Алексей Мусакин - Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

• Планируемый финансовый итог 1-го года работы отеля – 4 800 000 руб.

• Планируемый финансовый итог 2-го года работы отеля – 6 000 000 руб.

• Планируемый финансовый итог 3-го года работы отеля – 6 000 000 руб.

• Планируемый финансовый итог 4-го года работы отеля – 6 000 000 руб.

• Планируемый финансовый итог 5-го года работы отеля – 6 000 000 руб.

• Ставка дисконтирования – 10 % (0,1).

Исходя из расчета, можно сказать, что в конце пятого года работы отеля он окупается. Таким образом, NPV показывает срок окупаемости проекта. Если инвестор рассчитывал на окупаемость за 3–4 года, то при расчетных параметрах вложений и отдачи этот проект может быть ему неинтересен.

Помимо NPV , для определения эффективности инвестиций используют еще несколько показателей, которые подробно описаны в специализированной литературе. Учитывая, что данная книга рассчитана не на финансистов, предварительного расчета NPV для малого отеля вполне достаточно, чтобы принять решение о строительстве отеля.

Пример. Размер инвестиционных расходов на строительство отеля на 12 номеров в г. Сочи в 2003 г.

Отель может увеличить прибыль двумя путями:

• повышение цены за номер и за другие услуги;

• снижение текущих затрат.

Первый способ ограничен условиями конкуренции на рынке или необходимостью инвестировать в повышение уровня (звездности) отеля.

Второй способ требует значительных управленческих усилий, но при жесткой конкуренции победит именно тот отель, который при прочих равных условиях сможет повысить рентабельность своих услуг, не повышая при этом стоимости номеров.

Доход гостиницы в значительной степени определяется количеством проданных номеров. Тем не менее значимую часть доходов могут составлять доходы от дополнительных услуг, например:

• услуги питания (рестораны, бары, Room Service, минибары в номерах);

• оздоровительные услуги (сауна, SPA-услуги, тренажерный зал, бассейн и т. п.);

• бытовые услуги (салон красоты, стоянка (гараж), прачечная, присмотр за детьми и т. п.);

• услуги магазинов (продажа сувениров, книг и других товаров);

• транспортные услуги (трансфер, такси, аренда автомобилей);

• корпоративные услуги (аренда конференц-залов, услуги бизнес-центра);

• развлекательные услуги (заказ билетов в театры, на выставки и т. п., проведение экскурсий, прокат снастей и снаряжения).

Разумеется, перечень услуг может быть гораздо шире.

В отеле расчетный час установлен в 12:00. Стоимость одноместного номера составляет в высокий сезон 2500 руб., включая завтрак.

Компания «Троя» забронировала для своего сотрудника одноместный номер с 15 по 18 июля. При этом сообщила, что сотрудник, приезжающий из Москвы утренним поездом, хотел бы поселиться в отеле в 9:00 15 июля. Уезжать же он будет на ночном поезде, поэтому ему необходимо забронировать номер до 22:00 18 июля.

Отель имел возможность выполнить эти пожелания клиента и подтвердил бронь.

Каким образом рассчитывается стоимость проживания этого сотрудника?

Согласно п. 13 Правил предоставления гостиничных услуг в РФ установлено, что плата за ранний заезд (до расчетного часа) не взимается, при условии, что гость живет в отеле более 1 суток. Плата же за поздний выезд взимается в зависимости от времени, прошедшего с расчетного часа. Так как гость освобождает номер через 10 часов после расчетного часа, он должен дополнительно оплатить половину суток.

Таким образом, общая стоимость проживания сотрудника компании «Троя» в отеле составит:

Если бы этот гость выезжал, допустим, в 15:00, то расчет позднего выезда производился бы исходя из почасовой оплаты за 3 часа, прошедших после расчетного часа:

Если по каким-либо причинам гость изменил свои планы и собирается выехать из отеля ранее, чем предполагал при заезде, а оплату он уже внес за весь период планируемого пребывания, то возникает необходимость возврата гостю части уплаченных денежных сумм.