Ольга Лермонтова - Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Очень важно смотреть именно на конечную точку своего пути, не отталкиваясь от того, в какой точке вы сейчас. Эти рамки только мешают: нам нужна дорога достаточно узкая, чтобы видеть направление, но достаточно широкая, чтобы не застрять. От долгосрочной цели «растут» уже краткосрочные. Начните с маленьких шагов. Скажем, если вы мечтаете отправиться на Луну, можно сначала выяснить, как вообще попасть в эту сферу, какие навыки для этого необходимы, какой опыт требуется. Где входная точка.

Участники моего карьерного клуба среди своих долгосрочных целей называют самые разные. Кто-то через десять лет планирует стать вице-президентом компании, кто-то переехать в Европу. Главное — чтобы цель была вашей.

Когда вы видите свою глобальную цель, вам проще разглядеть свой следующий шаг, не загоняя себя при этом в узкие рамки и все время помня, куда вы идете. Один из клиентов мне написал: «Мой следующий шаг будет горизонтальный, потому что мой руководитель в компании уже пять лет не менялся и вряд ли куда-то уйдет». Стоп! Зачем ограничиваться рамками одной компании? Какой смысл запирать себя в такой тесной клетке? Главная ошибка этого клиента заключалась в том, что он руководствовался не своей глобальной целью, а логикой проторенной тропинки: «Если эта дверь закрыта, то остается только вот эта». В такой ситуации по-хорошему достаточно просто выйти из здания, где вроде бы всего две двери, и обнаружить, что на деле их гораздо больше.

Вероятнее всего, ваша цель предполагает либо смену деятельности, либо вертикальный рост. Вы покинете текущее место работы (компанию, отдел или департамент) и поменяете сферу. Например, сейчас вы работаете в области HR, а планируете переквалифицироваться в маркетолога. Говоря о вертикальном росте, я имею в виду, что вы собираетесь развиваться в той же сфере, но получить более высокую должность и зарплату. Скажем, если сейчас вы младший PR-менеджер, через десять лет можете планировать стать главой PR-отдела в крупной международной компании.

Итак, для начала нужно определиться, что именно вы хотите изменить в текущей ситуации, исходя из долгосрочной цели. В этом может помочь упражнение ниже.

Разделите листок бумаги на две части. Слева опишите текущую ситуацию: в какой отрасли вы работаете, в какой компании, где она расположена (если хотите переехать) и какие функции вы там выполняете в настоящий момент.

Справа опишите, где хотите работать через два года, чтобы через три — пять лет прийти к цели, к которой стремитесь. Все то же самое: в какой отрасли, в какой компании и какие функции хотите там выполнять. Но помните, что точка Б в карьерном плане — это только шажок по направлению к вашей долгосрочной цели — точке В (или Г, или Д). Это не пункт назначения.

Если вы не очень хорошо пока представляете свою карьерную цель, модель «Хочу — могу — надо» поможет собрать мысли воедино. Мы уже упоминали разные ее элементы в предыдущих главах, когда рассуждали о ценностях («хочу») и талантах («могу»). Теперь я бы хотела объединить все написанное выше и пояснить, как эти кусочки пазла помогают сформулировать цель и распланировать шаги к ее достижению.

Нарисуйте таблицу и разделите ее на три колонки.

1. В колонку «Хочу» внесите свои ценности (надеюсь, к этому моменту вы их уже выяснили) и мотиваторы и опишите, к чему вы стремитесь. Что готовы делать совершенно бесплатно, просто потому, что у вас лежит к этому душа?

2. В колонке «Могу» нужно указать свои таланты. Не бойтесь, если ваши «Хочу» не совпадают с вашими «Могу». Человек часто идет по пути наименьшего сопротивления и занимается тем, что у него получается хорошо и без усилий. Не всегда то, что вы можете, совпадает с тем, что вы хотите.

3. Наконец, в колонке «Надо» будут указаны варианты, куда можно пойти со своими талантами и желаниями. Какие профессии есть на пересечении ваших «Хочу» и «Могу»? Сколько за них платят? Будут ли, по вашим оценкам, они востребованы в будущем?

4. Всегда держите эту табличку при себе, потому что именно сочетание и баланс трех элементов выше и приносит нам удовлетворение в работе. То есть когда мы занимаемся тем, чем хотим, задействуя при этом свои сильные стороны, в перспективной сфере, которая приносит нам доход.

После того как вы обозначите свои устремления, вам необходимо валидировать свою цель. В данном контексте — убедиться, что это действительно то, чего вам хочется. Скажем, вы уверены, что мечтаете работать в маркетинге в Disney. Тогда будет нелишним познакомиться с людьми, которые там трудятся: расспросить их об условиях, круге задач, перспективах развития, узнать, как выглядит рабочий день и каковы особенности маркетинга именно в развлекательной сфере. Обидно будет достичь цели и понять, что вы все представляли себе совсем не так. Например, Екатерина, которая назвала своей долгосрочной целью дорасти до lead game designer, уточнила: «Я уже пообщалась с большим количеством людей из игровой индустрии, знаю, как устроен день гейм-дизайнера, какие hard & soft skills нужны, примерно знаю финансовые перспективы на пять лет вперед».