Эрик Баркер - Лаять не на то дерево

Дин Кейт Саймонтон суммирует: «Люди с самой высокой общей производительностью в среднем будут вносить самый большой вклад». Закон Прайса превосходно иллюстрирует важность лихорадочного труда. Возьмите количество лучших представителей некой области. Для простоты счета допустим, что их сто. Извлеките квадратный корень из этого числа; в нашем случае это десять. Закон Прайса гласит, что на долю этих 10 человек придется 50 процентов самых ярких достижений в указанной области. Десять человек из ста добьются половины того, что заслуживает внимания. И закон Прайса «справедлив для всех основных направлений в искусстве и науке».

Но я не ботаник и не художник, скажете вы. Это не имеет значения. В любой профессии прослеживается та же тенденция: «Лучшие 10 процентов работников производят на 80 процентов больше, чем середняки, и на 700 процентов больше, чем худшие 10 процентов работников». Этот результат требует вложения времени. Когда Гарвардский профессор Джон Коттен проанализировал биографии лучших руководителей в различных сферах деятельности, он обнаружил, что рабочая неделя длиной в 60 часов и более отнюдь не редкость. А что стоит на первом месте в списке ключевых факторов корпоративного успеха, составленном Джеффри Пфеффером, профессором Стэнфордского университета?

Энергичность и выносливость. Потому что они вам понадобятся.

Можно ли добиться высокой продуктивности, не тратя уйму времени? В некоторой степени, конечно, можно. Но при равных показателях талантливости и эффективности побеждает тот, кто тратит больше времени. И очень хорошие специалисты отличаются от действительно великих мастеров именно количеством затраченного времени. Да, быть умным — хорошо, но, согласно «пороговой гипотезе», уровень интеллекта не является единственным решающим фактором, особенно когда речь идет о значительных прорывах. Да, большая часть выдающихся личностей действительно умнее среднего. С уровнем IQ ниже пороговой отметки в 120 пунктов трудно создать нечто такое, что произведет революцию и попадет в учебники истории. А вот после отметки 120 пунктов, если верить результатам исследований, дополнительные пункты не имеют особого значения. А что имеет? Точно не везение. А труд и вложенное время. Приятно иметь IQ, равный 180 пунктам, но пользы от дополнительных 60 пунктов будет меньше, чем от дополнительных усилий и времени.

Бесспорно, некоторые люди тратят безумное количество времени и сил на работу, а в результате получают пшик. Ко дню смерти Роберта Шилдса его дневник насчитывал 37,5 миллиона слов. Он тратил по нескольку часов в день, описывая абсолютно каждую подробность своей жизни: от кровяного давления до вынутых из почтового ящика рекламных листовок. Даже ночью Шилдс просыпался каждые два часа, чтобы подробно описать свой сон. Он на этом не разбогател и даже не попал в «Книгу рекордов Гиннесса».

Странная привычка не принесла ему ничего, кроме безумия и одного из самых патологически увлекательных некрологов.

Таким образом, нужно не просто тратить время, а заполнять его тяжким трудом и интенсивно совершенствовать свои навыки. Вы же наверняка провели не один час своей жизни за рулем, верно? Но готовы ли вы посоревноваться в NASCAR или «Формуле-1»? Вероятно, нет. Вы должны стремиться стать лучше, а в большей части ежедневной деятельности — включая работу — мы этого не делаем. Согласно результатам одного исследования, от которого пропадает все желание обращаться в больницу, по мере накопления опыта врачи и медсестры не становятся более компетентными. Как и рядовой водитель за рулем, без «одержимости мастерством» они просто делают свое дело час за часом, не стремясь стать экспертами. Микеланджело однажды сказал: «Если бы люди знали, сколько труда я вложил в свое мастерство, мои работы вовсе не казались бы чудом». В ходе исследования с участием наиболее успешных спортсменов, ученых и представителей творческих профессий Бенджамин Блум обнаружил, что одним из решающих качеств хорошего наставника являются не просто уникальные знания и моральная поддержка, а умение мотивировать ученика, заставлять его больше работать. Его «ожидания и требования постоянно повышались, и в какой-то момент ученику приходилось работать на пределе человеческих возможностей».

Результаты исследований показывают, что для прогнозирования будущих успехов достаточно видеть амбиции человека, а мотивация для карьерных достижений важнее, чем умственные способности или заработная плата. Прибавьте к этому сотни часов упорного труда, и в одном я буду точно уверен: мне не хотелось бы стоять между вами и вашими целями, потому что в какой-то момент я выглядел бы так, словно по мне прошелся дорожный каток.