Алеся Лонская - Репортаж - От идеи до гонорара

— Напишите свою главную проблему. Теперь напишите, почему она у вас появилась,— просит Наталья на вебинаре.

Я расписываю: «Не умею структурировать время, чтобы были силы и на ребенка, и на дела, и на себя, и на мужа. Берусь сразу за все дела, долго их делаю, в итоге недовольство собой и плохое настроение».

После этого надо написать, чего я хочу вместо проблемы. Если честно, то я хочу иметь две суперспособности — выключать ребенка и замораживать время, чтобы все успеть. И Наташа предлагает мне два супергаджета.

(В следующей главе рассказывается, что за супергаджеты и как они могут решить мои проблемы. Они проблемы решают, но частично, и снова препятствие.)

…Успеваю сделать разминку — раздается звук заполняемого подгузника и плач. Несу ребенка в ванную. Таймер звенит, когда я чищу выкупанной Маше нос на пеленальном столике. Теперь надо убирать разгром в ванной.

Смотрю в зеркало. Никакая я не супермама. Снова квочка, которая опять не отдыхает.

(В следующей главе рассказывается, как маме правильно отдыхать, т.е. решается возникшее препятствие и рассказываются истории успеха других героинь.)

Вот окончание следующей главы:

…А начинала Мария с того, что обновила прическу и гардероб. «Помнишь, вначале был тест и там пункт про волосы? Я пошла и постриглась». У многих участниц мастер-группы изменились первоначальные цели. И они нарисовали новые «мячики». Потому что старые цели вели не туда, куда мы на самом деле хотим попасть. Ну, навели порядок дома, обновили гардероб, учимся отдыхать. А во имя чего все?

(В качестве связочки со следующей главой в данном случае работает риторический вопрос.)

Теперь приведу вам начало одного из неплохих текстов, который мне предоставил для критики региональный корреспондент. В нем эти переходы не работают. Рассмотрим, как сделать их работающими.

— Потрясающие на самом деле конфеты!..

— Свежайшие! Вот только фуру 12 тонн привезли!

В офисе директора ЗАО «Глинки» Нэли Анатольевны Андреевой мы вежливо отказались от чая, а от конфет — коровьих — не смогли.

— Кормовая база коровы должна включать углеводную часть. Раньше мы кормили патокой, но творог при производстве получался розовый. Пришлось отказаться. Нам предлагали полисахариды — это искусственное, неизвестно из чего состоит… Остановились на сахаре, а потом перешли на конфеты. Покупаем брак прямо с фабричного конвейера. В первый раз привезли от германцев, запускавших в России линию сникерсов. В партии слой шоколада не соответствовал миллиметражу. У наших работниц глаза были вот такие! И сейчас берут к чаю, но уже успокоились. Конфеты есть постоянно.

— Сладкое в коровьем меню отражаются на вкусе молока?

— Нет. Сахаросодержащие продукты необходимы для ее здоровья, крепкого потомства и высокой продуктивности. А еще она становится веселее.

В 2015 г. ЗАО «Глинки» отпразднует 45-летний юбилей, а в прошлом с фейерверками отмечали другое событие. Результатом в 8,5 тыс. кг молока от каждой коровы был побит областной рекорд по надоям. При среднем зауральском показателе — 3,7-3,8 тыс.

Все началось с 2006-го. ЗАО «Глинки» купило у немцев 96 нетелей самой распространенной в мире — голштинской — молочной породы. А в 2008-м Нэля Андреева пришла на пост директора, и в недрах ее шкафа завелся фотоальбом. Сегодня в «Глинках» голштинизировано 85% поголовья, а фотоальбом приобретает логическую целостность. Он начинается кадром, на котором Нэля Анатольевна стоит посреди зелено-фиолетового поля. Рядом с фото крупным, почти каллиграфическим почерком выведено: «Нет ничего красивее цветения козлятника» (здесь следует очень тяжелыйабзац описаний фото, который я сократила).

(…) Описывая ситуацию в сельском хозяйстве, Нэля Андреева уходит в пессимизм. Реальность меняется настолько быстро, что строить далеко идущие планы не приходится. Максимум — на год-два. Говоря о долгосрочных перспективах, Нэля Анатольевна осторожно выбирает другое слово — мечты.

— Дальше загадывать смысла нет. Все зависит от политики и стабильности. Да, мы стали много слышать от президента и правительства о важности сельскохозяйственной отрасли, но слова должны быть подкреплены конкретными делами! Например, чтобы государство поддержало нас субсидиями на развитие, на строительство фермы, на покупку кормов. Из регионального бюджета в Тюменской области покрывают до 90% таких расходов! При этом электроэнергия для сельского хозяйства там 2 рубля 17 копеек, а у нас — 6,30! Мы ездим к соседям перенимать передовой опыт. Они спрашивают: «Как вы вообще выживаете???» У нас есть желание расти, но нет финансовой возможности. Субсидий в настоящее время хватает только на то, чтобы оставаться на плаву.