Эрик Баркер - Лаять не на то дерево

Не стоит с самого начала употреблять это громкое слово — наставник. Вы ведь не станете просить девушку выйти за вас замуж на первом свидании, верно? Вы пытаетесь начать отношения, а не заключить сделку. Понадобится время, и это нормально. Но налаживать контакт придется именно вам. Вы выступаете в качестве просителя.

Автор бестселлеров Райан Холидей получал помощь от нескольких наставников. Вот что он говорит:

Держитесь на виду. Помните, что занятому человеку очень легко о вас забыть. Следовательно, ключ к успеху — поддерживать и освежать отношения. Посылайте электронные письма и вопросы с такими интервалами, чтобы не показаться навязчивым, но и не выпасть из поля зрения. Легче поддерживать в чем-то жизнь, чем оживлять умершее. но это ваша задача, а не наставника.

Ваша задача — регулярно прикладывать к сердцу этих отношений дефибриллятор, чтобы поддерживать в них жизнь, но при этом не быть помехой. Делайте то, что говорит вам наставник, получайте результат и давайте знать, если совет помог. Именно этого хочет наставник. Если он заинтересуется, можете продолжить:

Я [провел самостоятельное исследование] и определил, что [крайне впечатляющими следующими шагами] будут_____, но хотелось бы узнать ваше мнение. Как вы думаете, что лучше: [тщательно продуманная стратегия № 1] или [тщательно продуманная стратегия № 2]?

Общение должно иметь форму взаимного обмена репликами, а не вашего монолога.

В старых фильмах о боевых искусствах говорят: «Не опозорь наши древние традиции ниндзя!» Так вот, ни один наставник тоже не хочет остаться с чувством, что впустую потратил время, помогая вам. В конечном итоге ваши с ним цели должны совпасть — привести вас к грандиозному успеху. Но есть и вторичная цель — выставить наставника в хорошем свете.

Дин Кейт Саймонтон, исследователь психологии творчества, говорит, что репутация хорошего наставника сама по себе производит впечатление. А как понять, какой наставник хороший? По успеху его учеников, разумеется.

Поэтому думайте о своей карьере, но не забывайте и о карьере наставника. Как мы уже говорили, многие эксперты славятся своими низкими коммуникативными навыками. Но достичь высот в своем деле и быть тем, кто способен обучать других, — это действительно впечатляет. Репутация известного шлифовщика талантов, взращивающего будущих лидеров, добавляет много плюсов к резюме руководителя старшего звена и может стать его пропуском к должности CEO.

Итак, вы можете найти наставника, который поможет вам усовершенствовать свои навыки. Но, допустим, он совершенно не разбирается в офисной политике. Это очень распространенное явление — и вовсе не проблема. Решение? Найдите еще одного наставника. Видите ли, наставники — как картофельные чипсы: одного всегда мало. Согласно собранным Рошем статистическим данным, среднее количество наставников среди руководителей-мужчин равнялось двум, а среди руководителей-женщин — трем. Дин Кейт Саймонтон объясняет:

Кандидаты в ученики должны подыскивать себе не одного, а нескольких наставников. Тот же совет дается в отношении выбора образцов для подражания — и по той же причине. При участии нескольких наставников в формировании пути личностного развития ученика талантливая молодежь подвергается меньшему риску пойти по фатальному пути банального подражания. Вместо этого ей придется синтезировать собственный стиль из разнообразия знаний и опыта, перенятых у наставников. Синтез техник, стилей или идей может стать ключом ученика к славе и успеху.

Прежде чем завершить эту тему, обсудим еще одно возможное возражение. Допустим, вы многого достигли и теперь думаете, что достаточно далеко продвинулись вперед и обойдетесь без помощи наставника. Вы ошибаетесь.

Атул Гаванде — хирург-эндокринолог, преподаватель Гарвардской медицинской школы, штатный корреспондент The New Yorker, автор четырех бестселлеров, обладатель стипендии Родса и гранта от Фонда Макартуров. У него есть жена и трое детей. (Каждый раз, глядя на его резюме, я спрашиваю себя: «Господи, а я-то что делаю со своим временем?») И вот в 2011 году Атул решил, что ему абсолютно необходимо сделать кое-что еще. Что именно? Найти инструктора — того, кто поможет ему стать еще лучше.

«Вот чудак (или: Вот трудоголик)!» — скажете вы. Зачем настолько успешному человеку понадобилась помощь в самосовершенствовании? Гаванде смотрит на такие вещи иначе. У всех профессиональных спортсменов есть тренеры. И многие нанимают экспертов по питанию, фитнесу или конкретным аспектам игры. Так что, если человек, зарабатывающий на жизнь бросанием мяча, достаточно серьезно относится к своей работе, чтобы пользоваться консультациями специалистов, то, может быть, хирургу, ежедневно режущему людей, тоже стоит это делать? И что произошло, когда прославленный хирург Роберт Остин согласился выйти из пенсионного отпуска, чтобы с блокнотом в руках стоять в операционной за спиной Гаванде? Что произошло, когда получатель гранта от Фонда Макартуров смиренно выслушивал подробности мельчайших огрехов и недочетов в своей работе? Сократилось количество некоторых послеоперационных осложнений, с которыми ранее сталкивались пациенты Гаванде. Отличный хирург становился еще совершеннее.