Марк Эффрон - От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]

Здесь есть возможность читать онлайн «Марк Эффрон - От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2018, Издательство: ООО «ЛитРес», www.litres.ru, Жанр: sci_social_studies, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

  • Название:
    От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]
  • Автор:
  • Издательство:
    ООО «ЛитРес», www.litres.ru
  • Жанр:
  • Год:
    2018
  • ISBN:
    нет данных
  • Рейтинг книги:
    5 / 5. Голосов: 1
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Как достигнуть пика продуктивности и совершить «квантовый скачок» в карьере? Какие качества необходимо прокачать, чтобы получить повышение и стать выдающимся сотрудником? Марк Эффрон, основатель Института по Управлению Талантами и карьерный коуч с мировым именем, убежден, что необходимо пройти 8 простых шагов. Все они основаны на научных исследованиях, а их эффективность проверена самим автором во время коучинговых сессий в крупнейших международных компаниях. Эта книга – must read для тех, кто жаждет превратиться из «офисного планктона» в настоящую акулу.

От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина] — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Понять и проявлять поведенческие черты, повышающие продуктивность, нелегко. В конце концов, существуют сотни возможных форм поведения, важных для ваших подчиненных, коллег или начальства. Расслабьтесь. Вам нужно сделать лишь три вещи: понять, каковы ваши естественные наклонности и каким окружающие видят вас сегодня; определить, какое поведение наиболее важно для вашего успеха на работе; разработать план действий, чтобы быстро подстроить свое поведение.

В первую очередь обращайте внимание на поведенческие характеристики, влияющие на вашу зарплату, рейтинг продуктивности и скорость продвижения по карьерной лестнице.

Если вы освоите первый и второй шаг, то достигните высоких результатов, ведя себя соответствующим образом. В двух первых шагах заключается суть высокой продуктивности, однако они не гарантируют вам успеха. Вам необходимо развивать освоенные умения, чтобы составить конкуренцию желающим опередить вас в продуктивности. Вы узнаете, как это сделать, на третьем шаге («Развивайтесь быстрее»). Что может помешать вам

Моя компания не придерживается никакой поведенческой модели. Что мне использовать в качестве руководства?Попросите менеджера перечислить три поведенческие черты, которые позволят вам стать высокопродуктивным сотрудником, или воспользуйтесь моделью трансформационного лидерства / лидера как движущей силы, описанной ранее.

Мой руководитель говорит, что важно вести себя определенным образом, но компания считает иначе. Кому мне верить?Если поведенческая модель вашей компании используется для того, чтобы определять уровень вашей продуктивности, способствовать вашему развитию или оценивать, насколько вы заслуживаете повышения, то следуйте этой модели. Если нет, обратитесь за помощью к коллегам, которым вы доверяете и которые хорошо знают культуру вашей организации. Спросите, уверены ли они, что ваш руководитель понимает, какое поведение на самом деле важно. Менеджер может намеренно перекрывать вам путь к успеху или просто быть слишком уверенным в своей правоте.

Поведение в нашей организации не играет роли. Люди ведут себя плохо и/или манера действия не учитывается в управлении персоналом или планировании замещения кадров.Одно то, что в практике вашей компании не закреплено определенное поведение, не означает, что поведение не важно в принципе. Культура вашей компании способна дать вам явные подсказки о предпочтительной манере действовать. Спросите у менеджера и/или у кого-то, кого вы считаете высокопродуктивным сотрудником, какое поведение, по их мнению, свойственно самым работоспособным личностям в компании.

Возможно, результаты плохо ведущего себя коллеги настолько высоки, что ему многое сходит с рук. Или же окружающие, в отличие от вас, не замечают этого поведения; или его уже завтра уволят. Лучшая стратегия – распознать и проявить поведенческие черты, которые благотворнее всего повлияют на вашу продуктивность.

Поведение, необходимое моей компании, не соответствует моим ценностным ориентирам.В том редком случае, когда компания ожидает от вас поведения, коренным образом противоречащего вашим личным ценностям, выбор прост. Если вы не генеральный директор, то вам вряд ли удастся изменить принципы организации, так что придется либо подстраиваться под предпочтения фирмы, либо искать нового работодателя, взгляды которого не противоречат вашим.

У нас сменился генеральный директор (или региональный/областной руководитель), и он требует от нас иного поведения, нежели предыдущий.На протяжении карьеры у вас будет множество начальников с множеством мнений о том, как правильно себя вести. Надеюсь, их взгляды не будут различаться настолько, чтобы постоянно ввергать вас в ступор. Если их поведение в общем и целом соотносится с требованиями компании, есть смысл подстраиваться под них.

Что мне делать со своими «сбрасывателями»?Поскольку «сбрасыватели» являются частью вашей внутренней сути, окончательно избавиться от них не выйдет. Тем не менее вы можете распознавать и контролировать их. Например, вы знаете, что один из ваших «сбрасывателей» – скептицизм. Он заставляет вас сомневаться в чужих заявлениях, не верить истинным намерениям окружающих и вести себя цинично.

Если вы присутствуете на совещании, где кто-то представляет результаты анализа, с которыми вы не согласны, то для вас будет естественным немедленно подвергнуть сомнению факты или аналитические способности оратора. Если вы знаете о своем «сбрасывателе», то, заметив неверные, по вашему мнению, факты, скажите: «Не могли бы вы подробнее рассказать, почему вы воспользовались следующими источниками информации и как именно проводился анализ?» – или: «Имея в распоряжении те же данные, можем ли мы прийти к иным выводам?»

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]»

Обсуждение, отзывы о книге «От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x