимовыручки родной губернии, через три года участвовать в выборах нового президента. Если, конечно, останутся президентские амбиции. На самом деле, идея была далека от новаторской – половина кандидатов на следующих выборах были из губернаторов.

Но, к моему величайшему удивлению и удовольствию, народ моей губернии, в числе 30 человек (а все население Российской Игровой Федерации было 120 человек), предложил мне попробовать себя в роли кандидата в президенты. Затрудняюсь сказать, чем я им так понравился, но мне оказали такое доверие. После недолгого раздумья я согласился и стал одним из четырех участников президентской предвыборной гонки. Дальше события стали меняться с калейдоскопической быстротой.

Лампы горят, и речи текут

Я сижу на ярко освещенной сцене, сбоку от меня мои противники. В зале 100 человек. Обстановка самая что ни на есть торжественная: выборы президента страны.

От меня требуется ответить на вопросы по моей программе и вообще о себе. Мне такого рода общение было не в диковинку. Я преподавал дисциплину «Управление проектом» в Государственном университете управления и в Высшей школе экономики. Разница лишь в том, что там материал тебе известен и можно спокойно дискутировать на любую тему в этой области. А здесь политика. Хитрое дело, прямо скажем. Я знал главное правило политика: говорить то, что хочет слышать народ и что ты можешь, пообещав, исполнить. Впрочем, второе необязательно. Знать-то я знал, но на практике реализовать это не получилось. Основной «затык» у меня произошел, когда мне задали вопрос: какого кандидата, кроме себя, вы хотели бы видеть президентом? Учитывая, что я был Ноем, то логика моей мысли была следующая: я Ной, и Бог открыл мне, что я должен участвовать в борьбе за президентское кресло. Поэтому, не занимаясь популизмом, я сказал, что, кроме меня, некому спасти государство. Точнее сказать, я сначала замялся с ответом, но потом все же, с помощью профессионально ведущей политические дебаты Дианы, выкарабкался из этой ситуации. Собой я был очень доволен, так как смело сказал то, что думаю. Но вот она, политика, грязное и неблагодарное дело. Мой прямой мужской ответ сыграл негативную роль.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим»

Обсуждение, отзывы о книге «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x