Игорь Вагин - Умейте мыслить гениально. Как принять решение

Попасть в театр, если раньше уже сталкивался с закулисным миром, не так сложно, как кажется. Другое дело – добиться роли. Не прошло и года, как роли Владимир добился. В одном из спектаклей по Островскому выходил на сцену в ливрее лакея и объявлял: «Кушать подано!». Роль Владимиру не нравилась. В душе он оставался «царьком». Но хорошо хоть так.

О своей проблеме он поговорил со мной на индивидуальной консультации. Несмотря на небольшие достижения, коллеги признавали, что талант у него есть. Но, Владимир не умел «думать как актер». Нам предстояло несколько сложных занятий.

Теперь Владимир понял: даже в самой маленькой роли надо найти «изюминку». И с ролью лакея надо «слиться», понять ее. Представить, как важно сейчас угодить господам, которые, возможно, к празднику расщедрятся на подарок старому слуге. Говорить надо громко, чтобы все услышали, но не слишком – чтобы в голосе слышалось повиновения и подобострастие.

После очередного «Кушать подано!», худрук театра заявил, что у Владимира – большое будущее. После нескольких второстепенных ролей Владимир получил главную – роль Тартюфа. О таком подарке судьбы он и не мечтал. И стал готовиться к роли со всей возможной тщательностью.

«Мольеровскую» эпоху он изучил в деталях. Из библиотеки не вылезал. Дома неустанно думал о том, что подумал бы Тартюф по тому или иному поводу. Он «сживался» со своим героем, искал жесты, интонации. Стал даже изменять собственное поведение. Впрочем, это не было так уж необходимо. К собственному ужасу, Владимир начал замечать, что обычное его поведение не так сильно отличалось от манер Тартюфа. Но за исправление собственного характера он решил взяться потом. Задача была поставлена: сыграть роль.

И Владимир сыграл! Да как! Журналы извещали о появлении новой звезды. Заядлые театралы просили у молодого таланта автограф. Владимир был счастлив – наконец-то он нашел свое призвание. Но все-таки ему теперь не очень хотелось играть Тартюфа. Уж лучше искать в себе самом черты какого-нибудь положительного героя.

Работа артистов чрезвычайно притягательна. Я знаю многих инженеров, врачей, которые поменяли свою профессию на профессию артиста и не жалеют об этом.

Вся наша жизнь есть цепочка решений, которые нам приходится принимать. Успех с теми, кто с завидной регулярностью умудряется принимать оптимальные решения. Чем таких «попаданий» больше, тем лучше результат.

Правильных решений, по сути, не существуют. Зато есть решения оптимальные. То есть те, которые больше всего соответствуют ситуации. Наша жизнь так сложна и запутана, что, порой, лишь значительно позднее можно определить насколько верно было то или иное решение.

Следовательно, лучше всего «исходить из контекста». Одну и ту же ситуацию можно разрешить прямо противоположными средствами, здесь важны именно сопутствующие обстоятельства.

Чтобы эффективно принимать решения, мы должны понимать, как работает наш головной мозг.

У мозга есть два центра принятия решений:

1. Кора полушарий, отвечающая за рациональное мышление, и самая здравомыслящая часть рационального центра – префронтальная кора.

2. Лимбическая система, включающая гипокамп и амигдале. Отсюда идет управление эмоциями. Самая спонтанная часть лимбической системы – амигдала: генератор тревоги, страха, злобы и агрессии. Другая часть гипокамп отвечает за обработку информации и направление ее на сохранение в другие области мозга. Там же находится и наше воображение.

Существует определенный баланс взаимодействия двух этих центров. Как правило, решения принимают оба этих центра.

Причем, утром более активирован первый центр. Поэтому серьезные решения нужно принимать утром. Недаром говорят, что утро вечера мудренее, или с решением нужно переспать.

Вечером более активен второй центр. Это время воспоминаний, фантазий, воображения и полета фантазий, Недаром творческие люди любят работать поздним вечером, ночью, когда оживает царство фантазий, спящих днем. Именно вечером к некоторым людям приходит озарение – инсайты.

Но от чего зависит качество принимаемых нами решений, какие факторы влияют на успешность работы головного мозга. Если мозг работает плохо, то и решения будут мало эффективными.