Роб Янг - Сила личности

Ваша личность уникальна. У вас могут быть очень высокие или очень низкие, или средние результаты по каждой категории. Но независимо от склонностей, вы, наверняка, уже поняли природу собственной личности, хорошо представляя себе свои преимущества и недостатки, условия, которые вам подходят и которые не подходят.

Что теперь?

В этой главе я предлагаю вам пройти пять простых этапов, направленных на составление вашего личного плана действий. Так вы сможете реализовать себя и достичь своих целей.

У вас уникальная личность и особые предпочтения, которые влияют на мышление и чувства. Вы должны уважать эту индивидуальность. Вы добьетесь наибольшего успеха там, где сможете использовать свои преимущества. Вместо того чтобы постоянно бороться со своими естественными склонностями, постарайтесь понять, какие пути и ситуации подходят вам больше всего.

Если некоторые задачи на работе кажутся вам либо ужасно скучными, либо мучительно напряженными, попробуйте поменяться ими с коллегой, которому они нравятся. Если вы терпеть не можете те или иные домашние обязанности, делайте что-то другое полезное. Соглашайтесь на то, что вам подходит, и по возможности вежливо отказывайтесь от того, что не подходит. Используйте все, что вам кажется интересным, и избавляйтесь от бестолковой рутины. Можно даже сменить работу или найти новых друзей.

Прислушайтесь к внутреннему голосу – это и есть ваша личность. Направьте весь свой талант на то, чтобы сделать собственную жизнь такой, какой она нравилась бы вам самому. Речь идет о том, чтобы найти удобную для себя нишу, в которой вы сможете быть счастливым и реализовавшимся.

Если вы будете использовать свои сильные стороны, то добьетесь успеха – вполне естественного при работе в условиях, которые вам нравятся. Итак, каждый раз, когда вы будете принимать важные решения, касающиеся вашей жизни, любимых людей, работы или дома, сначала подумайте: «Эта новая ситуация позволит мне быть самим собой большую часть времени?»

Однако использовать свои преимущества не значит оправдывать все свои недостатки. Никто не добивается успеха, постоянно поддаваясь своим инстинктам. Не обманывайтесь: у каждого из нас есть привычки, которые следует подправить или изменить.

Иногда люди считают, что не могут измениться. Вы наверняка знаете не одного такого. Они объясняют это так:

• «Я всегда был вспыльчивым».

• «Я пессимист, ничего не могу с собой поделать».

• «Я слишком стар, чтобы меняться».

• «Знаю, что я застенчивый. Такой уж я уродился».

Они утверждают, что их неудачи обусловлены наследственностью или, возможно, воспитанием в детстве.

Но они ошибаются.

Я люблю шоколад. Мой мозг устроен таким образом, что я получаю огромное удовольствие, когда проглатываю кусочек. А потом мне хочется еще, еще и еще. Однако я могу выбрать яблоко вместо плитки шоколада.

Автопилот вашего мозга, возможно, настроен на стремление к порядку, опрятности и аккуратности (или на ненависть к ним). Но вы можете стать другим по собственному выбору. Смягчить требования, вместо того чтобы быть строгим родителем или дотошным боссом. Или ужесточить их, чтобы не казаться беспринципным и действующим наобум.

Помните, наш мозг создает новые клетки вплоть до старости. Я упоминал об этом в главе 1, но это настолько важно, что повторю еще раз. Мы можем научиться новым принципам поведения. Мы можем изменить привычки. Мы можем научиться сдерживать свой темперамент, быть позитивными, более организованными, творческими, менее напористыми и т. д.

Я уверен, что вы не используете подобных оправданий для своего поведения – вы намного умнее. Но стоит обратить на это внимание, если вы когда-нибудь решите дать эту книгу коллеге, другу или любимому человеку. Если хотите, чтобы другие люди изменились, помогите им понять, что они должны взять на себя личную ответственность за эти перемены.

Я предложил вам множество идей о том, как развивать себя. Независимо от ваших результатов по личностным категориям, в каждой главе вы нашли рекомендации о том, как стать эффективнее.

Проблема в том, что семь личностных категорий, умноженных на три-четыре совета по каждой из них, – слишком много для одного раза. Так что давайте облегчим вам задачу. Расставим приоритеты и решим, на чем вам следует сосредоточиться.