Марк Эффрон - От планктона до акулы. Уроки офисной эволюции для амбициозных [калибрятина]

Трансформационный лидер хорошо делает четыре вещи [53]:

• устанавливает связи:проявляет искреннюю заботу о подчиненных; может лично связаться с ними, даже если не является их непосредственным начальником;

• продвигает инновации: вдохновляет свою команду на поиск новаторских решений и рискованные шаги;

• вдохновляет окружающих: умеет убедительно высказывать свою точку зрения и воодушевлять сотрудников на максимально продуктивную деятельность;

• подает пример:ведет себя в соответствии со своими взглядами и целями, поставленными им перед командой.

Модель трансформационного лидерства не только проверена временем; ее действие также почти не зависит от вашего характера. Таким образом, ни у кого не будет естественного преимущества перед вами как перед трансформационным лидером [54].

Если вам нужно повести людей за собой, трансформационное лидерство прекрасно вам подойдет. Однако если вам нужно подтолкнуть их к продуктивному труду, рассмотрите проверенные наукой модели, позволяющие стать движущей силой для своих сотрудников.

ВАРИАНТ ПОВЕДЕНИЯ № 2: ЛИДЕР КАК ДВИЖУЩАЯ СИЛА.Если вы – генеральный директор компании, принадлежащей частной инвестиционной или венчурной фирме, вы находитесь в самом тяжелом положении из возможных. Эти организации, вложив деньги в вашу фирму, желают получить большую прибыль – и как можно скорее. Справедливо заявление, что на генерального директора компании, принадлежащей частной инвестиционной или венчурной фирме, почти всегда оказывается давление сильнее, чем на любого другого руководителя в любом другом положении.

Поведение, подходящее этой напряженной, одержимой продуктивностью среде, было найдено благодаря исследованию. 316 кандидатов на должность генерального директора компании, финансируемой частной инвестиционной или венчурной фирмой, оценивались по тридцати различным характеристикам, способствующим продуктивности. Согласно результатам исследования, эти тридцать характеристик естественным образом разбились на две категории: черты, влияющие на общие способности (напористость, целеустремленность, дальновидность и т. д.) и на взаимодействие с людьми (способность работать в команде, открытость критике и т. д.). Если вкратце, то первая категория включает в себя черты, помогающие нам выполнять задуманное, а вторая – характеристики, способствующие командной работе (см. таблицу 2–3).

Кандидатов, участвовавших в исследовании, можно было ранжировать от большего к меньшему в каждой категории, так что группы не были взаимоисключающими.

ТАБЛИЦА 2–3

Какое поведение позволяет генеральному директору стать движущей силой?

Когда ученые обратили внимание на продуктивность работы компаний, принявших кандидатов на должность генерального директора, они обнаружили: самыми успешными руководителями стали те, кто наиболее ярко проявлял черты из первой категории и наименее явно – из второй.

Да, стереотипы верны: требовательный генеральный директор, не слишком сентиментальный, – наиболее продуктивный руководитель [55].

Что любопытно, характеристики, составляющие первую категорию, крайне сильно похожи на те, которыми определяется одна из основных личностных черт – добросовестность и которые наука считает важными составляющими продуктивности. Характеристики второй категории сильно напоминают такие основные личностные черты, как открытость опыту и сговорчивость, почти не влияющие на продуктивность.

Это наблюдение не дает вам права вести себя как негодяй, однако демонстрирует различные пути к высокой продуктивности. Обратите внимание, исследование охватывало генеральных директоров – группу людей, находящихся на вершине организационной пирамиды. Они наверняка почти не задумываются, как ладить с другими; их намного больше занимают мысли о том, как выполнить задуманное. Генеральный директор знает, что частные инвестиционные фирмы ценят хороших руководителей. Естественно, к ним применимо высказывание: «Осуществить можно поддающееся оценке». Если вы еще не добрались до вершины, то я осмелюсь предположить: для высокопродуктивной деятельности вам необходимы как большие личные успехи, так и верное взаимодействие с окружающими.

Если вам нужно повести людей за собой, трансформационное лидерство прекрасно вам подойдет.

Научитесь быстро подстраиваться

Если поведение – ваше тайное оружие в битве за высокую продуктивность, первым делом разберитесь, насколько хорошо вы вооружены. Соответствует ли ваше поведение выбранной вами модели? Могут ли какие-либо особенности вашего поведения расстроить ваши планы и сбить с пути? Высокопродуктивные личности ищут ответы на эти вопросы, даже если правда может оказаться неприятной.