Лоуренс Лич - Вовремя и в рамках бюджета

Здесь есть возможность читать онлайн «Лоуренс Лич - Вовремя и в рамках бюджета» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2010, ISBN: 2010, Издательство: Альпина Паблишер, Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Вовремя и в рамках бюджета: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Вовремя и в рамках бюджета»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане.
Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации.
Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.

Вовремя и в рамках бюджета — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Вовремя и в рамках бюджета», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Earned-Value Analysis- Анализ по методу освоенного объема

Анализ состояния проекта, в рамках которого фактически истраченные суммы оцениваются в соответствии с тем, каков объем выполненных работ. См. также «Критерии систем контроля затрат и прохождения расписания».

Effect - Следствие

Блок в логической диаграмме, обозначающий результат влияния одной или нескольких причин.

Efficiency - Производительность

Мера, показывающая скорость или эффективность, с которой исполнитель делает свою работу. Также мера, обозначающая время, которое исполнитель посвящает проекту, в противовес времени, которое оплачивается не из бюджета проекта.

Elevate - Устранить ограничение

Термин в теории ограничений, обозначающий увеличение пропускной способности ограничения системы. В применении к проектам это, как правило, достигается увеличением количества исполнителей.

Entity - Элемент логической диаграммы

Часть диаграммы, описывающая факт действительности.

Entry Point - Отправная точка

Элемент в диаграмме достаточности, к которому не ведут стрелки ни от каких причин.

Erroneous Information - Ложная информация

Неправильный ответ на заданный вопрос.

Estimate at Completion - Прогноз по завершении

Плановый объем совокупных расходов по проекту.

Estimate to Complete (ETC) - Прогноз до завершения (ПДЗ)

Оценочная величина времени/бюджета, необходимых для завершения работ.

Estimating - Оценка

Процесс определения плановых стоимости и длительности работ.

Evaporating Cloud - Рассеивающееся облако

См. Грозовая туча.

Existence Reservation - Наличие утверждения

Вопрос типа «Чем докажешь?», направленный на любой элемент или стрелку в логической диаграмме ТОС.

Exploit - Максимально использовать ограничение

Термин ТОС, обозначающий мероприятия, нацеленные на максимальное использование возможностей ограничения для достижения цели системы.

External Constraint - Внешнее ограничение

Фактор, воздействующий на проектные работы извне проекта. Как правило, законодательные нормы, заданная и неизменная дата окончания проекта, особенности среды реализации проекта.

F&OR - Функциональные и операционные требования

Feeding Buffer - Буфер на слияние путей

См. «Буфер на слияние путей в ССРМ».

Finish to Start - Финиш-старт

Тип связи между операциями в диаграмме проекта, показывающий, что операция не может начаться, пока не завершится предыдущая.

Five Focusing Steps - Пять направляющих шагов

Процесс определения и снятия ограничения, состоящий из пяти этапов. См. раздел 2.6.3.

Float - Временной резерв

Интервал времени, дающий некоторую свободу в выполнении операции. Бывает трех видов: общий, свободный и независимый. Минимальный срок, на который можно увеличить время выполнения операции под влиянием факторов, не входящих в зону контроля менеджера проекта.

Free Float - Свободный временной резерв

Время, на которое можно задержать выполнение операции без риска вызвать задержки по следующим за ней операциям.

Future Reality Tree (FRT) - Дерево будущей реальности

Логическая диаграмма, основанная на принципах достаточности условий для наступления события. Показывает связи прорывных решений и желаемых результатов.

Gantt Chart - Диаграмма Гантта

Схема, показывающая соотнесенный с временной шкалой перечень операций в виде горизонтальных столбцов, длина которых пропорциональна длительностям операций.

Goal, the - Цель

См. «Иона».

Hockey Stick - Хоккейная клюшка

Форма кривой — относительно равномерная внизу с резким скачком вверх. Показывает, например, степень усилий, которые исполнитель начинает прикладывать к своей работе по мере приближения планового срока ее сдачи.

House-on-FireReservation - Подмена причины следствием

Утверждение типа «Если виден дым и пожарные машины, значит, в доме пожар». Ни дым, ни пожарные машины не являются причинами пожара. Это симптомы, по которым мы догадываемся, что дом загорелся. Деревья ТОС — это диаграммы, передающие причинноследственные отношения. Поэтому такая логика для них не годится.

Identify - Найти ограничение

Первый из пяти направляющих шагов ТОС, суть которого заключается в определении элемента системы, ограничивающего ее мощность.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Вовремя и в рамках бюджета»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Вовремя и в рамках бюджета» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Вовремя и в рамках бюджета»

Обсуждение, отзывы о книге «Вовремя и в рамках бюджета» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x