EMBA-Str-Management-1-1

Здесь есть возможность читать онлайн «EMBA-Str-Management-1-1» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: Прочая научная литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

EMBA-Str-Management-1-1: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «EMBA-Str-Management-1-1»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

EMBA-Str-Management-1-1 — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «EMBA-Str-Management-1-1», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

£

90 кг грибов

300 160 1 148 40 250 200450

Подливка и другие ингредиенты 70 кг говядины 180 кг картофеля 270 кг овощей

Другие ингредиенты и специи 140 кг свежих фруктов

На начало или конец месяца никаких запасов исходных продуктов в ресторане не было.

Вам необходимо выполнить следующее.

A. Вычислите сметную прибыль за октябрь.

Б. Вычислите фактическую прибыль за октябрь.

B. Подготовьте отчет, в котором согласуйте ваши ответы на задания п. А и Б, показав различия как можно подробнее.

Г. Подготовьте отчет для руководителя ресторана, в котором укажите два самых значительных отклонения фактических результатов от сметных и поясните возможные причины их появления.

15.15 Согласование нормативных и фактических издержек для системы калькуляции по переменным издержкам

Исходные данные

Вы работаете помощником бухгалтера-аналитика в бухгалтерском отделе компании Hampstead pic. Эта компания недавно приобрела Finchley Ltd, небольшую компанию, выпускающую специальное изделие, которое в документации называется Альфа (А). Во всех компаниях, входящих в эту корпорацию, применяется калькуляция издержек на основе нормативных переменных издержек. С первого августа Finchley Ltd должна также использовать эту систему для составления и подачи отчетов. В ваши обязанности входит консультирование при внедрении этой системы в Finchley Ltd.

Джон Уэйд, руководитель Finchley Ltd, не понимает, как переход на другую систему поможет ему в управлении компанией. Он всегда считал, что применяемая в Finchley Ltd система калькуляции себестоимости по нормативным издержкам с их полным распределением является вполне приемлемой. На примере он показал вам управленческие отчеты за три месяца по 31 мая включительно. В сокращенном виде они представлены ниже.

Отчет о сметных и фактических издержках изделия Альфа за три месяца, заканчивающихся 31 мая

Производство Альфа, ед.

Фактиче

ское

Сметное

Отклонения

10 000

12 000

£

£

£

377 600 422 800

432 000 450 000

54 400 27 200

Материалы

Труд

Исходные ресурсы 32 000 м 70 000 ч

Исходные ресурсы 36 000 м 72 000 ч

396 000

66 000

330 000

0

1 278 000

(75 000) 72 600

75 ООО 1 205 400

Начисленные постоянные накладные расходы

Неначисленные постоянные накладные расходы

Джон Уэйд не убежден, что система калькуляции себестоимости по нормативным переменным издержкам поможет ему управлять Finchley Ltd более эффективно. «Используемая в компании в настоящее время система, позволяет мне знать все, что мне нужно, — утверждает он. — Как вы видите, мы имеем разницу в £72 600, т.е. фактические расходы ниже сметных, что можно считать отличным результатам, если учесть тот факт, что мы не досчитались части выхода продукции из-за крупной поломки оборудования.»

Чтобы помочь Джону Уэйду понять преимущества калькуляции издержек по нормативным переменным издержкам, вы согласились подготовить другой отчет за три месяца, заканчивающихся 31 мая и согласовать нормативные затраты производства с фактическими затратами.

Задача 1

A. Используйте сметные даты для определения:

(1) нормативных переменных издержек на единицу изделия А;

(2) нормативных издержек для фактически выпущенных изделий А за три месяца по 31 мая.

Б. Вычислите следующие отклонения:

( 1) по цене материала;

( 2) по использованию материала;

(3) по ставке труда;

(4) по производительности труда;

(5) по постоянным накладным расходам.

B. Составьте краткую пояснительную записку для Джона Уэйда, в которой необходимо:

( 1) представить отчет, согласующий фактические расходы на производство с нормативными;

( 2) показать две причины, почему полученные вами отклонения могут отличаться от отклонений в предыдущем отчете, хотя в обоих случаях использовались одни и те же исходные данные;

(3) кратко высказать свое мнение о хотя бы одной причине, почему ваш отчет по согласованию позволяет получать более ценную информацию для управления.

Исходные данные

Получив вашу записку, Джон Уэйд сообщил вам, что:

(а) поломка оборудования привела к необходимости заплатить работникам за 12 000ч, хотя в этот период времени никакого производства не было;

(6) индекс цен материала составлял 466,70, хотя смета была подготовлена с учетом индекса, равного 420,03, по которому материал был закуплен.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «EMBA-Str-Management-1-1»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «EMBA-Str-Management-1-1» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «EMBA-Str-Management-1-1»

Обсуждение, отзывы о книге «EMBA-Str-Management-1-1» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x