Лоуренс Лич - Вовремя и в рамках бюджета

Призываю вас не принимать все изложенное здесь на веру. Лучше задумайтесь над моими идеями, примерьте их к вашей организации. Подойдите к этому делу критически. Продумайте тщательно, какие препятствия могут возникнуть у вас на пути внедрения ССРМ, какие побочные эффекты могут проявиться. Но пусть вас не останавливает то количество трудностей, которое вы, возможно, себе представите. Смысл не в том, чтобы, выявив проблемы, остановиться, а в том, чтобы продумать, как их преодолеть или предотвратить. Искренне надеюсь, что методы, описанные в нашей книге, вам в этом помогут.

Спасибо за то, что присоединились ко мне на этом пути. Всеми силами надеюсь, что и вы сумеете сделать членов вашей проектной команды счастливее.

1. Deming, W.Edwards, Out of the Crisis, Cambridge, MA: MIT Press, 1982 (в русском переводе: Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007).

2. Womack J., and D.Jones, Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, New York: Simon & Shuster, 1996 (в русском переводе: Д. Вумек, Д. Джонс. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004).

3. Pande, P.S., R.P. Neuman, and R.R. Cavanagh, The Six Sigma Way: Team Fieldbook. New York: McGraw-Hill, 2002.

4. PMI, Organizational Project Management Maturity Model, Newton Square, PA: PMI, 2003.

5. Goldratt, Eliyahu M., Critical Chain, Great Barrington, MA: North River Press, 1997.

6. Noreen, Eric, Debra Smith, and James T. Mackey, The Theory of Constraints and Its Implications for Management Accounting, Great Barrington, MA: North River Press, 1995.

7. Goldratt, Eliyahu M., The Goal, Great Barrington, MA: North River Press, 1984 (в рус ском переводе: Голдрат Э. М., Кокс Д. Цель. Процесс непрерывного совершенствования. — М.: Попурри, 2007).

8. DeBono, E., Lateral Thinking, Creativity Step by Step, New York: Harper & Row,

1970.

9. Popper, Karl R., Objective Knowledge, An Evolutionary Approach, Oxford: Clarendon

Press, 1979 (в русском переводе: Поппер К.Р. Объективное знание. Эволюционный подход. — М.: Эдиториал УРСС, 2002).

10. Dettmer, H. William, Eliyahu M. Goldratt’s Theory of Constraints, A Systems Approach to Continuous Improvement, Milwaukee, Wisconsin: ASQC Press, 1997 (в русском переводе: Детмер У. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007).

11. Goldratt, Eliyahu M., It’s not Luck, Great Barrington, MA: North River Press, 1994 (в рус ском переводе: Голдратт Элия М., Кокс Д. Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье. — Киев—Москва: Максимум, Логос, 2007).

12. Altshuller, G., And Suddenly the Inventor Appeared: TRIZ, the Theory of Inventive

Problem Solving, Worcester, MA: Technical Innovation Center, Inc., 1996. (Опубликовано впервые на русском языке под псевдонимом: И тут появился изобретатель/Г. Альтов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: Детская литература, 1989. — 142 с. — (Знай и умей).

13. Senge, P., et al., The Dance of Change, New York: Currency Doubleday, 1999.

ABC- Опыт — поведение — последствия

Модель оперантного обусловливания Л. Браксик.

Activity- Операция

Низший уровень в иерархической структуре работ. Элемент, являющийся «кирпичиком» в сетевой диаграмме или плане проекта.

Activity Network - Сеть операций

Совокупность двух и более взаимосвязанных операций.

Actual Cost- Фактическаястоимость

Денежные средства, реально истраченные на выполнение операции на данный момент.

Actual Cost of Work Performed (ACWP)- Фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР)

Термин, используемый в системах контроля затрат и прохождения расписания для обозначения сумм, реально истраченных на проекте.

Additional Cause Reservation - Проверка наличия альтернативной причины (критерий КПЛП)

Один из критериев проверки логических построений. Необходимо проверить, не существует ли одновременно с заявленной еще какой-то причины, вызывающей проявление исследуемого следствия как минимум в 30% случаев.

AGI- Институт Голдратта

Budjet at Completion (BAC)- Бюджет по завершении (БПЗ)

Banana- «Банан», эллипс

Символ для передачи логического «и», связывающего элементы в диаграммах ТОС. Овал, который объединяет стрелки от нескольких причин к следствию и показывает, что для наступления события необходимы несколько причин в совокупности.

Bar Chart- Диаграмма столбцов

См. также «Диаграмма Гантта».

Body of Knowledge- Свод знаний

Разработанный в PMI документ, выделяющий области знаний, формирующие дисциплину управления проектами.

Bottleneck- Узкое место

Ограничение в производственном процессе. Этап производства, сдерживающий общую производственную мощь системы. В управлении отдельным проектом «узким местом» является критическая цепь. В компании могут также быть ресурсы-ограничения, определяющие производительность организации в целом.