Джефф Сазерленд - Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

Нужно уметь пользоваться открывающимися возможностями и эффективно реагировать на вызовы. Необходимо пробовать множество идей, менять свое мнение и давать ход лучшему решению.

Менее рискованно, с б о льшим контролем и быстрее вы можете получить первый результат в течение 30 дней и затем совершенствовать его.

Эмпирический процесс разработки программного обеспечения, использующий итеративно-инкрементальные методы, с нами уже более чем 20 лет. Используя его, вы можете создать плотный контроль над рисками с помощью ограниченных по времени инкрементов программного обеспечения. Это обеспечивает прозрачность путем доставки законченного, готового к использованию прироста полезного функционала каждые 30 дней (или в меньший срок), так что потери могут быть сведены к минимуму. Это обеспечивает скорость и гибкость настройки приложения для более полного удовлетворения возникающих потребностей и тем самым значительно увеличивает применимость. Мы больше не беспокоимся, что наши требования не будут выполнены. Мы больше не волнуемся, что бюджет увеличится. Мы больше не должны зависеть от абстрактных представлений о динамике проекта, таких как диаграммы Ганта или прототипы. Мы точно знаем, где мы находимся с точки зрения ценности продукта и графика, по крайней мере каждые 30 дней.

Если вам все еще интересно, сейчас самое время увидеть, решает ли эмпирический подход к разработке программного обеспечения ваши проблемы и отвечает ли вашим потребностям. Пришло время создать пилотный проект – небольшое предварительное исследование, – чтобы оценить целесообразность, временн ы е и финансовые затраты и выявить побочные эффекты. В этой главе мы вам расскажем:

1) как провести пилотное исследование этого нового метода разработки программного обеспечения;

2) какую информацию вы сможете обрести в ходе этого исследования;

3) как это работает для других людей (проблемы, которые они обнаружили, и что потребовалось для их решения).

В этой главе мы также остановимся на том, что вы должны сделать, чтобы добиться успеха, шаг за шагом, дадим более подробное описание и проиллюстрируем его примерами. Они могут быть прочитаны позже, когда эксперимент уже будет идти полным ходом.

Процесс, которому вам необходимо следовать во время пилотного проекта, достаточно прост:

1) сформируйте команду;

2) подумайте, что бы вы хотели создать;

3) закончите маленький кусочек работы полностью;

4) оцените, что бы вы хотели сделать следующим;

5) определите, что может быть улучшено, и улучшите это;

6) продолжайте повторять шаги с третьего по пятый, пока не будете удовлетворены результатом.

Прежде чем начать, обдумайте, что случится, если пилотный проект будет неудачным, или что – если он закончится успехом. Сколько времени и денег вы готовы потратить на то, что может и не работать. Что вы будете делать, если ценный функционал у вас будет получаться, инкремент за инкрементом, и вы захотите продолжить? К концу пилотного проекта вы будете знать, захотите ли вы повторить эмпирический процесс разработки программного обеспечения в большем масштабе. Конечно, у вас будет программа, которая была разработана во время пилотного проекта.

Еще одна вещь, которую нужно осознать до того, как начать пользоваться эмпирическим процессом, – то, что он уже давно укоренился в других частях вашей организации и кажется новым только для разработки программного обеспечения. Например, типичная торговая организация использует эмпиризм в течение всего годового цикла. Вначале они составляют годовой план – прогнозируется ожидаемый объем продаж за год. В течение первых нескольких месяцев года перспективы понятны и шаги для продвижения продаж определены. Потенциальные клиенты, которые, вероятно, станут покупателями, уже известны и включены в прогнозы на второй квартал. Прогнозы на вторую половину года не определены и включают в себя только идеи и цели. В течение года менеджеры по продажам продолжают обновлять каналы сбыта. Возможные доходы могут быть предсказаны только на два или три месяца вперед, а в остальном план остается неясным. Каждый месяц продажи, изменения в предстоящих продажах, а также прогнозы пересматриваются. Дальнейшие усилия по сбыту и экспедиционные расходы компании соответствующим образом корректируются.