Рон Мейер: Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей

© 2018 Ron Meyer and Ronald Meijers Published by arrangement with Ron Meyer and Ronald Meijers

© ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», 2018

Навигатор. В мире написаны тонны и километры книг по менеджменту. Отдельным мощным направлением в этой научно-практической реке является лидерство. Оно почти мистически привлекательно для писателей – по нему пишут и лидеры, и не лидеры, и герои, и обыватели… И все ищут условно закрытый путь к сказочному преобразующему воздействию человека на мир вокруг себя, бизнес, организацию и людей. И растекаются точки зрения в огромном море современной информации, и тонет в этом море потерявшийся читатель и потенциальный будущий лидер. И бросает он читать и слушать всю эту информацию, так как все равно сориентироваться не может. И кажется, что нет ни одной путеводной ниточки Ариадны для создания глубокого и системного представления о лидерстве как пути для каждого желающего стать лидером и ищущего себе основу для практических действий для саморазвития или корпоративного развития…

Энциклопедия.А вот она, эта ниточка! Удивительная компактная книга, маленькая энциклопедия – не просто еще одна книга по лидерству. В ней кратко изложен целостный, системный, во многом альтернативный и в любом случае многогранный взгляд автора на феномен лидерства и менеджмент сквозь его призму, на палитру и гамму лидерских стилей. Альтернативность эта заключается в простой мысли – собранная автором богатая коллекция стилей не ведет к бесконечному анализу наличия или отсутствия у людей врожденных задатков лидера, а также к развитию этих задатков или отказу от роли лидера, которая «не по плечу». Она просто предлагает осознать практический инструментарий – стили лидерства – и создать свою авторскую палитру под имеющиеся развитые параметры лидерства. Человеку впервые предлагается эволюционный, а не селекционный подход. К тому же вполне доступный по практическому воплощению в жизнь в виде программы саморазвития.

Целостная и логичная система.Подкупает системный подход автора к разработке этой концепции – он делает ее очень убедительной в первую очередь в рамках общемирового тренда в области понимания лидерства как потенциальной области развития каждого человека и ставит его развитие в зависимость только от воли и упорства этого человека. Хочешь быть лидером? Пожалуйста! Выбирай компоненты, создавай свой синергетический стиль и развивайся в лидера! И не нужно никому доказывать правоту отдельного стиля или направления в лидерстве – позволь себе быть самобытным лидером.

Вместе с тем я причислила бы к альтернативности подхода и то, что автор не доказывает возможность развития лидерских качеств, но демонстрирует читателям и пользователям (тем, кто будет применять советы автора на практике) книги ориентир развития каждого компонента лидерской палитры стилей.

Поликультурная.Книга не привносит в лидерство никаких национальных или культурологических акцентов и аспектов. Этот акцент удивительным образом «склеивает» теорию и практику применения лидерства в жизни реальных компаний в любой, в том числе и в нашей стране. При этом автор учитывает весь спектр современных и футурологических тенденций развития мира и бизнеса.

Целью книги является как можно более широкое видение принципиально разных стилей эффективного (с точки зрения нравственности, поведения и этики) лидерства. Автор оставляет читателю и пользователю дверь в мир лидерства открытой. Приглашает его в самостоятельное увлекательное путешествие в лидерское самопознание, но предполагает, что инструменты человек найдет сам, так как для развития лидерства нужны мотивация и недюжинное упорство.

Синергетическая.У книги есть еще одно удивительное свойство – взгляд на лидерство с точки зрения синергетической парадигмы. Упрощенные обывательские рецепты по развитию лидерства, которыми переполнено современное информационное пространство, деформировали представления людей о лидерстве и сделали его банальным и мнимо широкодоступным, а потому – неинтересным. Книга позволяет вернуть восприятию лидерства былую остроту и определенную тайну – секрет Полишинеля: вот оно, бери! Ан нет, вот взять-то у каждого и не получится, много труда надо приложить, многое пережить и себя переделать, многое переварить и синтезировать, и только тогда получится настоящий лидер, способный «сдвинуть горы».