Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

– Это правильное впечатление.

Сартр делил существование на подлинное и неподлинное. Подлинное существование, когда человек сбрасывает все маски, становится такой, какой он есть. Квинтэссенция подлинного существования – это когда во время войны перед расстрелом запрут всех людей в одну комнату. И вот они сидят в одной комнате, а в пять утра их расстреляют. А сейчас они ночью говорят… И нет никакой разницы – кто там министр, кто безработный, это не играет никакой роли.

Мера подлинного существования бывает разная. В бизнес-лагере более подлинное существование, чем в обычной жизни.

Был я, друзья, в бизнес-лагере Владимира Тарасова. И хочу сказать вам только одно: супер.

Для чего и жизнь, если не для того, чтобы наполнять ее такими переживаниями? Восемь тарасовских лет пролетели как восемь дней – нет, еще быстрее. Столько уже написали об этом журналисты, а я хочу прибавить кое-что свое. Троеборье – экономика, политика, менеджмент – да.

Но хочу предложить собственную триаду: отдых, работа, игра.

Отдых – потому что, во-первых, перемена деятельности (а также имени, места жительства, окружения и пр.). Во-вторых, наше время было 100 % структурировано. Никаких пустот, зевнуть некогда (может, потому и спали по три часа?). И все на свежем воздухе, в чудном поселке Лосево. Стоит ли удивляться, что, уезжая из лагеря, я чувствовал себя отдохнувшим?

Работа. А как же не работа? Работа в АО, работа во властных структурах и так далее. От многих я слышал, что в таком ритме на собственных предприятиях работать не приходилось.

Игра. Между прочим, а что такое игра? Даже в самом что ни на есть обывательском смысле? Нечто «несерьезное», во-первых. Почему несерьезное? Потому что «ненастоящее». Нечто развлекательное, во-вторых. То есть отвлекающее от «того, что следует», от некой цели. Получается в обоих случаях, что игра – это не то, чем следовало бы заниматься. А чем следовало бы? Спросите тех, кто осуждает игру.

Я думаю, что тут ошибка. Люди ошибаются. И причина проста. Кое-кому представляется, что от человека до его цели лежит прямая-прямая дорога. Главное, не отвлекаясь, бежать по этой дороге. Ха-ха.

Представим, однако, что все не так. Что путь к цели сложен и извилист. Что нужно иметь возможность смотреть на местность с разных сторон, дабы в каждый момент времени выбирать самый короткий и безопасный путь. Тогда станет ясно, что игра – просто возможность составить более подробную карту, средство поиска альтернатив. И умеющий играть, способный к игре будет заведомо успешнее не умеющего и не способного.

Поэтому да здравствует ИГРА! Да здравствуют люди, которые устанавливают и меняют правила. Да здравствуют игроки. Да здравствуют предлагаемые обстоятельства. Короче говоря, да здравствует бизнес-лагерь! Кто был там, тот меня, наверное, поймет.

…Лагерь, по-моему, можно сравнить с полифонией Баха – есть несколько самостоятельных тем, которые, с одной стороны, самостоятельны, а с другой – звучат-то они одновременно, некоторым образом сливаясь в единое целое, а в результате каждый слышит свою музыку.

Три основные темы – политическая, экономическая и управленческая борьба. Но для каждого они звучали по-своему. Один почти не заметил борьбы управленческой за борьбой политической, другой почти не слышал про политику, все свои силы и время отдав экономической борьбе, третий приехал поучаствовать в управленческих поединках, а все остальное время просто отдыхал. Но были и те, кто смогли услышать все три темы, а еще были те, кто смог насладиться фугой, поймав гармонию всех этих тем!

Это впечатление о процессе в целом.

А сейчас я вспоминаю выступление Дика на конференции «Люди и организации», он там сказал: «Моя задача сделать так, чтобы “клиент” забеременел». Со мной это произошло точно. Насколько сильно, и глубоко, и надолго – пока и не знаю.

Об управленческих поединках

Если откинуть восторженные эмоции, то что будет в «сухом остатке» или что будет «твердое», как говорит Дик?

• Разделение судей на группы по ролям – не судьи вообще, а судьи с твердой позицией и, как выяснилось, позиция эта заставляет видеть процесс совершенно иначе.

• Возможность услышать, как оценивают поединок, сравнить свою оценку с оценкой других.

• Получить колоссальное количество обратной связи.