Дэниэл Лайонс - Евангелие от IT [Как на самом деле создаются IT-стартапы] [litres]

Только имбецил мог сказать такое. Халлиган фактически признал, что HubSpot дискриминирует людей по возрасту. Возрастная дискриминация стала огромной проблемой в Кремниевой долине. Халлиган не единственный гендиректор технокомпании, который предпочитает брать на работу молодых; но он единственный, кто настолько туп, что способен это признать. Халлиган не просто сморозил глупость – он будто сам положил перед собой грабли и затем наступил на них.

Не знаю, специально ли Адам Брайант сохранил эти комментарии, зная, насколько провокационно они прозвучат. Конечно, Халлиган много о чем говорил в интервью, а Брайант затем тщательно отбирал самые вкусные ответы для публикации. Вот почему интервью – это всегда рискованно. Вот почему директорам нужна подготовка по вопросам работы со СМИ.

По мне, так слова Халлигана задевают за живое. Вот я, парень за пятьдесят, с большим количеством седых волос и опыта, а со мной люди двадцати с чем-нибудь лет из компании Халлигана обращаются, как с дерьмом. А он дает им свое благословение.

Мне захотелось запостить ссылку на статью на Facebook, снабдив его офигенно умным комментарием от себя лично. Но потом я получше подумал, удалил все, что написал вместе со ссылкой на статью. Я решил сделать по-другому. Все это раздражало меня. Я вернулся на Facebook и написал пост под другим углом зрения. Все равно не то. Я хотел что-то смешное, но колкое. Сходил вниз за кофе. Стоя на кухне, я придумал пост, который заставил меня рассмеяться. Я вернулся к компьютеру и застучал клавишами. Какое-то время я просто сидел и смотрел на то, что написал. Думал о том, что случится, если я нажму «Опубликовать». Верным решением было бы удалить все это, выключить компьютер и пойти остыть. Пойти в лес и там покричать на деревья. Поворчать тихо, наедине с собой, но никак не прилюдно. Вот это было бы по-умному.

Вместо этого я послал все к черту и опубликовал комментарий. Под ним прикрепил ссылку на статью Times:

«В мире технологий седые волосы и опыт слишком переоцениваются, – говорит ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ, ГДЕ Я, ТВОЮ МАТЬ, РАБОТАЮ. – Мы пытаемся создать культуру специально для привлечения и удержания поколения миллениума». Я здесь чувствую себя таким особенным!

В этом не было ничего страшного. Просто колкая ремарка из разряда тех, которые я делал в блоге Фейкового Стива все время. Но я не питал иллюзий касательно отношения к этому в HubSpot. В сектах редко встречаются люди, способные воспринимать шутки.

И к тому же, почему это должно было меня заботить? Эти люди достаточно прямо заявили, что не хотят видеть меня рядом с собой. Вот, их генеральный говорит почти то же самое в газете. Думаю, моим видам на успешную карьеру в HubSpot пришел конец, но я на этот счет не переживал.

По сравнению с другими, у меня достаточно большая аудитория на Facebook, состоящая из ста тысяч следящих за моими постами подписчиков. Через считаные минуты начинают сыпаться комментарии от людей, жалующихся на дискриминацию по возрасту в сфере ИТ. Некоторые из них – мои друзья, некоторых я совсем не знаю. Люди делают репосты, мои высказывания становятся вирусными и распространяются по всему миру. Один парень из Франции пишет, что в его стране «это назвали бы дискриминацией. Что доставило бы генеральному директору серьезные неприятности». Кто-то пишет статью, в которой критикует Халлигана, и прикрепляет ссылку на нее к комментариям под моим постом.

Мой пост стал популярным частично потому, что людям нравился парень, ведущий блог Фейкового Стива Джобса, в котором он публично потешается над своим боссом. «Тебя уволили сегодня?» – спросил кто-то.

Также я затронул океан злобы, о существовании которого и не подозревал. По всей видимости, по достижении определенного возраста людей, особенно работающих в сфере ИТ, увольняли. Сказанное Халлиганом вслух в точности совпадало с тем, о чем, по мнению тех людей, думали их боссы, когда выставляли их за дверь. Официально никого не увольняют из-за возраста. Официально их должность перестает существовать либо у отдела меняются приоритеты. Но все знают правду. Они стали старыми, со слишком высокой заработной платой. Как мне сказал мой редактор в Newsweek: «На твою зарплату они смогут нанять пятерых недавних выпускников колледжа». И вот, у нас тут какой-то сволочной гендиректор ИТ-компании, сболтнувший обо всем этом в интервью.

На Facebook к нам присоединилась Спиннер. Она настрочила злобный комментарий под постом, говоря, что я не командный игрок. «Мы все должны действовать во благо РК», – писала она. РК означает «рыночная капитализация», а действовать во благо РК – значит делать все, что мы можем, чтобы увеличить стоимость компании. В бой вступил Череп. Вместо того чтобы извиниться за Халлигана, он решил удвоить ставку и бросился защищать его позицию. «Я благодарен Брайану за его откровенность и прямолинейность, – писал Череп. – Многих генеральных директоров трудно понять, их мотивы неясны. С Брайаном ты знаешь, что у него на уме, и, я думаю, это шикарно».