Тимоти Голви - Стресс как внутренняя игра. Как преодолеть жизненные трудности и реализовать свой потенциал

Чем занимается ваша корпорация? Каково ваше призвание? В течение жизни ответы на эти вопросы могут меняться, но решения будете принимать только вы. Итак, начните с оценки первостепенной задачи своей корпорации в настоящий момент.

Все решаете только вы. Как СЕО вы имеете полное право время от времени пересматривать прежние ценности и политику и вносить в них изменения. Скажете, это вам не под силу? А вот и нет! Вы тот, кто осознанно или неосознанно, ранее уже выбрал эти ценности, и именно вы всегда будете нести за них ответственность.

Помните: некоторые из ваших вице-президентов могут и не одобрить ваше решение. Кто-то из них, возможно, скажет, что вы ведете себя так, будто у вас есть право решать, что правильно и неправильно. Разве это не дело Бога? Но разве Бога, философию, принципы, политическую партию, убеждения и идеалы выбираете не вы? Вам может показаться, что это непосильная задача, однако, будь вы СЕО обычной корпорации, именно этим вам и пришлось бы заниматься. Вы же не думаете, что ваша жизнь менее важна, чем успешная деятельность компании? К тому же, вполне возможно, вы приняли некоторые из своих ценностей на самом раннем этапе жизненного пути и с тех пор ни разу их не пересматривали.

Какие цели корпорации для вас наиболее важны? На чем вы намерены сосредоточить свои усилия? Не забывайте, что человеку очень легко зациклиться на том, что, по его мнению, является приоритетом в настоящий момент, и забыть при этом об основных человеческих потребностях, особенно о потребности в самореализации. А между тем, если не обращать на нее внимания, другие приоритеты станут совершенно бессмысленными.

Как известно, каждая корпорация располагает определенными ресурсами. Посмотрите на список внутренних ресурсов, который вы составили ранее. Все они в вашем распоряжении. Насколько активно вы их используете? Какие из них вы до сих пор игнорировали? Какую пользу они могут вам принести? На какие внешние ресурсы вы полагаетесь? Получаете ли вы от них максимальную отдачу?

Составьте список всех акционеров своей корпорации – людей, которые имеют частичное право собственности на вашу жизнь, у кого есть право голоса в принятии решений. Определите ценность каждого акционера. Кому принадлежит большинство переданных вами в чужую собственность акций: супругу, родителям, начальнику, детям? Заметьте, кстати, что держателями акций вашей корпорации могут быть не люди, а действия, идеи и даже пристрастия.

С какой целью вы продавали свои акции – ради одобрения, денег, любви, удовольствия? Может, вы передали их алкоголю или другим одурманивающим веществам в обмен на мимолетное чувство внутреннего комфорта? Тут тоже все зависит только от вашего выбора. Предположим, вы заявили своему «вице-президенту по связям с общественностью», что вам нужна любовь. А он сообщил вам в ответ, что, для того чтобы ее получить, вам придется сделать все, что потребует Том, и быть именно такой, как хочется Тому. Только так можно получить любовь. Попробуйте-ка предложить своему «вице-президенту» рассмотреть другие варианты.

Выберите сферу жизни, в которой вы, по вашему мнению, продали слишком много акций, и перечислите, что можно предпринять для их возвращения. Например, если вы думаете, что уступили слишком много прав в дружеских отношениях в обмен на одобрение, то для их возврата вам, возможно, придется отдать часть ожидаемого одобрения. Выкупая проданные ранее акции, вы должны быть готовы заплатить за это определенную цену. Если вы продали их ради симпатии какого-то человека, можете объявить ему, что забираете акции обратно, даже если ему это будет не по душе. Это вовсе не значит, что вам перестанут симпатизировать, просто вы должны быть готовы к такому развитию событий ради возвращения своих прав. Кстати, не всегда необходимо объявлять акционерам, что вы выкупаете свои акции, ведь часто они даже не подозревают, что владеют ими. Иногда достаточно объявить о выкупе самому себе, чтобы изменить свое поведение.

И еще, как любому СЕО, время от времени вам нужно проводить собрания. Собрание – это мероприятие, во время которого вы сидите в кресле главного человека в корпорации своей жизни, помня, что вы ее единственный хозяин.