Кристоф Буржуа-Константини - Вы в 10 раз умнее, чем вы думаете! Скрытые ресурсы вашего мозга. Как развить все типы интеллекта

Жан-Франсуа Друец, генеральный директор консалтинговой компании Catella Valuation , человек, наделенный выдающимся вербальным интеллектом, разделяет тревогу своих коллег, но не видит причин для паники: «Когда я только начал заниматься коммерческой недвижимостью, статус не зависел от толщины ковра на полу… Я сторонник открытого офисного пространства и этой открытости множественным интеллектам, но нельзя сбрасывать со счетов предыдущее поколение, которое продолжает работать. К тому же ряду отраслей такой тип офисов просто не подходит: к примеру, юристам для работы требуется тишина и уединение».

Анри де Лавин Сент-Сюзанн, ответственный за сбыт и работу с ключевыми клиентами компании Generali Real Estate , указывает на другой сдерживающий фактор: «Нельзя не заметить, что офисы открытого типа в том виде, в котором они существовали 10 лет назад, все еще наличествуют в ряде фирм, однако полностью устарели (шум, теснота и так далее). Это доказывает опыт работы коворкинг-компаний. Удовольствие от прихода на работу и комфорт условий труда приобретают чрезвычайную значимость.

Для поколений, которые собираются выходить на пенсию и, главным образом, для руководителей, основной вопрос состоит в том, как сочетать трудолюбивый дух определенной возрастной категории с новой тенденцией чувствовать себя в офисе как дома. Это значит выходить за рамки таких старых клише, как: „Если сотрудники играют в настольный футбол или болтают в кафе, то они не работают“. Я посетил множество офисов, в том числе компании „Майкрософт“, коворкингов и других стартапов, и пришел к выводу, что работники действительно находятся на пути к коренному изменению режима работы. На фоне новшеств, затрагивающих и уклад работы, и количество сотрудников, и периоды трудоустройства, Закон о труде чрезвычайно быстро устаревает.

Но что же делать старшему поколению, которое продолжает работать? Наладить гармоничные взаимоотношения между разными поколениями при помощи множественных интеллектов и Интернета – дело непростое. Действовать придется поэтапно, особенно в вопросах исследования качества услуг в соотношении с количеством (администраторы, консьержи, ресторанный персонал). Адаптировать помещения и самим адаптироваться к новым методам работы предстоит в короткие сроки, и тут будет не обойтись без компетентного сопровождения».

«Тенденция неосознанно исследовать эти виды интеллекта существует, но каждый делает это через фильтр своего идеального образа жизни. Так, к примеру, архитектор выдвигает на первый план хорошо развитый пространственный интеллект и при этом забывает о прочих способностях. Эти фильтры ограничивают наши возможности. Интерес к рентабельности и рациональности по-прежнему выражен очень ярко. Каждый судит по себе. Мы что-то предпринимаем, но эти попытки очень хаотичны. Коворкинг, на мой взгляд, это просто новое красивое слово и больше ничего. Да, есть несколько компаний, которые развиваются в этом направлении, но ни одна из них не отличается оригинальностью. Они копируют друг друга и экспериментируют на ощупь: это итеративная система, в которой конечные пользователи фактически не имеют права голоса. В сфере жилой недвижимости тоже прослеживается тенденция работать с оглядкой на то, что уже зарекомендовало себя ранее, и при этом даже не пытаться узнать у клиента: „А что вам требуется? Каким бы вы хотели видеть свой дом завтра?“, я уж не говорю „через пять, десять лет“… Складывается впечатление, что сфера интересов ограничивается архитектурными элементами, такими как фасад и декор, тогда как на самом деле гораздо важнее применить эти множественные интеллекты к построению пространства в интерьере. Необходимо изменить тенденцию – сейчас очень мало внимания уделяется тому, как отразить в создаваемом помещении принципы взаимодействия людей, которые будут проводить в нем свое время. Следует узнавать и анализировать ожидания, а не заполнять возникающие то тут, то там пробелы. Вместо поставки зданий „под ключ“ – создавать пространства, в которых человек сможет по-своему применить множественные интеллекты. Подобная гибкость, основанная на предвосхищении ожиданий и желаний, изменит саму сферу недвижимости и ее экосистему».