Кристоф Буржуа-Константини - Вы в 10 раз умнее, чем вы думаете! Скрытые ресурсы вашего мозга. Как развить все типы интеллекта

Бизнес пробуксовывает из-за своей шизофренической логики: он хочет рационализировать эксплуатационные расходы и при этом сознает, что без нужных словесных установок и без надлежащего расслабления он утратит свою конкурентоспособность. Дух находится в «свободном плавании». Он больше ни с чем не соединен, не «заякорен».

К большому счастью, в конце этого туннеля теплится свет. В США (во Франции тоже, но пока в меньшей степени) набирает обороты движение, в рамках которого предприятия ищут сотрудников с «сумасшедшими умениями», то есть со способностями, намного превышающими среднестатистические. Указанный термин уже используется в объявлениях о вакансиях: компании хотят принимать на работу людей, способных генерировать взрывные идеи, и развивать подлинную культуру коллективного интеллекта. Например, как вам такое объявление, размещенное фирмой Wave : «Ваш опыт способствует нашему обогащению. Бывшие участники сборной Франции по лыжам, хоккею, марафонцы, писатели, музыканты, священнослужители – вот профили, иллюстрирующие наше разнообразие».

Этот подход понемногу перемещает множественные интеллекты и культуру «И» в центр системы. Идея состоит в том, чтобы перейти от концептуального и аналитического интеллекта к интеллекту чувств, к изобретению коротких путей. Планируя размер оборота, мы уже опираемся не только на логико-математические способности, но и на другие виды интеллекта. Кстати говоря, исследования и открытия в сфере функционирования мозга показывают, что человек работает эффективнее, если ему удается рассмотреть проблему с разных точек зрения, применить разные подходы и компетенции, поставить ум в новые условия, помочь ему расслабиться и творить.

Если предприятие – это место конкуренции, это не означает, что на нем должны трудиться исключительно конкуренты.Оно должно делать ставку и на другие типы поведения, более способствующие его гармонии и общему благосостоянию. В течение своей жизни сотрудник может сменить несколько профессий: необходимо помочь ему развить гибкость, в том числе внутри предприятия. Можно сказать, что эта философия труда состоит в том, чтобы позволить вам наполнить себя, чтобы вы лучше наполняли других. Она основана на открытости и поощряет любопытство, которое ни в коей мере не является дефектом личности.

Поскольку ставки в игре очень высоки, такой сектор, как недвижимость, очень чувствителен к условиям труда на предприятии. Роль менеджера, положение каждого сотрудника, принятие в расчет своих потребностей и своих желаний – эти факторы вот-вот активизируются и совершат революцию в мире рабочего пространства. Расположенный на лоне природы – зеленый и открытый или окруженный специально высаженными деревьями и кустарниками – офис завтрашнего дня превратится в место применения множественных интеллектов.

«Граница между рабочим местом и домашним пространством все более и более сужается, – отмечает Аранта Балсон, исполнительный директор по талантам и культуре группы компаний AccorHotels , в редакционной статье сайта JDD [16] Quand l’innovation et le digital bouleversent notre relation au travail , 21 juin 2017. . – Время от времени необходимо прерывать размышления, чтобы пообщаться и заново ощутить смысл, погрузить сотрудников в одну лодку с собой. (…) Роль менеджера будет изменяться. Он уже сейчас нужен не для того, чтобы обеспечивать достижение результатов (роль, которая полностью переходит к клиенту), а для того, чтобы задавать курс, воодушевлять каждого, открывать команду экосистеме, впускать свежий воздух».

Побеседовав с несколькими специалистами о применении множественных интеллектов в концепции рабочих мест, я с интересом констатировал, что потребность в пластичности пространства коррелирует с потребностью в пластичности мозга молодых поколений сотрудников…

Тьерри Лабордери, помощник генерального директора компании Cushman , одного из мировых лидеров в сфере управления активами, начинает наш диалог с вопроса: «Способность уступить – это отречение или проявление стойкости?» Поразмыслив, он сам отвечает на свой вопрос: «Это форма приближения к центру, ощущение сосредоточенности в момент принятия решения. Мы отдаем свои силы самому важному. Не обращаем внимания на окружающую обстановку, потому что становимся частью ее. Интегрируем ее в себя. Концентрируемся на том, что умеем делать, взяв под контроль максимум параметров». По его мнению, офис завтрашнего дня должен интегрировать возможности множественных интеллектов. «Надо будет применять натуралистический подход, содействовать межличностному общению, предусмотреть места для медитации, продумать акустику, создать студии звукозаписи. Ловить волну настольного футбола, который активно внедряется на предприятиях. Рабочие пространства сокращаются благодаря новым технологиям. Появляются и другие. Пользователь ищет свой второй дом. Надо переместить человека в центр системы. Он работает по три-четыре часа кряду, и ему нужны перерывы. Цель состоит в том, чтобы использовать это для восстановления связей, создания некой автономии, для развлечения, а значит, для создания „умных пространств“. Надо развивать патронаж. Подсчитано, что сейчас среднестатистический человек за свою профессиональную карьеру меняет место работы семь-восемь раз. Я признаю, что за этой идеей стоят экономические реалии. Нанимать одного сотрудника за другим обходится куда дороже, чем удерживать одного работника в течение длительного срока».