Рон Мейер - Виртуозное лидерство - как создать собственный репертуар лидерских стилей

Четвертой и последней мегатенденцией, определяющей век гибкости, является разнообразие карьер . Еще встречаются люди, которые работают в одной компании и поднимаются по карьерной лестнице, выполняя определенную функцию, но их становится все меньше и меньше. Чаще на пути карьерного развития люди либо уходят в другую компанию, либо меняют направление деятельности, либо переходят в другие отрасли или переезжают в другие страны. Пути развития карьеры становятся менее предсказуемыми, а люди уходят в творческие отпуска или делают перерывы в карьере либо создают собственные компании или их перекупают другие. У многих даже нет постоянной работы, они просто берутся за отдельные временные задачи. Все это дополняет упомянутое ранее организационное разнообразие, но для переключающихся людей это означает, что им придется несколько раз серьезно приспосабливаться, будучи лидерами в течение своей трудовой жизни. Чем большую гибкость проявят лидеры, тем более успешным будет переход в новую среду.

В связи с влиянием четырех мегатенденций лидер не может жестко использовать только определенный набор стилей лидерства и при этом оставаться успешным. Более того, эти тенденции не носят характер разовых, к которым лидеры должны приспособиться только один раз. Гибкая организация, организационное разнообразие, вовлечение сотрудников и разнообразие карьер требуют, чтобы лидеры стали более гибкими, приспосабливающимися и динамичными на постоянной основе. Именно поэтому мы смело говорим о веке гибкости. Именно поэтому данная книга написана с намерением предоставить лидерам возможность овладеть виртуозным лидерством.

Вернемся к Герману. Без богатой практики невозможно стать гибким гидом. Это также верно и для виртуозного лидерства. Но прежде чем получить богатую практику, необходимо сделать несколько шагов, и вот тут-то эта книга может стать незаменимой. В начале книги приводится обзор всех основных стилей лидерства, а также предоставляется возможность определить ваши текущие предпочтения. Основная часть книги включает описание десяти противоположных пар стилей лидерства, и для каждой из десяти пар у вас наверняка уже сложились определенные предпочтения. Мы называем это стилями лидерства по умолчанию , которые находятся в вашей зоне комфорта. В каждой главе исследуется одно измерение и рассматриваются два противоположных стиля, а в конце приводится шкала для оценки собственного стиля. Вы быстро поймете, на какой стороне шкалы вам больше нравится оставаться и как сложно охватить всю шкалу стилей. В каждой главе представлены сильные стороны одного из противоположных стилей, а также потенциальные недостатки каждого стиля при неправильном использовании. Мы полагаем, что вы поймете, какие сильные стороны каждого стиля вам уже присущи, а где возможны улучшения. Кроме того, вы почувствуете, попались ли вы в ловушку какого-либо стиля и сможете ли избежать этого в будущем.

Когда ваши текущие стили лидерства, а также сильные и слабые стороны будут выявлены, последние главы книги помогут вам определить, над какими стилями вам необходимо поработать, чтобы овладеть мастерством виртуозного лидерства. Возможно, вы уже используете некоторые стили, но не владеете ими в совершенстве, а может, одни из них стали для вас совсем новыми. Чтобы процесс работы над стилями был более интерактивным, предлагаем загрузить приложение для планшетов Leadership LEAP (от англ. Leadership Enhancement Action Plan – план действий по совершенствованию лидерства).

Прежде чем мы начнем наше путешествие, первые две главы ознакомят вас с основными идеями. В главе 1 подробно рассматривается, что же такое лидерство на самом деле. Понятие лидерства не такое простое, как может показаться, если учесть множество взглядов и идей, возникающих в связи с ним. В главе 2 кратко описаны различные стили лидерства, их отличия друг от друга и взаимосвязь. На основе представленной карты стилей ( роза стилей лидерства с десятью аспектами и двадцатью стилями) в следующих десяти главах последовательно рассматриваются пары противоположных стилей – по паре в каждой главе.

Не обязательно читать главы с 3-й по 12-ю по порядку, а также прочитать все главы сразу. При помощи розы стилей лидерства из главы 2 вы легко можете выбрать те стили, которые вызовут у вас наибольший интерес, и прочитать сначала главы, посвященные им.