Игорь Вагин - Умейте мыслить гениально. Как принять решение

Факторы, влияющие на принятие решений.

1. Состояние вашей психики: усталость, стресс, депрессия, тревога или спокойствие, уверенность в себе, решительность, драйв.

2. Особенности мозга: способности к концентрации внимания, широта ассоциаций, скорость мышления, критичность мышления.

3. Владение алгоритмами принятия решений.

4. Уровень мотивации в работе над принятием решений.

5. Вера в себя свои возможности.

Оцените в баллах все четыре параметра от 1 до 10 баллов.

Какие у вас результаты?

Насколько эффективен наш мозговой компьютер?

Особенности человеческой психики, способствующие эффективному принятию решений.

1. Концентрация внимания. Как долго мы можем думать над решением, не отвлекаясь на другое?

2. Скорость мышления. С какой скоростью мы оцениваем варианты, взвешиваем все за и против, принимаем решения?

3. Широта используемых ассоциаций. Как мы используем все свои знания и опыт в принятии решений?

4. Гибкость мышления. Сколько вариантов решений мы можем предложить в определенную единицу времени?

5. Уверенность в себе и адекватная самооценка.

6. Умение прогнозировать последствия принимаемых решений

7. Критичность мышления. Мы умеем критично относиться к получаемой нами информации, к мнению авторитетов и к своим мыслям, проектам, убеждениям. Умеем оценивать информацию с разных точек зрения, позиции «За» и «Против», видеть недостатки в новых разрекламированных продуктах и проектах?

Оцените свой потенциал от 1 до 10 баллов.

Существуют каноны эффективного мышления.

1. Время. Решения нужно продумывать. Нужно специально выделенное время.

2. Вера. Нужно верить, что вы придумаете оптимальное решение.

3. Фокус. Нужно быть сфокусированным на выработке решения.

4. Вариативность. Нужно прорабатывать несколько вариантов решения и выбирать оптимальное.

5. Критика. Нужно включать критичность мышления. Уметь объективно оценивать чужие идеи и свои собственные.

Для начала необходимо задуматься о причинах неверных решений:

• Неумением распознавать проблемы, отслеживать явные и скрытые тенденции, «эффект залипания».

• Неумение правильно сформулировать проблему.

• Неумение найти истинную причину проблемы.

• Неумение правильно сформулировать цель.

• Неспособность сформулировать критерии эффективного решения.

• Неумение работать с информацией, вычленять главное.

• Нехватка времени для принятия обоснованного решения. Серьезные решения нельзя принимать в цейтноте!

• Отсутствие нескольких разных вариантов решения, из которых можно было бы выбрать оптимальный вариант.

• Неспособность продумать последствия принимаемых решений.

Варианты принятия решений.

Я выделаю три базовых варианта принятия решений.

1. «Яма» – есть проблема, которую нужно решать. (Падение объема продаж, потеря клиентов)

2. «Пустое поле» – запуск нового проекта, строительство объекта.

3. «На распутье» – осуществление выбора из имеющихся вариантов. (Кого принять на работу, с какой компанией работать, какой проект запускать)

Начнем с варианта принятия решения «Яма».Здесь важно сосредоточиться на нескольких важных моментах:

1. Как распознать проблему?

2. Как определить проблему и спрогнозировать ее последствия?

3. Как проанализировать, структурировать проблему и выявить ее причины?

4. Как поставить перед собой цель?

5. Как принять решение по проблеме?

Разобравшись со всеми пятью пунктами, человек в будущем сэкономит массу времени, нервов и финансов. Недаром профессионалы большую часть времени отводят на обдумывание проблемы и ее причин, и куда меньшую – на конкретные практические действия по ее устранению. Рассмотрим эти момент подробнее в следующей главе.

Что такое проблема?

Чтобы понять, как решать проблемы, надо для начала определиться с самим этим понятием:

Проблема – положение, условие или вопрос, который не разрешён или нежелателен. Обычно природа проблемы такова, что требуется ответ или решение. Так, для ученого, проблема – это «знание о незнании». Когда проблема четко сформулирована, можно приступать к её решению.

Однако, когда люди не способны вовремя распознать проблему, они бездействуют до тех пор, пока не становится слишком поздно или пока не приходится применять радикальные меры. Отрицание симптомов серьезной болезни и запоздалое лечение, как правило, к добру не приводит.