Майкл Уэйд - Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]

Здесь есть возможность читать онлайн «Майкл Уэйд - Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2018, ISBN: 2018, Издательство: Литагент 5 редакция, Жанр: Деловая литература, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Руководители Google, Apple, Alibaba и других крупных мировых компаний рассказали в этой книге, как с помощью диджитал-технологий им удается удерживать свои позиции и ежегодно осуществлять прорывы. Cisco написала эту книгу для стартапов и других компаний, перед которыми стоит вопрос роста в эпоху изменений. Прочитав эту книгу, вы сможете применить опыт таких гигантов, как Uber, Xiaomi и WhatsApp, чтобы улучшить свой продукт, клиентский сервис, маркетинг и больше зарабатывать. Авторы предлагают внедрять цифровые технологии сегодня или умереть завтра, отдав свою долю рынка маленькому, но технологичному стартапу.

Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием] — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Сервис Weilidai обеспечивает ценность стоимости, предоставляя выгодные условия кредитования, например, кредит без поручителей. Сервис также предлагает значительную ценность взаимодействия, потому что заемщики могут достать телефон, указать некоторые сведения и получить кредит в течение нескольких минут. Не нужно ехать в банк или даже находиться за компьютером. Для заемщиков такой способ взаимодействия гораздо удобнее, чем длительная процедура получения кредита, связанная с необходимостью заполнения большого количества бумажных документов, которая принята в китайских финансовых учреждениях. Благодаря тому, что в приложение включено много других функций (например, обмен сообщениями и электронная коммерция), пользователям выгодно быть частью этой платформы как средства комплексного обслуживания.

В долгосрочной перспективе владелец WeChat, компания Tencent, планирует получить преимущества от нового предложения, построив отношения с потребителями финансовых услуг. Проникнув на этот рынок, в будущем компания может начать работу и в других отраслях.

Отраслевые компании никогда не испытывали столь сильного покушения на свои права (и не были настолько обременены обязательствами), как компания GE, корпорация со 124-летним опытом работы в области производства различного промышленного оборудования, электроэнергии, оказания финансовых услуг, производства надежных потребительских товаров и многого другого. На заре мирового финансового кризиса стоимость акции компании упала с 60 долл. США в 2000 году до 6 долл. США {119} 119 Devin Leonard and Rick Clough «How GE Exorcised the Ghost of Jack Welch to Become a 124-Year-Old Startup», Bloomberg Businessweek, March 17, 2016: bloomberg.com/news/articles/2016–03–17/how-ge-exorcised-the-ghost-of-jack-welch-to-become-a-124-year-old-startup . GE была вынуждена просить поддержки у Федеральной корпорации по страхованию депозитов США (FDIC) для подразделения GE Capital, которое раньше приносило огромный доход и было основным инструментом взыскания долгов по коммерческой недвижимости, т. к. портфель подразделения пережил сильную встряску. Также компания столкнулась с ужесточением конкуренции в области производства бытовой техники. В результате GE избавилась от активов GE Capital {120} 120 Reuters «GE Has Been Busy Selling Off Its Non-core Assets», Fortune, March 30, 2016: fortune.com/2016/03/30/general-electric-selling-assets/ и продала подразделение Appliances китайской компании Haiе {121} 121 Ted Mann and Laurie Burkitt «GE Deal Gives China’s Haier Long-Sought Overseas Foothold», Wall Street Journal, January 15, 2016: wsj.com/articles/ge-deal-gives-chinas-haier-long-sought-overseas-foothold-1452904339 (см. обсуждение стратегии GE в главе 4). В целом компания выходит из тех направлений бизнеса, которые в 2015 году принесли ей 19,6 млрд долл. США, что составляет около 17 % от совокупного дохода GE {122} 122 «Form 10-K 2015», GE, 2015: ge.com/ar2015/assets/pdf/GE_2015_Form_10K.pdf .

Такое обширное изъятие капиталовложений может привести к долгосрочному сокращению доходов и причинить дополнительный ущерб, если только GE быстро не переключится на растущие рынки. Для этого компания повела решительное наступление на вакансию ценностей с высоким потенциалом – разработку программного обеспечения для подключения к Интернету для сбора и анализа передаваемых ими данных промышленного оборудования (реактивных двигателей, ветроэнергетических установок, роботов на заводах). Компания GE называет ее рынком «цифровой промышленности». Компания уже получила доход в размере 5 млрд долл. США от реализации программного обеспечения и к 2020 году планирует войти в десятку лучших поставщиков ПО по эффективности облачных IoT-платформ, каковой является GE Predix {123} 123 Ed Crooks «General Electric: Post-Industrial Revolution», Financial Times, January 12, 2016: ft.com/intl/cms/s/0/81bec2c0-b847–11e5-b151–8e15c9a029fb.html#axzz3yGmPePd5 .

В перспективе Predix станет крупнейшей программной платформой для промышленного оборудования, так же, как iOS и Android являются основными платформами для смартфонов {124} 124 Kristin Kloberdanz «GE’s Got a Ticket to Ride: How the Cloud Will Take Trains into a New Era», manufacturing.net (advertisement), accessed April 6, 2016: manufacturing.net/news/2016/04/ges-got-ticket-ride-how-cloud-will-take-trains-new-era . Компания GE использует Predix для разработки различных приложений, призванных повысить ценность выпускаемой продукции и создать новые источники прибыли. Например, с помощью Predix компания GE помогает клиентам предупреждать поломки и планировать профилактическое обслуживание оборудования GE. Также Predix используется для оптимизации положения ветроэнергетических установок при изменении условий в режиме реального времени (см. главу 7). Благодаря Predix компания GE запустила приложения для железнодорожного транспорта, например, GE Trip Optimizer, которое анализирует данные, полученные от сотен датчиков, установленных на локомотивах GE, с целью автоматизации выбора скоростного режима и режима торможения, тем самым повышая их производительность и позволяя экономить топливо {125} 125 Kristin Kloberdanz «GE’s Got a Ticket to Ride: How the Cloud Will Take Trains into a New Era», manufacturing.net (advertisement), accessed April 6, 2016: manufacturing.net/news/2016/04/ges-got-ticket-ride-how-cloud-will-take-trains-new-era .

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Пегги Уэйд - Чары любви
Пегги Уэйд
Пегги Уэйд - Сильнее всего
Пегги Уэйд
Отзывы о книге «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]»

Обсуждение, отзывы о книге «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x