Лоуренс Лич - Вовремя и в рамках бюджета

Здесь есть возможность читать онлайн «Лоуренс Лич - Вовремя и в рамках бюджета» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2010, ISBN: 2010, Издательство: Альпина Паблишер, Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Вовремя и в рамках бюджета: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Вовремя и в рамках бюджета»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане.
Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации.
Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.

Вовремя и в рамках бюджета — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Вовремя и в рамках бюджета», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Program Evaluation and Review Technique (РЕРТ) - Метод оценки и анализа программ

Метод составления расписания, отличающийся от СРМ ориентацией на три точки — оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную оценки длительности работ.

Program Management - Управление программой

Отбор и синхронизированное планирование совокупности проектов по достижению определенных бизнес-целей организации. Эффективное выполнение этих проектов в рамках контролируемых условий для достижения максимальных результатов.

Program Manager - Менеджер программы

Специалист, отвечающий за повседневное управление программой.

Program Plan - План программы

План программы проектов. Отличается от плана управления программой тем, что в плане программы включены только основные этапы реализации, но не указаны важные пункты обеспечения эффективного руководства самой программой.

Progress Reporting - Отчетность по статусу проекта

Процесс сбора информации о выполненных работах, пересмотра плановых значений длительностей и затрат, обновления плана и обнародования пересмотренного плана.

Project - Проект

Временное предприятие для достижения определенной бизнес-цели путем контроля и координации материально-технических и иных ресурсов.

Project Buffer - Проектный буфер

Буфер, содержащий запасное время и помещаемый в конец критической цепи с целью защитить проект от срыва сроков.

Project Management - Управление проектом

Управленческая задача по завершению проекта в рамках установленных сроков, бюджета и технических условий. Главным ответственным за выполнение задачи является менеджер проекта.

Project Manager - Менеджер проекта

Специалист, назначенный выполнять повседневные обязанности по управлению проектом на всех его стадиях.

Quality - Качество

По Дж. Джурану, «пригодность для использования». Определяется по двум направлениям: отсутствие дефектов и наличие ожидаемых характеристик продукта. По Ф. Кросби, «соответствие требованиям клиента». По Э. Демингу, «продукт или услуга являются качественными, если они приносят кому-либо пользу и пользуются хорошим и устойчивым спросом».

R&D - НИОКР

RDU - Остаточная длительность

Required Data - Необходимые данные

Данные, наличие которых предписывается процедурой принятия решений для определения ответа на некий вопрос.

Resource - Ресурс, исполнитель

Исполнитель проектных работ, будь то сотрудник компании, субподрядчик или техническое приспособление.

Resource Buffer (Flag) - Ресурсный буфер

Оповестительный флаг, помещаемый на критической цепи, чтобы исполнители были готовы к тому моменту, когда они потребуются. Призван защищать выполнение расписания ССРМ. Обеспечивает наличие ресурсов и не увеличивает длительность цепи. Бывает в форме договоренности с исполнителем о том, что тот будет наготове весь тот период времени, когда может вам понадобиться. Часто называется ресурсным буфером критической цепи.

Resource Leveling - Выравнивание ресурсов

Процесс перераспределения операций в соответствии с имеющимися в распоряжении менеджера ресурсами и ограниченностью их времени.

Resource Limit - Ограниченность времени ресурсов

Количество времени, которое исполнитель может уделить проекту в тот или иной момент.

Risk - Риск

Нежелательное событие с определенной вероятностью и степенью последствий для проекта. Как правило, несет угрозу срокам, бюджету или содержанию проекта. Бывают также риски, связанные с безопасностью, экологией, бизнесом.

Root Cause - Истинная причина, первопричина

Причина, удаление которой повлечет за собой избавление от ее нежелательного следствия.

Rope - Веревка

Канал информации от барабана (ограничения) к звену, подающему материал на производственный участок и управляющему таким образом темпами производства.

Rational Unified Process (RUP) - Рациональный унифицированный процесс (в методологии Agile).

Schedule - Расписание

Расположение операций во времени.

Schedule Variance (SV) - Отклонение по срокам (ОСР)

Разность между объемом выполненных и плановых работ (то есть ПСВР — ПСЗР). Отрицательный результат показывает, что есть отставание от графика.

Scheduling - Составление расписания

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Вовремя и в рамках бюджета»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Вовремя и в рамках бюджета» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Вовремя и в рамках бюджета»

Обсуждение, отзывы о книге «Вовремя и в рамках бюджета» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x