Дона Маркова - Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает

Здесь есть возможность читать онлайн «Дона Маркова - Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2017, ISBN: 2017, Издательство: Азбука Бизнес, Азбука-Аттикус, Жанр: psy_personal, psy_personal, psy_generic, popular_business, psy_social, foreign_psychology, foreign_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

За последние несколько лет нейрофизиологи сделали множество важных открытий, касающихся человеческого мозга и способных существенно облегчить задачу межличностного взаимодействия. В этой книге специалист по когнитивной нейробиологии Дона Маркова и ее коллега Энджи Макартур рассказывают о различных типах мышления и моделях восприятия, способах оперативной суперконцентрации и быстрого переключения внимания на поставленные задачи, выстраивают алгоритм эффективных коммуникаций отдельных личностей в команде. Рисунки, таблицы, тестовые задания и диаграммы превосходно иллюстрируют материал и помогают усвоить и применить на практике методику авторов.

Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

• Что во всем этом наиболее важно для вас?

• Что в данный момент вас удивляет?

• Что вас вдохновляет?

• Что бросает вам вызов?

• Как вы можете развить свои способности в данной ситуации?

• Чему вы хотите научиться?

• Как бы вы хотели себя чувствовать, когда все кончится?

3. Влияющее вопрошание

Этот тип вопрошания незаменим, когда вы чувствуете, что не получается установить связь с другим человеком, или вы чувствуете себя бестолковым и неспособным решить проблему. Влияющее вопрошание включает вопросы, которые напомнят вам, в чем ваши сильные и слабые стороны, как вы умеете влиять на других людей. Для того чтобы вам было легче пользоваться влияющими вопросами, мы распределили их по четырем когнитивным стилям, о которых шла речь в четвертой главе.

Аналитический: Вопрошание «Почему?»

Человек, чьи мыслительные таланты располагаются в аналитической области, чаще всего задает такие вопросы, как «Какие факты есть в нашем распоряжении?», «О чем эти данные говорят?», «Какой в этой ситуации самый логичный подход?», «Почему это так?». Такой человек склонен:

• Мыслить логически.

• Интересоваться фактами и данными, которые что-то объясняют.

• Помогать навести порядок среди хаоса.

• Оценивать.

• Сравнивать.

• Прояснять и высчитывать.

• Рассматривать проблему изолированно.

• Думать о том, как бы сделать все рационально и эффективно.

• Спрашивать, что не так, и предлагать пути исправления ситуации.

Методический: Вопрошание «Как?»

Человек, чьи таланты располагаются в методической области, будет задавать вопросы, которые помогут сформулировать необходимую последовательность действий: «Как мы будем это делать?», «Сколько времени это займет?», «Каковы сроки?». Этому человеку важно распланировать шаги и определить их последовательность. Он/она предпочитает располагать необходимым контекстом и склонен/склонна:

• Формулировать пошаговую структуру процесса.

• Следить за выполнением плана.

• Оглядываться назад для подбора необходимого контекста.

• Делать все предсказуемым и повторяющимся.

• Точно знать, сколько времени требуется и сколько осталось.

• Расставлять приоритеты.

• Быть ответственным за взятые обязательства.

• Ориентироваться на результат и конечную цель.

Отношенческий: Вопрошание «Кто?»

Человек, чьи мыслительные таланты располагаются в области человеческих отношений, задается вопросами: «Как ты к этому относишься?», «Кто мог бы тебе помочь?», «Чем тебе можно помочь?». Этот человек с радостью взаимодействует с другими, так как уверен в том, что люди – главный ресурс в любом деле. Он/она склонен/склонна:

• Интересоваться чувствами и настроениями других.

• Интересоваться, как ситуация может повлиять на людей.

• Видеть качественную составляющую отношений.

• Заниматься налаживанием новых связей и развитием сетки отношений.

• Сопереживать.

• Заботиться о хорошей атмосфере в коллективе.

• Искать способы помогать другим людям расти и развиваться.

Новаторский: Вопрошание «А что, если…»

Человек, чьи мыслительные таланты располагаются в новаторской области, думает о будущем и любит формулировать новые идеи и стратегии. Он постоянно спрашивает: «Что мы можем сделать такого, чего до нас никто не пытался сделать?», «Каков наш взгляд на ситуацию?». Такой человек всегда интересуется всем, что лежит в глубине, сопоставляет идеи и понятия в новой плоскости. Он/она склонен/склонна:

• Находить новейшие передовые решения.

• Задействовать новых людей, новые идеи и понятия, заключать новые договоры, браться за новую работу.

• Объединять идеи, понятия, людей так, чтобы получилось нечто совершенно новое.

• Изучать наиболее творческие подходы.

• Привлекать всех будущими проектами.

• Видеть всю картину целиком.

КОМПАС ВОПРОШАНИЯ

Каждый из нас от природы склонен к одному двум трем или всем четырем типам - фото 123

Каждый из нас от природы склонен к одному, двум, трем или всем четырем типам влияющего вопрошания. Все мы начинаем с «параметров по умолчанию» – тех источников вопрошания, которые определяют то, как мы развиваем свое мышление и влияем на мышление других. Ниже мы представляем особый компас – найдите на нем те виды вопросов, которые вы склонны задавать, и отметьте одну из четырех областей, в которой сосредоточилось большинство из них. Ту область, в которой оказалось меньше всего или совсем не оказалось вопросов, тоже надо отметить. Когда вы поймете, какой тип вопрошания характерен для вас, то будете знать, какие вопросы вы обычно задаете, какие вопросы возникают у вас естественным образом. Вы увидите, что все это совпадает и пересекается с когнитивными стилями, о которых мы писали выше. Вы также осознаете, где ваши «мертвые зоны» и какие вопросы вам нужно задавать, чтобы расширить горизонт познания.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает»

Обсуждение, отзывы о книге «Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x