Хелен Фрост - Уроборос сбрасывает шкуру

– В основу рекламной кампании мы предлагаем положить идею семейного спорта и отдыха со слоганом «Семья = 7Я». Да, идея не новая, но мы остановились на ней, поскольку она дает в основе как минимум семь образов для подачи нужной информации.

Комментаторы в зале, которых смутила заезженность предложенной идеи, нисколько не удовлетворились услышанным и продолжали громко перешептываться, демонстрируя свое интеллектуальное превосходство в сравнении с лектором. Нёртон, игнорируя провокации из зала, продолжал:

– Какие исходные данные мы имеем? Первое: товар, который необходимо сбросить со складов всем известного нам бренда на российский рынок, превышает все мыслимые объемы, для тех, кто не в теме, – полтора миллиона SKU.

На выдохе в зале образовалась тишина, на вдохе кто-то попытался выразить свое бессмысленное возмущение, но Кай продолжил в том же темпе засорять головы слушателей шокирующей для них информацией:

– Сроки реализации ограничены до трех месяцев, то есть в нашем распоряжении – лето.

Было понятно, что разработать и провернуть эффективную рекламную кампанию за столь короткие сроки невозможно, поэтому поиск причин таких жестких временных рамок среди директоров был объясним. Кай решил пойти на поводу у комментаторов и пообщаться с ними вплотную:

– Почему? Заказчик к сентябрю готовит новую коллекцию спортивной одежды в новом формате.

Понятно было и то, почему Вертелов, хотя и имея полное представление о данном проекте, так настойчиво несколько раз повторил вопрос, который Кай сознательно пропускал мимо ушей.

– Отвечаю на вопрос Анатолия Станиславовича, откуда такая тонна залежей. Компания заказчика обнаружила сбой в программе контроля запасов товара, и при проверке выяснилось, что в реальности на китайских складах в остатке не пятнадцать тысяч позиций коллекции 2004 года, а в сто раз больше.

В очередной раз команда профессионалов никак не могла взять в толк, зачем компания берется за такой гиблый проект, от которого Dentsu Aegis Network, скорее всего, отказались. Нёртону с незримого одобрения Стопырёва пришлось объяснять и этот момент:

– Товар давно устарел для европейского рынка, поэтому раскупить все это должен будет российский потребитель. Наша задача – помочь ему сделать это за ближайшие пару-тройку месяцев. И главное – при успехе данной рекламной кампании мы имеем подтвержденные гарантии от клиента получить заказ и на новую коллекцию. На этом пока все.

В среде директоров началось оживленное обсуждение полученной информации, и Кай внутренне радовался, что ему удалось забросать своих коллег круглыми цифрами с длинным рядом нулей и создать ажиотаж по срокам и перспективам. Котики с песиками в радужных блестках пролетели в качестве закуски, поэтому даже если их кто и заметил, то навряд ли вспомнит после совещания.

Дав некоторое время своим вассалам на обмен мнениями, Стопырёв стал распределять задачи по данному проекту между присутствующими. Многие, как всегда, мнили, что текущая тема их никак ни касается, но босс в очередной раз разрушал мировоззренческие стереотипы и расширял границы восприятия должностных обязанностей у своих подчиненных. Завершив совещание директоров на жизнеутверждающей ноте, Стопырёв отпустил всех на рабочие места, а Кая Германовича попросил остаться.

Разговор был недолгим, но многообещающим. Кай получил очень высокую оценку в свой адрес, более того, ему было предложено выкупить три процента акций фирмы, при этом с рассрочкой выплаты на три года. Такой поворот событий оказался для Кая полной неожиданностью. При всей своей природной сообразительности и способности подстроиться под ситуацию ему было крайне трудно хоть в малой степени как-то адекватно отреагировать на сделанное предложение, и он просто молчал, с трудом запуская в своей голове операцию перезагрузки.

Стопырёв был серьезен и дал молодому и перспективному директору департамента рекламы и маркетинга прийти в себя. Он внятно объяснил Каю свое намерение предоставить ему появившийся шанс стать одним из акционеров компании тем, что он более чем уверен в Нёртоне не только как в профессионале, но и как в партнере по бизнесу. На последней части фразы Роман Игоревич сделал акцент, давая понять, что он вкладывает б о льшее значение в партнерство, чем просто бизнес. И чтобы не говорить намеками, он уточнил, что для него важнее не столько деловое партнерство, сколько корпоративное товарищество. Это было круто! Кай все еще молчал, обескураженный и счастливый, он пялился восторженно на босса и боялся сделать вдох, на коротком придыхании ловя каждое его слово.