EMBA-Str-Management-1-1

Восточным подразделением компании Malton Ltd управляет Ричард Хилл. Это подразделение выпускает только одно изделие В. Сметное производство В на май составило 8000 ед., хотя фактически было выпущено 9500 ед.

Для того чтобы подготовить стандартный отчет о расходах за май, вы попросили сотрудника бухгалтерского отдела получить нормативные и фактические расходы по всем статьям за май. Часть полученной информации представлена ниже.

Нормативные издержки на единицу продукции Фактические результаты за май

Цена еди- Стоим ницы про- единиц дукции,£ £

Количест- Цена еди' Ст°имость 0бщие

ницы про- единицы В, Количество ___„3 .

во . . затраты, £

Материал 8л 20 160 Материал 78 000 л 1 599 000

Труд 4 ч 624 Труд 39 000 ч 249 600

184 1 848 600

После того как Ричард Хилл получил ваш стандартный отчет о калькуляции, вы обсудили с ним отклонения и их последствия. Однако Ричард задал вам ряд вопросов. Он обратил ваше внимание на следующие аспекты, касающиеся деятельности подразделения.

1. За май индекс цен на материалы составлял 247,2, однако норматив по цене был установлен на основе показателя 240,0.

2. По смете восточное подразделение должно выпускать согласно нормативной мощности 8ООО ед. в месяц, но в мае оно выпустило дополнительных 1500 ед. В, так как получило специальный заказ, который был согласован с директором по реализации компании Malton Ltd.

3. Из-за срочности заказа поставщик исходного материала, с которым подразделение взаимодействует обычно, не смог поставить дополнительное число материала, и поэтому требуемый материал был закуплен в другом месте по цене £22за литр.

4. Дополнительный материал не соответствовал стандартной спецификации, и поэтому 20% этого материала было отправлено в отходы до начала производства.

5. Работники могли выпускать продукцию по специальному заказу только в сверхурочное время и изготовили 1500 ед. В с дополнительной оплатой в 50% по сравнению с базовой ставкой.

Задача 2

A. Вычислите отклонения по цене материала, использованию материала и ставке заработной платы основных работников и те доли в этих отклонениях, которые приходятся на выполнение специального заказа.

Б. (1) Оцените пересмотренную нормативную цену за материалы, основываясь на изменениях индекса цен на этот материал.

(2) Воспользуйтесь вашим ответом на предыдущий п. (1) и оцените, в какой степени отклонение по цене материалов объясняется общим изменением цен на рынке при обычном уровне производства, равном 8000 ед.

B. Используя ваши ответы на задания п. А и Б этой задачи, подготовьте пересмотренный отчет о нормативной калькуляции себестоимости. Пересмотренный отчет должен показывать отдельно отклонения, которые были определены при ответе на задачу 1, которые подконтрольны Ричарду Хиллу, и те, которые вызваны факторами, на которые руководство подразделения влиять не может.

Г. Составьте краткую пояснительную записку для Ричарда Хилла, в которой обоснуйте ваш подход к тем составляющим отчета, которые, по вашему мнению, не могут управляться руководством подразделения, и дайте ваши предложения о том, какие действия следует предпринять в этом случае.

Руководство местного ресторана изучает прибыльность предлагаемого посетителям меню. В начале года цена реализации основывалась на следующих прогнозных показателях расходов:

£

Первое блюдо Дежурный суп 100 г грибов по £3,00 за кг 0,30 Подливка и другие ингредиенты 0,20 Основное блюдо Ростбиф Говядина 0,10 кг по £15,00 за кг 1,50 Картофель 0,20 кг по £0,25 за кг 0,05 Овощи 0,30 кг по £0,90 за кг 0,27 Другие ингредиенты и специи 0,23 Десерт Салат из свежих тропических фруктов Свежие фрукты 0,15 кг по £3,0 за кг 0,45

Общая цена реализации за такой комплексный обед была установлена в размере £7,50, что позволяло получать общий вклад в прибыль в размере 60%.

В течение октября было продано 860 таких обедов вместо 750, заложенных в смету. Это удалось достигнуть за счет снижения цены до £700. Анализ понесенных прямых издержек за октябрь представлен ниже.

Читать дальше