Ольга Лермонтова - Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Ставя перед собой рабочие цели, следите за тем, чтобы их не было слишком много — пяти-шести обычно достаточно. Чаще называют цифру четыре, но я добавляю еще две так называемые стрейтч-цели — «на вырост». Они обычно не входят в круг ваших прямых обязанностей, гораздо сложнее рутинных целей, но именно они помогают вам наращивать ваши активы.

1. Сейчас мы снова будем работать с таблицей; удобнее всего ее вести в формате Excel в Google Docs, например.

2. В первый столбец запишем саму цель — например: «Подписать новые контракты с клиентами на сумму не менее десяти миллионов рублей» или «Сохранить лояльность текущих клиентов».

3. Во втором столбце присвоим этой цели определенный вес — ценность. Не все цели одинаково полезны, и в приоритете должны быть цели с б о льшим весом. Например, сохранить лояльность текущих клиентов, которые приносят совокупный доход 50 миллионов рублей, важнее, чем найти новых, если мы знаем, что те принесут меньше денег компании, и если деньги вообще становятся нашей конечной целью.

4. В третьем столбце распишем шаги, которые вам нужно совершить, чтобы достичь своей цели. Чем подробнее, тем лучше.

5. В четвертом столбце укажем срок, когда вы планируете достичь указанной цели.

6. Убедимся, что этот шаг приведет вас к следующему этапу карьерного плана.

7. В пятом по итогам отчетного периода (он зависит от того, насколько часто в вашей компании проводится цикл оценки сотрудников) пропишем результаты, которых вы достигли. Здесь нужно не бояться подробностей, не оценивать цели только как «выполнено» или «не выполнено», но и упомянуть любые свои достижения на пути к этой цели.

После того как вы составите список своих целей и распишете, какие шаги совершите по направлению к ним, не забудьте согласовать свои цели с руководителем. Лучше всего позвать его на встречу тет-а-тет и показать, что именно вы собираетесь предпринять и как это скажется на результатах отдела или компании. В этом случае вы убиваете одним выстрелом двух (или даже больше) зайцев. Во-первых, заявляете о себе. В компаниях со сложной разветвленной структурой не так просто выделиться, особенно если бок о бок с вами работают десятки людей. Руководитель обратит на вас внимание и будет следить за вашими успехами в дальнейшем. Во-вторых, вы превращаете его из наблюдателя в соучастника. Если у вас что-то не получится, ему будет гораздо сложнее обвинить вас, учитывая, что он лично согласовал шаги, которые вы предпринимаете.

Моя подписчица и участница «Карьерум. Клуба» Екатерина, которая сейчас работает в Норвегии аналитиком, поделилась своей историей.

До того как переехать, я чуть больше трех лет проработала в московском офисе той же норвежской компании на аналогичной должности: узкопрофильный консалтинг в промышленном секторе.

Еще на этапе собеседования в московский офис, когда речь зашла о перспективах, я сказала, что хочу получить дополнительное образование в области финансов или экономики, так как считаю это хорошим подспорьем инженерного образования. А еще сразу заявила, что хотела бы быть задействована в максимальном количестве иностранных проектов, чтобы использовать свой английский.

Я сама нашла программы, получила одобрение начальства, поступила. В конце первого года работы босс сказал, что если я буду так же продуктивно работать, то после окончания учебы мне, скорее всего, предложат перейти в скандинавский головной офис на аналогичную позицию. Я согласилась, окончила магистратуру, получила оффер и переехала. Мне очень здесь нравится, сейчас активно учу местный язык, чтобы в перспективе иметь возможность расти. Кстати, я работаю в маленькой компании: здесь трудятся около 20 экспертов. Это я к тому, что расти можно везде, даже в микрокомпаниях.

«Ой, ну нет, мой руководитель не такой. Ему вообще ничего такого не нужно» — подобное я слышу регулярно от своих клиентов и подписчиков, и это возражение наверняка могло появиться сейчас и у вас. Да, не все руководители охотно идут на контакт и не все понимают, зачем им помогать подчиненному ставить цели и направлять, поддерживать. Здесь, как всегда, есть множество решений, в зависимости от вашей ситуации. Во-первых, помните, что начальники тоже люди и у них свои цели. Может быть, те цели, с которыми вы знакомите руководителя, не согласуются с его целями и целями компании или отдела? Тогда стоит пересмотреть свой список и убедиться, что ваши профессиональные цели помогут не только вам, но и компании. Может быть, ваш начальник преследует свои интересы, и здесь вы можете проанализировать, к чему он стремится и как вы можете ему в этом помочь. Скажем, если ваш руководитель метит на пост выше и ему для этого нужны хорошие продажи, дайте ему понять, что хотите ему в этом помочь, даже если сегодня это не входит в круг ваших обязанностей.