Стивен Деннинг - Эпоха Agile

«Бычий» рынок (bull market) – рынок, демонстрирующий уверенный рост, когда растут число обращающихся акций и количество компаний, входящих в фондовый рынок. «Медвежий» рынок (bear market) противоположен «бычьему» и демонстрирует отсутствие уверенности. Цены на нем то остаются на прежнем уровне, то снижаются, индексы падают, а объемы торгов застывают. Прим. ред.

J. McManus. The Risk of Too Much Cost Focus: Saving on expense may be an upside of tech innovation and investment, but the real goal should be creating value, not merely increasing efficiency // BuilderOnLine. April 2, 2017, http://www.builderonline.com/builder-100/strategy/the-risk-of-too-much-cost-focus_o.

R. Coase. The Nature of the Firm // Economica. 1937. 4 (16). November issue. P. 386–405, http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1468-03351937.tb00002.x/abstract.

A. Cockcroft. Evolution of Business Logic from Monoliths Through Microservices to Functions // February 16, 2017, https://read.acloud.guru/evolution-of-business-logic-from-monoliths-through-microservices-to-functions-ff464b95a44d. «В прошлом затраты были высоки и преобладали проблемы эффективности. Назрела необходимость создавать ценность, которая рассматривалась как обычное состояние бизнеса… В случае преобладания затрат именно она становилась объектом внимания. Но когда затраты снижаются, а влияние ПО растет, фокус смещается в сторону более быстрого получения прибыли».

C. M. Christensen, J. H. Grossman, J. Hwang. The Innovator’s Prescription: A Disruptive Solution for Health Care. New York: McGraw-Hill Education, 2008.

C. M. Christensen, J. H. Grossman, J. Hwang. The Innovator’s Prescription: A Disruptive Solution for Health Care. New York: McGraw-Hill Education, 2008., 263 p.

C. M. Christensen, J. H. Grossman, J. Hwang. The Innovator’s Prescription: A Disruptive Solution for Health Care. New York: McGraw-Hill Education, 2008., 265 p.

S. Denning. Why Amazon Can’t Make a Kindle in the USA // Forbes.com. August 17, 2011, http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2011/08/17/why-amazon-cant-make-a-kindle-in-the-usa.

Практика менеджмента.М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. «Компании одна за другой начинают работать над определением ключевых областей, ищут способы оценки и разрабатывают инструменты этой оценки. Следовательно, наши знания об объектах измерения и способность оценки значительно расширятся в течение нескольких ближайших лет» См. также P. Drucker, R. Wartzman. The Drucker Lectures: Essential Lessons on Management, Society and Economy. New York: McGraw-Hill Education, 2010. В целом использовать данные как один из многих факторов при принятии решения, возможно, более целесообразно, нежели ставить их во главу угла. См. предшествующую дискуссию в главе 5.

Total Cost of Ownership Estimator // Reshoring Initiative, http://www.reshorenow.org/TCO_Estimator.cfm.

Разговор Г. Мосера со С. Деннингом. What Went Wrong at Boeing? // Forbes.com. January 17, 2013, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2013/01/17/the-boeing-debacle-seven-lessons-every-ceomust-learn. См. также Offshoring: What’s the Total Cost of Ownership? // Quality Digest. September 21, 2011, https://www.qualitydigest.com/inside/quality-insider-article/offshoring-what-s-total-cost-ownership.html.

Denning. What Went Wrong at Boeing.

G. P. Pisano, W. C. Shih. Restoring American Competitiveness // Harvard Business Review. July – August 2009, https://hbr.org/2009/07/restoring-american-competitiveness.

G. P. Pisano, W. C. Shih. Restoring American Competitiveness // Harvard Business Review. July – August 2009, https://hbr.org/2009/07/restoring-american-competitiveness. Компоненты Kindle производятся в Азии. Гибкие штепсельные соединители, полированные корпуса, отлитые под давлением, платы контроллера и литиевые полимерные аккумуляторы производятся в Китае. Электрофорезные дисплеи производятся в Тайване. Платы беспроводной связи производятся в Южной Корее.

Список уже утраченных отраслей включает в себя следующие пункты: «бесфабричные микросхемы; компактные флуоресцентные осветительные приборы; ЖК-индикаторы для мониторов, телевизоров и портативных устройств, таких как мобильные телефоны; электрофорезные дисплеи; литий-ионные, литий-полимерные и литий-металлгидридные батареи; усовершенствованные перезаряжаемые батареи для гибридных транспортных средств; кристаллические и поликристаллические кремниевые солнечные аккумуляторы; инвертеры и силовые полупроводники для солнечных батарей; панели экрана, ноутбуки и нетбуки; низкопроизводительные серверы; жесткие диски компьютеров; приспособления для сетевых пользователей, такие как роутеры, точки доступа и домашние ТВ-приставки; усовершенствованные композитные материалы, используемые в спортивных и других потребительских товарах; усовершенствованные керамические материалы и сборка интегральных микросхем».

C. Fishman. The Insourcing Boom // The Atlantic. December 2012, http://www.theatlantic.com/magazine/archive/2012/12/the-insourcing-boom/309166.

C. Fishman. The Insourcing Boom // The Atlantic. December 2012, http://www.theatlantic.com/magazine/archive/2012/12/the-insourcing-boom/309166. См. также S. Denning. Why Apple and GE Are Bringing Back Manufacturing // Forbes.com. December 7, 2012, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2012/12/07/why-apple-and-ge-are-bringing-manufacturing-back.