Джефф Сазерленд - Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

Кроме необходимости новых способов планирования и отслеживания итераций возможности инструментов применяются к определению, организации и распространению сведений об артефактах нашей системы, а также новых требований к ней. Управление требованиями, их тестирование на пригодность и дефекты требует поддержки, горизонтальной среди всех этапов деятельности жизненного цикла спринта, а не вертикальной, с большим набором информации об артефактах, которая плохо связана с обязательствами, которые приняли на себя команды. На самом деле с быстрыми итерациями есть реальная связь между этими артефактами, которые составляют основную заботу команд. В конце концов каждый спринт производит много частей рабочего, протестированного кода, поэтому команды должны точно понять, как эти инженерные артефакты связаны с друг другом, и быть в состоянии видеть их статус в каждый момент времени.

Будучи в конце концов разработчиками программного обеспечения, команды, естественно, захотят лучше организовать свои артефакты и автоматизировать те аспекты Scrum-процесса, которые поддаются программной поддержке. В частности, они выразят желание добавить инфраструктурную поддержку для ряда видов деятельности и типов артефактов в жизненном цикле программного обеспечения.

Управление бэклогом.Так как сложность системы растет, команда захочет больше поддержки по фиксации и техническому обслуживанию списка признаков, функциональных и нефункциональных требований, сценариев использования, пользовательских историй, а также их приоритетов, стоимости и владельцев этих пунктов. Когда Scrum применяется для более крупных проектов, эти артефакты могут вырасти до многих тысяч позиций, и методы по их организации, поддержке и просмотру с помощью системы или подсистемы станут критическими.

Проектная отчетность.Scrum сторонится традиционного, каскадного планирования проектов, но тактическая ежедневная природа Scrum-системы управления проектом интенсивна и неослабна. Команда нуждается в простом методе, при котором каждый член команды может вводить свои оценки выполнения задач, статус и оставшиеся усилия таким образом, чтобы диаграммы выгорания задач были автоматизированы и постоянно доступны. В дополнение инфраструктура должна поддерживать естественную передачу сигналов, которую команды используют по мере движения пунктов бэклога продукта в течение их жизненного цикла. Старший персонал должен иметь инструменты наблюдения за командами и понимать их индивидуальные итерации и планы выпуска для оценки состояния программы в целом.

Разработка требований по принципу PRN.Многие небольшие Scrum-проекты добились успеха с помощью неформальных механизмов формирования требований, таких как прямое обсуждение между владельцем продукта и командой разработки. Но, по мере того как сложность и критичность проекта растут, требуется более глубокое и полное описание требований и их версий. К примеру, становится важной документация интерфейсов, которая влияет на несколько команд. Изменения в интерфейсах или новые функции, которые выходят за пределы одной команды, могут иметь значительное влияние на весь проект.

• Эти требования должны быть разработаны на основе принципа PRN, то есть непосредственно перед спринтом, который реализует новые функциональные возможности. Для решения этой проблемы командам может понадобиться централизованная поддержка по созданию более полных форм выражения требований и их обобщения, для их оценки и автоматическом уведомлении об изменениях.

Раннее тестирование.Каждый спринт предоставляет потенциально готовые к выпуску элементы базового продукта. Проведение раннего тестирования и автоматизация тестирования позволяют командам поддерживать требования Scrum к частым итерациям. Инструменты, которые генерируют тестовые случаи непосредственно из требований или карты историй, ускоряют процесс разработки и предоставляют постоянное отслеживание, необходимое для удостоверения пригодности этой функции. Знайте, что текущее управление сотнями и тысячами регрессионных тестов, которые накапливаются, вероятно, станет решающим фактором в определении скорости и успешности ваших спринтов.

Планирование релиза.Философия Scrum фокусируется на «магии воспользоваться возможностями в ближайшей перспективе», в отличие от «черной магии по точному предсказанию именно того, что будет доставлено через 6–12 спринтов». Эта философия – прорыв в мышлении на уровне команды, потому что это позволяет Scrum-командам фокусироваться на текущей работе в ближайшие 30 дней и таким образом производить работающее программное обеспечение более надежно. Но, по мере того как количество команд растет, применение дополнительного анализа и точности к спринтам за пределами непосредственного горизонта помогает избежать архитектур, которые требуют в дельнейшем существенного рефакторинга, который хотя и весьма поощряется в гибком методе разработки, но становится менее практичным по мере увеличения масштаба приложений и количества существующих внедрений. Дополнительное планирование релиза, который предоставляет нам архитектурный путь, часто бывает оправданным. Таким образом, искусство планирования спринта может включать функции планирования «что будет через несколько спринтов» и «что если планирование…», которые помогают командам идти на компромиссы в бэклогах и обсуждать разумное видение и дорожную карту продукта со спонсорами.