Лоуренс Лич - Вовремя и в рамках бюджета

Critical Path - Критический путь

Самая длинная последовательность работ в сетевой диаграмме проекта, как правило, но не всегда, с нулевым временным резервом. Продукт математики. Кроме вычисленного критического пути могут иметься и другие цепочки работ с минимальным временным резервом.

Critical-Chain Feeding Buffer - Буфер на слияние путей в ССРМ

Временной буфер, добавляемый в конец последовательности операций, которая «вливается» в критическую цепь.

Critical-Chain Project Management (CCPM) - Управление проектом по методу критической цепи

Система управления проектом, в которой минимизированы все нежелательные явления из ДТР, описывающего текущее состояние управления проектами.Предусматривает наличие плана проекта, составленного по методу критической цепи, мощного инструментария для снятия измерений, управления при помощи буферов, а также работу в стиле «эстафеты».

Critical-Chain Resource Buffer- Ресурсный буфер в ССРМ

См. «Ресурсный буфер».

Critical-Chain Schedule- Расписание по методу критической цепи

Расписание типа «поздний старт», стержнем которого является критическая цепь и в который добавлены буфер на завершение критической цепи (проектный буфер), буферы на слияние путей, буферы критических ресурсов.

CS2 - Система контроля затрат и прохождения расписания

CSCS - Система контроля затрат и прохождения расписания

Current Reality Tree (CRT) - Дерево текущей реальности (ДТР)

Логическое изображение текущего состояния анализируемой бизнес-системы, показывающее, как ключевой конфликт ведет к проявлению нежелательных явлений в системе.

Data- Данные

Любая последовательность знаков, описывающая какой-то аспект реальности.

DBR- Барабан-буфер-веревка(Drum-Buffer-Rope)

Метод синхронизации производственных этапов. Барабан — мощность ограничения производства, используется для выработки графика выпуска. Буфер — это заготовки деталей, расположенные в производственной цепочке таким образом, чтобы не допустить вызванной статистическими колебаниями нехватки материала на ограничении. Веревка — канал передачи информации от ограничения к снабженцам, подающим материал на линию.

Dependency Links- Зависимости

Различные типы связей, соединяющие операции в сетевой диаграмме: финиш-старт, старт-старт, финиш-финиш, старт-финиш.

Dependent Events- Зависимые события

События, которые связаны между собой по степени, времени проявления или по какому-либо еще признаку, влияют друг на друга или вызваны одной общей причиной.

Desired Effect (DE)- Желаемый результат (ЖР)

Положительное событие, которое в будущей модели системы должно прийти на смену нежелательному явлению текущей реальности.

DMAIC - Define — определяй, Measure — измеряй, Analyze — проанализируй, Improve — совершенствуй, Control — контролируй.

DOD - Министерство обороны США

DOE - Министерство энергетики США

Dollar Days - Доллар-дни

Интегрированный ежедневный поток наличности по данному продукту (разница между поступающим и проданным товаром), умноженный на количество дней.

Drum - Барабан

Ресурс, определяющий последовательность запуска проектов. На производстве мощность «узкого места» задает темп и порядок работ всего завода. См. также Ресурс-ограничение».

Drum Buffer - Буфер ограничивающего ресурса, буфера «барабана»

Буфер, помещаемый в план проекта как механизм защиты от простоя ресурса-ограничения, от нехватки материалов для него. Также его иногда называют буфер «барабана», буфер стратегического ресурса, буфер ограничения.

Duration - Длительность

Отрезок времени, за который ожидается выполнить ту или иную операцию.

EAC - Прогноз по завершении

Early - Finish Date-Раннее окончание

Самое раннее, когда может быть завершена операция. Высчитывается методом прямого прохождения критического пути.

Early-Start Date - Раннее начало

Самое раннее, когда может быть начата операция. Высчитывается методом прямого прохождения критического пути.

Earned Value - Освоенный объем

Сумма, которая по плану должна быть затрачена на выполненный объем работ. Также обозначается термином «плановая стоимость выполненных работ» в системах контроля затрат и прохождения расписания.