Кристоф Буржуа-Константини - Вы в 10 раз умнее, чем вы думаете! Скрытые ресурсы вашего мозга. Как развить все типы интеллекта

Этот человек, непрерывно изобретающий что-то новое в сфере своей деятельности, начинает нашу беседу с двух занимательных историй: «Мы всегда выбираем архитекторов, которые не знают ничего о предстоящей задаче! Так, планируя реструктуризацию нашего флагманского центра на бульваре Османа, мы обратились к английскому архитектору. Разумеется, она обладала пространственным интеллектом, как и большинство ее коллег, но сильнее всего во время нашей первой встречи поразило… то, как много обуви стояло у нее в прихожей. Нам буквально пришлось поднимать и двигать обувь, чтобы пройти к ней в кабинет! Это знак соединения с почвой, знак доброжелательности, умения чувствовать себя как дома или как в отпуске, то есть расслабленно, все барьеры исчезают, когда ты разуваешься или остаешься в носках. Напряжение спадает, и это позволяет интеллектам раскрыться, потому что условности отходят на задний план. Другая история произошла с датским архитектором, который выполнял для нас заказ. На встречу с нами он принес единственную рекомендацию, связанную с проектом завода по переработке отходов. Обычно подобное сооружение представляет собой что-то вроде большого куба. Но датчанин пошел намного дальше. Опираясь на свой диалоговый и натуралистический интеллект, он сумел убедить клиента изменить концепцию и построить будущий завод в виде здания с пологой крышей, по которой можно кататься на лыжах. Далее он констатировал, что в большинстве домов по сей день работают камины, которые постоянно „плюются“ дымом. И ему в голову пришла идея модифицировать зонтики дымоходов так, чтобы дым выходил из них изящными кольцами. Клиент отверг это предложение… Но архитектор не сдался и устроил краудфандинг в поддержку своей идеи. Успех оказался таким, что клиент в итоге принял этот проект. Вот так на практике применяются возможности множественных интеллектов. Очень важно сочетать их, потому что они соответствуют тому, что является нашей сутью. Все эти интеллекты уже имеются у нас, и не следует пренебрегать ни одним из них. Прежде всего мы должны отыскать то, что кажется безобидным широкой публике, и то, что таковым не является, а затем нащупать между этими двумя крайностями баланс действующих сил, которые веками ассоциировались с достижениями в экономике, инженерными разработками, рационализацией и в итоге привели нас к этому коммунитаризму, с которым надо бороться. Необходимо транслировать положительные эмоции, отражающие реальное положение вещей, а не стремиться нанести сокрушительный маркетинговый удар. Следует переместить призму этих множественных способностей в архитектурный мир завтрашнего дня. Сделать ее методом работы».

По мнению Жана Блонделя, директора компании DTZ и обладателя диплома в области коучинга, «руководитель должен выискивать у своих сотрудников различные интеллекты и способствовать их развитию. Необходимо анализировать эти интеллекты и превращать их в добавочный капитал. В самом деле, множественные интеллекты – это фундамент. Кроме того, с ними связан и «процесс» успеха: команда, состоящая из одних только звезд, не выигрывает, это хорошо известно. Наконец, нужно понимать, какое направление мы задаем этой совокупности способностей и талантов». Рассуждая о своем секторе, он отмечает: «Недвижимость претерпевает коренные изменения и однажды непременно превратится в „движимость“ в плане гибкости подходов».

Бенуа Марсиласиконстатирует: «Мы долго придерживались мысли, будто бы люди взаимодействуют друг с другом в рамках одного сообщества, но теперь осознали, что только этим дело не ограничивается, поскольку появились компьютеры, которые неуклонно перетягивают наше внимание на себя. Мы все реже находим повод для встречи с друзьями, с близкими». Бенуа Марсиласи восхищает идея создания офисов с опорой на множественные интеллекты, тем более что в данной сфере пока реализуется крайне мало инноваций либо же имеющиеся предложения не отвечают техническим возможностям фирм: «У нас в Spalding есть спортзал, но там занимается лишь небольшое количество сотрудников. Люди проводят в офисе очень много времени, и он на самом деле становится их вторым домом. Тут и там устраиваются уголки с барными стойками, но эта тенденция носит пока хаотический характер. Множественные способности следовало бы применять также при подборе персонала и формировании команд. Мы, к несчастью, все еще гонимся за количеством: время – это деньги, настоящее стахановское движение прошлого. Я всегда говорю: нет ничего хуже, чем юрист-зануда. Я крайне положительно отношусь к тому, чтобы у сотрудников была насыщенная личная жизнь, полная приключений и открытий. Именно это делает специалиста притягательным в глазах клиента. А свой выбор клиент делает „животной“ стороной психики. Две последние строчки резюме сообщают о личности кандидата намного больше, чем рассуждения об общечеловеческих качествах. Мы не пытаемся понять, подойдет ли рассматриваемая кандидатура для выполнения соответствующей работы, сможет ли этот человек эффективно взаимодействовать с сотрудниками. А ведь ключ в этом, и к тому же данный подход позволял бы формировать очень положительный образ компании: если работники развивают свои способности, это означает, что работодателю они интересны».