Дэвид Аллен - Як упорядкувати справи. Мистецтво продуктивності без стресу

­­­­ велика категорія 65, 128, 164, 189

­­­­ головна система у 48, 61, 64, 69, 73, 79, 123, 130, 132-133, 137, 146

­­­­ місце для зберігання 58, 66, 131

­­­­ найважливіший чинник 60, 78, 130, 132, 173, 188, 205, 250

­­­­ окремі 130

­­­­ чинники успіху 78

­­­­ чистка 137-138

фіксація 336, 354

­­­­ витягання справ з вашої голови 16, 54, 59, 105, 146, 306

­­­­ внутрішній набір у 24, 113, 164, 334, 366, 371

­­­­ вплив на організації та стосунки 237, 293, 309, 311, 371

­­­­ збирання незавершеного 5, 54, 56-60, 62, 86, 103, 122, 128, 135, 138, 140, 144-146, 150, 157, 247, 301

­­­­ ідей, методів для 57-58, 60, 93, 103, 105

­­­­ інструменти для 18, 20, 57-60, 118, 124-125, 129, 139, 333

­­­­ мінімізація місць для 59-60

­­­­ персональна перевага від 209, 259, 270, 273, 338

­­­­ питання про 57, 93

­­­­ потрібна кількість 91, 210

­­­­ регулярне звільнення інструментів 57, 60

­­­­ розірвані угоди і 302

­­­­ сила 246, 272, 300

­­­­ фізичне збирання у 142-150

­­­­ чинники успіху для 78

Форстер, Едвард Морган Франциск Ассізький, святий 325

Фрост, Роберт 259

Фулгум, Роберт 170, 313

цифрові технології 123

­­­­ папір на противагу 125, 289, 293-294

­­­­ програмне забезпечення 11, 160, 173, 199, 204

цілі 34, 83, 85, 101, 207, 237, 254-255, 261, 270, 273, 279-281, 283, 333, 344, 358, 363, 370

­­­­ наміри з досягнення і 56, 83, 255, 347, 370

цілісність 7, 84, 359

цінності 33-34, 73, 99, 224, 228, 255, 261, 303, 332, 340, 366, 370

час 8, 15, 19-20, 26, 28, 30, 32, 34, 41, 42-43, 45, 49, 55, 70-72, 79, 82, 89, 108, 116, 119

­­­­ відкладання справи у часі 210

­­­­ доступний 81

­­­­ традиційні моделі керування 32

Черчилль, Вінстон 297

Чиксентмихаї, Михай 344

Чілдре, Док 34, 283

Чісхолм, Брок 321

Шартьє, Еміль-Огюст 105

Шваб, Чарлз 272

швидкий перегляд 161-162

шестирівнева модель перегляду власної роботи 83-86, 258, 270

Шоу, Джордж Бернард 326

шухляди письмового столу 121, 123, 131, 133, 136-137, 147, 168,214, 331

щотижневий перегляд 64, 205, 240, 246-247, 251, 347, 355, 375

­­­­ у роботі посадової особи 207, 210

­­­­ креативність у результаті 247, 255

­­­­ поточність/актуальність у результаті 247

­­­­ час і місце для 251

­­­­ ясність внаслідок 98, 247, 310, 362

як казати «ні» 246

ясність 14, 98, 184, 247, 273, 310, 362

­­­­ стандарт ухвалення рішення про наступну дію і 322-323

«Найкраще читання сьогодення з порадами щодо поєднання роботи і життя... Моє улюблене з питань організації життя — „Як упорядкувати справи“... Допомагає розвинути розумові здібності й набути нових навичок, що так потрібні в нашу добу превантажень та розв’язання багатьох завдань одночасно».

«Я нещодавно відвідав семінар Девіда з організаторських навичок і, коли побачив його в дії, у мене з’явилася надія... Семінар Девіда Аллена відкрив мені очі».

«Замість пишномовного філософствування Аллен вдається до чітких деталей з тайм-менеджменту. Витратьте хвилинку і перевірте самі».

«Принципи продуктивності Девіда Аллена закорінені у великих ідеях... І водночас вони надзвичайно практичні».

«Девід Аллен по-новому роз’яснює силу рішучості, суть відпочинку й на позір прості вказівки, як наводити лад у справах. Він застосовує широкий досвід, особисті історії та власний рецепт простоти, швидкості й гарного настрою».

«Прочитавши цю книжку, будь-хто зможе застосувати ці знання і навички в житті для отримання результатів, які не забаряться».

«Я справжній скептик стосовно всіляких управлінських рішень, але мушу визнати програму Девіда Аллена переможною!»

«„Як упорядкувати справи“ описує неймовірно практичний процес, що може посприяти зайнятим людям відновити контроль над життям. Вона допоможе вам бути успішнішими. І що найважливіше — вона може допомогти вам жити щасливіше!»

«Увага: читання книги „Як упорядкувати справи“ може бути небезпечним для ваших задавнених звичок прокрастинації. Підхід Девіда Аллена освіжаюче простий та інтуїтивний. Він дає систему, інструменти та підказки для досягнення ґрунтовних результатів».

Девіда Алена було названо одним із наивпливовіших теоретиків продуктивності. Він є мотиваційним спікером і фасилітатором страхової компанії New York Life , Фундації Форда, компанії L.L. Bean, BMC США і проводить індивідуальні та колективні майстер-класи по всій країні. Він — президент David Allen Company і має понад тридцять п’ять років досвіду як консультант і персональний тренер з менеджменту. Його статті друкуються у Fast Company, Fortune, The Los Angeles Times, The New York Times, The Wall Street Journal та багатьох інших періодичних виданнях.