Стивен Деннинг - Эпоха Agile

В 2012 году GeoSpring, производимые в Китае, продавались за $1599. GeoSpring, производимые в Луисвилле, продавались за $1299 (Fishman. The Insourcing Boom). В 2015 году GE подняла стоимость до $1900, согласно информации на сайте GE Appliances ( http://products.geappliances.com/appliance/dealer-locations/GEH80DFEJSR; http://www.geappliances.com/ge/heat-pump-hot-water-heater.htm).

Fishman. The Insourcing Boom.

Fishman. The Insourcing Boom.

В июне 2016 года GE заявила о продаже своего подразделения по производству бытового оборудования компании Haier, мировому ведущему производителю электронного бытового оборудования. Она расположена в Циндао, Китай. А. К. Томпсон. It’s Official: GE Appliances Belongs to Haier // CNET. June 6, 2016. 2016, https://www.cnet.com/news/its-official-ge-appliances-belongs-to-haier.

J. Freeman et al. Theory of Constraints and Throughput Accounting // Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) Topic Gateway Series. No. 26. March 2007, http://www.cimaglobal.com/Documents/ImportedDocuments/26_Theory_of_Constraints_and_Throughput_Accounting.pdf.

J. Dewey. The Collected Works of John Dewey. v. 14. 1939–1941. Amsterdam Netherlands: Pergamon Media/Elsevier, 2015. 107 p.

P. Gorski. Michael Porter Is Bankrupt AND the Framework of a Blindfolded Chimpanzee // Gorski Ventures News. November 13, 2012, http://www.gorskiventures.com/michael-porter-is-bankrupt-andthe-framework-of-blindfolded-chimpanzee.

P. Gorski. Michael Porter Is Bankrupt AND the Framework of a Blindfolded Chimpanzee // Gorski Ventures News. November 13, 2012, http://www.gorskiventures.com/michael-porter-is-bankrupt-andthe-framework-of-blindfolded-chimpanzee. Питер Горски предполагал, что «даже шимпанзе с завязанными глазами, бросающая дротики для дартса в модель пяти сил Портера, сможет выбрать бизнес-стратегию, которая дает столь же хорошие результаты, о которых писали доктор Портер и другие высокооплачиваемые специалисты по разработке стратегий». См. также S. Denning, What Killed Michael Porter’s Monitor Group? The One Force That Really Matters // Forbes.com. November 20, 2012, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2012/11/20/what-killed-michael-porters-monitorgroup-the-one-force-that-really-matters; S. Denning. Even Monitor Didn’t Believe in the Five Forces // Forbes.com. November 24, 2012, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2012/11/24/even-monitor-didnt-believe-in-the-five-forces; S. Denning. It’s Official: The End of Competitive Advantage // Forbes.com. June 2, 2013, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2013/06/02/its-official-the-end-of-competitive-advantage. См. также ответную критику факультета стратегии Школы менеджмента Келлог Северо-Западного университета: J. Love. The End of Strategy? Our Faculty Discusses // January 7, 2013, https://insight.kellogg.northwestern.edu/blogs/entry/the_end_of_strategy_our_faculty_discusses.

Майкл Портер. Конкурентная стратегия. М.: Альпина Паблишер, 2011.

М. Портер. Конкурентная стратегия. М.: Альпина Паблишер, 2011. Книга была признана одной из девяти наиболее влиятельных книг по менеджменту XX века в ходе опроса, проведенного Fellows of the Academy of Management.

М. Стюарт. Мифы о менеджменте. М.: Аквамариновая книга, 2010. Стюарт занимается консалтингом, и его книга очень поучительна, хоть название не отражает точно всю суть.

М. Стюарт. Мифы о менеджменте. М.: Аквамариновая книга, 2010. Стюарт занимается консалтингом, и его книга очень поучительна, хоть название не отражает точно всю суть.

Джоан Магретта. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Дж. Магретта. Ключевые идеи. Майкл Портер. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Стюарт. Мифы о менеджменте.

Сунь-цзы. Искусство войны. М.: Эксмо, 2015.

Карл фон Клаузевиц. О войне. М.: АСТ, 2015.

Карл фон Клаузевиц. О войне. Aegitas, 2016. Его работа была опубликована посмертно в 1832 году. Л. Фридман. Стратегия. Война, революция, бизнес. М.: Кучково поле, 2018.

H. G. von Moltke. Militarische Werke. Vol. 2. Part 2. Reproduced in D. J. Hughes, ed., Moltke on the Art of War: selected writings. New York: Presidio Press, 1993. 45 p.

Mission Command: Command and Control of Army Forces. Field Manual No. 6–0. August 2003.

На уровне концепции детальное командование и оперативное командование отражают два разных подхода к устранению неопределенности. Детальное командование основывается на данных и сфокусировано на информации. Оно уменьшает неопределенность в высших эшелонах, поскольку предоставляет больше качественных данных. Кроме того, оно позволяет лучше обрабатывать информацию и ради ее полноты сопоставлять оперативные данные. Оперативное командование, напротив, ориентировано на действие. Оно позволяет сократить неопределенность равномерно по всей организации. Лидеры обучают сотрудников своей организации совместной разработке широкого стратегического видения. Они также учат их управлять набором стратегических инициатив и делегируют принятие решений на те уровни, которые могут получить нужную информацию, обработать ее и быстро перейти к действиям, не ожидая подробных указаний. Этот процесс позволяет полностью задействовать таланты сотрудников. См. Mission Command: Command and Control of Army Forces, para. 1–50.