Игорь Пономарев - Матричный метод мышления. Принципы и приемы умственной работы

Я предлагаю новое представление о лидерстве – это «Лидерство на дороге». Аналогия с дорогой не случайна: люди находятся в движении, и всегда можно найти того, кто впереди или сзади, но есть и те, кто прокладывает путь. Найти свой путь вы можете в элементах матрицы.

Однажды я спросил человека, который строит дом: «Что главное в его бизнесе?»

Первый ответ, который мне запомнился: «Самое главное – это дизайн». Дом должен быть удобным, стильным, оригинальным, и дизайн сейчас – главное. Я задал тот же самый вопрос другому человеку из строительного бизнеса, и он ответил, что очень важны проект и смета! Главное – не делать одно дело дважды или трижды, переделывая то, что сделали без проекта. Третий строитель домов сказал: «Главное – это скорость! Сделать дом за сезон – это тройной выигрыш». Еще один бизнесмен поведал, что берется за строительство, только имея предоплаченный заказ от конкретного клиента. Это потому, что хорошие дома очень долго продаются, так как ждут своего покупателя. Я продолжал спрашивать и записывать, чтобы понять, что же важно в строительном бизнесе, и в результате у меня получилась матрица «факторов успеха», источников конкурентного преимущества.

Революция, провозглашенная М. Хаммером и Дж. Чампи в 199В году в книге «Манифест революции в бизнесе», состоялась! Реинжиниринг потребовал не автоматизировать деятельность организации, а пересмотреть ее полностью. Основные революционные идеи можно найти в матрице. 1. Научиться видеть клиента и его потребности. 2. Определить ценность, которая создается для потребителя. 3. Объединить действия и операции по созданию этой ценности в один бизнес-процесс. И т. д.

Но главное в реинжиниринге – это не автоматизация уже существующих процессов, а новая парадигма организации людей вокруг процессов и ориентация на понимание и создание ценности для клиента (бизнес- процессов). Достаточно найти эти девять элементов, чтобы стало ясно, что вы построили бизнес-процессы согласно идеалам революционеров или что вы просто автоматизировали существующий порядок дел.

Начнем с простого вопроса, который иногда вызывает муки творчества: «Какой краской красить забор?» Казалось бы, вопрос простой и очевидный. Опыт загородной жизни мне подсказывает, что заборы красят в коричневые, зеленые или синие цвета разных оттенков. Можно опустить объяснение причин и способов выбора той или иной краски в силу тривиальности результатов.

Поставим эксперимент: попробуем сгенерировать девять альтернатив. Итак, ЗЕЛЕНЫЙ – самый подходящий; КОРИЧНЕВЫЙ – нормальный; СИНИЙ – успокаивает; БУРЫЙ – ну так, чтобы не ярко; ОРАНЖЕВЫЙ – хорошо будет смотреться на солнце; ЧЕРНО-БЕЛЫЙ —… вот здесь намечается прорыв в линейной логике: добавился еще один цвет! Продолжая эту логику, можно прийти к идее РАДУГИ или ТРИКОЛОРА и дойти до граффити.

Так, простое генерирование идей иногда приводит к прорывным идеям, и задача матричного метода – научить этому озарению.

Истина – это категория для оценки правильности принимаемых решений, это «компас» для жизни.

У каждого человека своя правда и своя истина. Это происходит от того, что у людей разные интересы.

Истина – это тайна. Как только вы найдете истину, она сразу же перестанет существовать.

Истина существует, она как северный полюс помогает человеку ориентироваться и найти свою дорогу.

«Истина где-то рядом. Истина где-то рядом» . Слова из песни подтверждают, что истина где-то рядом.

«Истина – как пуля у выстрела» – истина может убить, но на это мы обычно не обращаем внимания.

Истина – это не скрип колеса, которой мы слышим и обычно обсуждаем; это телега и то, что она везет.

«О! Что есть истина, кто скажет мне? О Боги! Где та реальность, с которой начинают путь? Где…» Лирические и художественные образы позволяют уловить суть и ощущение истины. Метод оставляет место не только идеям, но и чувствам.