Джефф Сазерленд - Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

Доктор Джефф Сазерленд – CEO компании Scrum в Кембридже, предлагающей обучение, руководство и инструктаж для компаний по всему миру. Джефф – выдающийся выпускник Военной академии США и лучший стрелок в своем RF-4C командном классе Военно-воздушных сил США. Он также имеет ученую степень Стэнфордского университета и доктора философии медицинской школы Университета Колорадо.

В качестве старшего советника OpenView Venture Partners он помогает внедрять Scrum и гибкие методы разработки для всех портфельных компаний. Джефф расширял и улучшал Scrum во многих компаниях по разработке программного обеспечения и информационных технологий на протяжении многих лет.

Кен Швабер – профессионал в области разработки программного обеспечения, имеющий 40-летний опыт работы программистом, аналитиком, продукт-менеджером и владельцем бизнеса. В начале своей карьеры он безрезультатно пытался сделать успешным каскадный процесс разработки программного обеспечения, а позже создал ему альтернативу. Кен провел последние 20 лет, развивая Scrum и взаимодействуя с организациями по всему миру, чтобы помочь им воспользоваться этим методом. Кен – один из тех, кто участвовал в написании Agile Manifesto («Манифест гибкой разработки программного обеспечения»). Кроме того, он основатель Agile Alliance и Scrum Alliance. В настоящее время Кен работает над улучшением профессионализма людей, связанных с созданием программного обеспечения, через сайт Scrum.org. Кен и его жена Кристина живут в районе Бостона. Кен окончил Морскую торговую академию Соединенных Штатов Америки, а также курс дополнительного обучения в области компьютерных наук в Чикагском университете, прошел бизнес-обучение в Школе управления имени Джона Андерсона при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе.

Апрель 11, 2005. Отчет Forrester Corporate Software Development Fails to Satisfy on Speed or Quality («Корпоративная разработка программного обеспечения не может удовлетворить скорости и качества»). Корпоративные разработчики продолжают разочаровывать: к осени 2004 года опрос Forrester 692 влиятельных участников индустрии, которые заказывают разработку программного обеспечения, показал, что около трети недовольны временем, затрачиваемым на разработку, и такое же количество недовольно качеством предоставляемых приложений. Одна пятая опрошенных недовольна обеими позициями.

R. Stacey , Complexity and Emergence in Organizations (London: Routledge, 2001).

H. Takeuchi and I. Nonaka , “The New New Product Development Game,” Harvard Business Review (Jan – Feb 1986).

J. Johnson , Chaos Manifesto: The Laws of CHAOS and the CHAOS100 Best PM Practices (Boston: The Standish Group, 2011), 25.

Согласно данным, представленным Джоном Сойером Кену Шваберу 10 ноября 2009 года на презентации Scrum в компании Hewlett-Packard в Пало-Альто, Калифорния.

J. Greenfield , “The Case for Software Factories,” Microsoft Corporation, MSDN Library (Redmond, Washington, July 2004).

I. Nonaka and H. Takeuchi , The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation (London: Oxford University Press, 1995).

A. J. Albrecht , “Measuring Application Development Productivity,” Proceedings of the Joint SHARE, GUIDE, and IBM Application Development Symposium, Monterey, California, October 14–17 (Armonk, New York: IBM Corporation, 1979), 83–92.

Отзыв, опубликованный на сайте Amazon.com 14 августа 2007 года.

Отзыв, опубликованный на сайте Amazon.com 14 августа 2007 года.

Adobe проводит этот опрос каждые шесть месяцев.

Ken Schwaber , The Enterprise and Scrum (Redmond, Washington: Microsoft Press, 2007).

www.agileinfusion.com/pdf/PrimaveraWhitePaper.pdf

Издана на русском языке: Коттер Дж. П . Впереди перемен. М.: Олимп-бизнес, 2016.

Издана на русском языке: Коттер Дж. П., Ратгебер Х . Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений. М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.

“Boston Business Journal Honors Carbonite as One of Boston’s Best Places to Work.” (2011, June 28). Boston Business Journal.

Шахтеры брали с собой в угольную шахту канареек, потому что те более чувствительны к оксиду углерода, чем люди. Когда канарейка переставала петь, наставало время уходить из шахты.

Издана на русском языке: Ленсиони П . Пять пороков команды. Притчи о лидерстве. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.

Этот уровень обмена информацией и общения действительно может стать проблемой при реализации сервис-ориентированных архитектур, поскольку существующая организация, вероятнее всего, отражает предыдущую архитектуру из набора независимых приложений, отделы-владельцы которых не очень заинтересованы сотрудничать для получения более гибких сервисов для пользователей, что теперь становится необходимым.