Игорь Пономарев: Матричный метод мышления. Принципы и приемы умственной работы

Надо отдать должное, я не ожидал такой глубины мысли, которая открылась мне при проведенном мной опросе. То, что я услышал, не только превзошло мои предположения, но еще больше укрепило во мне силу этого приема и веру в возможность совместного мышления.

В итоге я решил сбрить бороду, не дожидаясь завершения второй части, поскольку понял, что это не самая конструктивная мотивация для достижения результата. Дорогие мне люди отнеслись к бороде отрицательно и ее дальнейшее ношение могло стать для меня вредной привычкой.

Эта матрица стала результатом изучения отношения человека к работе. Оказалось, что действия, которые человек выполняет по работе, зависят от его состояния, а оно в свою очередь зависит от установки, которую человек выработал к своей работе или увлечению. А в каком состоянии работаете Вы?

Вы свободны и делаете то, что хотите, или работа для вас – это необходимость? Какие еще бывают подходы и отношения к работе? Возможно, работа по специальности – это в некоторой степени компромисс или попытка разрешения противоречия в самой работе? Как сделать так, чтобы необходимое стало желанным? А может быть, работа вызывает у вас сильный интерес? Или исследование какого-то явления стало вашей настоящей работой? А может быть, работа раскрывает ваше призвание или вы ищите и радуетесь каждой такой возможности? Некоторым предлагают сразу несколько вариантов, а некоторые даже не ищут и соглашаются на первое, что предложат.

Бывает так, что работа выпадает от случая к случаю, а бывает, что работа это отдых между творческими свершениями. Возможно, кто-то привык браться за невозможное, ставить себе запредельные цели и достигать их во что бы то ни стало. В конце концов, ни что не мешает и Вам сделать что-то по-настоящему великое.

Если вы хотите повысить эффективность вашей работы, то вам необходимо будет задействовать ваше мышление:

1. Делать то, что делаешь, а не делать вид, что делаешь, и не говорить, что делаешь. Погрузиться в дело и действовать.

2. Делегировать другие дела и делать то, что нравится, и то, что получается лучше всего. Освободить время для того, чтобы работа была выполнена эффективнее.

3. Делать больше, работать результативно. Повышать выработку, сконцентрироваться на повышении своей производительности.

4. Делать быстрее! Быстрее реагировать на заказы и изменения. Преодолевать инерцию. Быстрее начинать и заканчивать.

5. Изучать конъюнктуру рынка, знать клиента, понимать и предлагать то, что он ценит. Создавать больше ценности в работе.

6. Делать то, что не могут делать другие. Стать незаменимым, особенным для клиента и недостижимым для конкурентов.

7. Делать то, что невозможно, и то, чего пока нет. Преодолевать границы рынка и границы понимания потребностей клиента.

8. Совершенствовать нужные навыки и выявлять сильные стороны, управлять интеллектуальным капиталом. Создавать знания.

9. Перенос знаний в любой вид деятельности и бизнеса: от анализа операций и бизнес-процессов до синтеза know-how.

Человек в проблемной ситуации может ощущать:

Замешательство– это состояние, в котором человек не знает, за что браться.

Страх,боязнь ошибки вызывает у человека стресс, отнимает способность действовать.

Зашоренность,т. е. ограниченное восприятие ситуации, фиксированное на чем-то одном внимание.

Множество слов,которые человек произносит без необходимости, говорит о наличии проблемы.

Ликование и эйфориямогут быть индикатором проблемы, которая вызвала неадекватную радость. Концентрация на выполнении действий, которые были раньше,и отсутствие внимания к изменениям.

Поиск оправданий и жалобына обстоятельства говорят о проблеме непонимания своих проблем.

Замкнутость,нежелание говорить, с другими, делиться своими идеями и эмоциями.

Уход в мистику,попытка призвать высшие силы на помощь говорит о существовании проблем.