Дона Маркова - Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает

• Если вы являетесь ответственным руководителем представителя этой структуры, позволяйте ему/ей двигаться во время собраний – так они будут внимательнее, сосредоточеннее и принесут больше пользы.

• Люди со структурой AKV зрительно чувствительны, поэтому избегайте перегрузки зрительной информацией – как можно меньше электронных писем, записок и изображений.

• Графики и диаграммы вряд ли помогут им лучше усвоить информацию.

• Разрешите им не смотреть вам в глаза.

• Если вы являетесь ответственным руководителем представителя этой структуры, позволяйте им по необходимости вставать и двигаться, даже на общих собраниях, – так им легче понимать суть проблемы и осознавать свое намерение, а также слушать и воспринимать тех, кто говорит медленно.

• Обычно люди со структурой AVK хорошо работают с вами, особенно в ситуациях «мозгового штурма».

• Они хорошо видят и всю картину целиком, и детали. Однако им нужен внешний импульс со стороны представителей других структур, иначе они никогда не перейдут к конкретным шагам.

• Люди со структурой VKA чаще всего оказываются хорошими партнерами.

• Они – ваши союзники по визуальному миру, им также важно, как все выглядит.

• Общайтесь письменно – по электронной почте, с помощью записок.

• Если вы являетесь их ответственным руководителем, помните, что они крайне чувствительны к тону ваших слов.

Лучший способ действовать сосредоточенно

• Вы зависите от подробных памяток, списков, указаний – только так вы можете работать организованно. Лучше и точнее всего вы выражаете свои мысли в письменной форме.

Лучший способ рассмотреть все альтернативы и классифицировать информацию

• Классифицируйте и сортируйте, опираясь на опыт. Только попробовав несколько вариантов, вы можете понять, какой вам больше подходит.

Лучший способ проявить творчество и новаторство

• Новаторские и творческие способности рождаются, когда вы начинаете говорить. Позвольте мысли свободно течь, пусть кто-нибудь записывает все, что вы говорите, чтобы вы потом смогли перечитать. Если рядом никого нет, включите диктофон и рассуждайте, просто расхаживая по комнате. Затем переслушайте и запишите все, что вам покажется нужным.

Самые эффективные стратегии принятия решений

• Напишите все возможные варианты, затем все их испробуйте, затем поделитесь с кем-нибудь вашим опытом, – желательно, чтобы ваш собеседник записал все ваши комментарии и размышления. Будьте свободны в том, чтобы внезапно изменить план действий.

• Желая понять, чего вы хотите, разговаривайте со своим отражением в зеркале. Глядя только на себя, вам легче понять все устремления и желания – другие люди лишь помешают.

Подходящее рабочее окружение

• Скорее всего, вам крайне важно, как выглядит все вокруг вас; вы не можете нормально мыслить, если вокруг вас беспорядок.

• Вы также чувствительны к посторонним и любым звукам, для работы вам нужна тишина. Порой вам нужно почувствовать энергию тех людей, с которыми вы работаете вместе, чтобы двигаться дальше.

• Вас может раздражать отсутствие визуальной точности и стройности в том, как другие представляют свои идеи. Однако вам нужно помнить, что другим людям свойственны иные формы представления своих идей.

Подходящий процесс обучения

• Вы лучше всего учитесь, имея перед глазами наглядный пример или прочитывая указания и экспериментируя. Никто вам не должен говорить напрямую, что и как делать.

• Застряв на какой-то теме, вы склонны задавать вопросы – вам нужны объяснения. Однако долгие лекции и обсуждения – не для вас.

Общение с другими

• Вы лучше всего общаетесь один на один или в маленьких группах. Чтобы организовать свои мысли, перед разговором запишите основные идеи; иногда вам свойственно перенимать чужую точку зрения и соглашаться с тем, что в принципе вам чуждо.