Роб Янг - Сила личности

Позитивными. Работа человеческого мозга – большая тайна. Как ни странно, мозгу сложно воспринимать отрицательные установки: «Не ешь сэндвич», «Не злись», «Не будь таким застенчивым». Услышав такие призывы, мы игнорируем «не» и концентрируемся на словах «сэндвич», «злись», «застенчивый», а в результате едим больше сэндвичей, чаще злимся и становимся еще более застенчивыми! Поэтому избегайте слова «не». Вместо этого сосредоточьтесь на том, что вы хотите сделать: «Есть больше салата», «Сохранять спокойствие», «Высказывать свое мнение». Исследования показывают, что у людей, которые ставят перед собой позитивные цели, больше шансов достичь их.

Измеримыми. Спортсмены знают об этом уже давно. Во время тренировки ставят перед собой четкие цели, достижение которых может оценить третья сторона: «Да, ты справился» или: «Нет, не получилось». Когда Тайгер Вудс оттачивает свое мастерство, он не говорит: «Я хочу лучше играть в гольф». Нет, он ставит перед собой измеримую цель, например: «Я хочу научиться ударять по мячу железной клюшкой номер “семь” так, чтобы он падал в десяти футах от лунки в 90 процентах случаев». Только тогда можно сказать себе: «Да, ты сумел». Пусть ваши цели будут измеримыми, и вы поймете, когда достигнете их.

• С определенными сроками. Иметь цель – это замечательно, но когда вы ее достигнете? Многие люди рискуют, постоянно откладывая все на завтра. Мы же знаем, что это завтра никогда не наступает! У некоторых людей самые замечательные намерения, но они никак не могут приступить к делу. Они хотят написать книгу, отправиться в экзотическую страну, выучить новый язык, заняться спортом, получить повышение, найти новую работу. Но они говорят «когда-нибудь» и никогда к этому не возвращаются. Так что определите сроки. Если хотите что-нибудь сделать, обведите жирным маркером дату в ежедневнике или поставьте жирный крест на настенном календаре. Скажите коллегам и друзьям, что добьетесь этого к первому января следующего года или к своему дню рождения, или к годовщине свадьбы. Если ваши цели связаны с работой, скажите боссу, что собираетесь достичь их к концу месяца, к следующей оценке результатов работы. Определите дату – и вам останется уложиться в срок.

Вот примеры целей, которые ставили перед собой люди.

• «Раз в квартал я будут проводить мозговой штурм, начиная с июня» (для человека с низкой любознательностью).

«К концу этого месяца я попрошу, как минимум, десять человек поделиться своим мнением обо мне в письменной форме» (для человека с высокой стойкостью).

• «Я буду встречаться с коллегами из других отделов во время обеденного перерыва, как минимум, три дня в неделю в течение следующего месяца» (для человека с низкой аффилиацией).

• «Я буду благодарить или хвалить, по крайней мере, одного человека каждый день или как-то по-другому демонстрировать людям свою высокую оценку. Я сделаю это в личной беседе с ними, когда появится возможность» (для высокоцелеустремленного человека).

Вы поняли идею. Так что давайте превратим ваш список действий в цели. Перепишите их так, чтобы они были конкретными и значимыми, позитивными, измеримыми и с определенными сроками.

• Цель 1:_________________

• Цель 2:_________________

• Цель 3:_________________

Поздравляю! Вы уже на полпути. Вы собираетесь стать успешнее. Теперь настало время реализовать запланированные действия. Будьте решительными и энергичными. Мечтать хорошо, но дело делать – намного лучше. Нельзя похудеть, просто прочитав книгу о диете и физических упражнениях, нужно применить на практике эти знания. То же самое касается этой книги. Теперь вы понимаете, как изменить свою личность, – вам осталось только реализовать это.

Меняйте свое повседневное поведение как можно чаще. Если будете повторять действия, со временем они станут привычными. Сделайте один шаг вперед, а потом еще один.

А что будет, когда вы изучите свои личностные качества и овладеете своими уникальными преимуществами? Путешествие на этом не заканчивается. Проанализируйте личностные профили коллег или любимых людей. Если вы управляете командой, раскройте сильные стороны своих сотрудников и вы увидите, как они оживут и достигнут головокружительных высот. С учетом семи личностных категорий постарайтесь понять, как люди мыслят, что их заводит, почему вы иногда конфликтуете с ними и как раскрыть их потенциал.