Лоуренс Лич - Вовремя и в рамках бюджета

Communication Future Reality Tree (CFRT) - Презентационное ДБР

Особая форма дерева будущей реальности, которую презентуют определенной аудитории, чтобы заручиться ее поддержкой. Отражает связи между прорывными решениями и теми выгодами, которую получат представители именно этой аудитории, если преобразования будут успешно внедрены.

Conflict Management - Управлениеконфликтами

Искусство эффективного управления конфликтами. ТОС предлагает использовать следующие инструменты: диаграмму разрешения конфликтов, презентационный план преобразований и ветвь негативного развития событий для хронических конфликтов.

Conflict Resolution Diagram (CRD)- Диаграмма разрешения конфликтов (ДРК)

Другое название диаграммы «Грозовая туча».

Constraint- Ограничение

Процесс или этап процесса, мешающий системе показывать большую производительность.

Constraint Buffer- Буфер ограничивающего ресурса, то же что Capacity Constraint Buffer

Буфер, размещаемый в графике «барабана» в качестве обеспечения достаточного запаса мощности.

Constraints - Ограничения

В проекте — обобщающий термин для обозначения факторов, влияющих на возможные даты начала и окончания операции. К ним относятся, например, логика выполнения работ, а также заданные извне даты. В ТОС это фактор, который мешает системе показывать большую производительность по денежному потоку Т.

Contingency- Запасна непредвиденные обстоятельства

Буфер.

Core Conflict- Ключевой конфликт

Конфликт, вызывающий появление ключевой проблемы.

Core Problem- Ключевая проблема

Первопричина большинства нежелательных явлений в системе. Чтобы определить ключевую проблему, ищем элемент в ДТР, который вызывает (связан причинно-следственными отношениями) как минимум две трети всех НЯ и на который вы в состоянии хоть как-то повлиять .

Core Problem- Ключевая проблема

Проблема, ведущая к появлению по меньшей мере двух третей всех нежелательных явлений в ДТР и посильная для вас. Часто — первопричина нескольких истинных причин, или общая причина.

Corrective Action- Корректирующее воздействие

Процесс исправления ошибок, в рамках которого выявляется дефект, назначается ответственный, проводится анализ первопричин, планируются и реализуются меры по решению проблемы.

Cost Buffer- Буфер на затраты

Запас на непредвиденные расходы, добавляется в план управления проектом как средство защиты от перерасхода бюджета проекта. Как и в случае с временными буферами, оптимальный вариант — рассчитать совокупный запас по всем операциям, который по размеру получится значительно меньше суммы запасов по каждой операции в отдельности.

Cost Schedule Control System- Система контроля затрат и прохождения расписания

Система оценки объемов выполненных работ, на основании которой рассчитываются выплаты по проекту. Главное новшество — использование показателя «плановая стоимость выполненных работ», то есть оценочных параметров фактически завершенных операций как меры выполнения проекта.

Cost Variance (CV) - Отклонение по стоимости

Разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ (то есть ПСВР минус ФСВР). Если результат получается минусовой, налицо перерасход бюджета.

Cost World - Управление по затратам

Подход в управлении, сфокусированный на сокращении расходов как главном способе достижения успехов в бизнесе. Предполагается, что чем больше снижение затрат, тем лучше.

Cost-Schedule-Control-Systems Criteria - Критерии системы контроля затрат и прохождения расписания

В 1967 году министерство обороны США разработало стандарт по использованию анализа освоенного объема в оборонных проектах. С тех пор сфера применения стандарта расширилась, соответствующие правила легли в основу многих программ по составлению планов проектов.

CPI - ИВСТ

Индекс выполнения стоимости.

CPM - Метод критического пути

Когда-то инновационный метод работы с сетевой диаграммой проекта и нахождения критической для успеха проекта последовательности работ.

Critical Activity - Критическая операция

Операция, входящая в критическую цепь.

Critical Chain - Критическая цепь

Самая длинная последовательность зависимых работ по достижению цели проекта, выделенная с учетом ограниченности ресурсов проекта. Это не та же цепочка, которую можно получить, назначив ответственных в расписании критического пути. Критическая цепь — это альтернативный путь, идя которым, вы раньше завершите проект, своевременно устранив все накладки с ресурсами.