Ноа Фанг - Трансформируемое предприятие. Архитектура предприятия в новом ключе

[ Выключился микрофон. Докладчица продолжала свою речь, но текст выступления восстановить не удалось ]

Когда меня спрашивают, какими основными методами должны обязательно владеть великие ученые, я всегда отвечаю: абстрагированием и интерпретированием. Абстрагирование и интерпретирование – важнейшие методы, которые должны освоить не только ученые, но и художники, дизайнеры и инженеры. Во «Введении в символическую логику » американский философ Сьюзен Лангер объясняет разницу между этими методами:

[ Цитата Сьюзен К. Лангер была спроецирована на экран ]

Интерпретирование – это противоположность абстрагирования; процесс абстрагирования берет за основу реальный объект и выводит из него чистую форму, понятие или концепцию, тогда как процесс интерпретирования начинается с чистой концепции и находит реальный объект, который ее воплощает.

Вы можете спросить: «Как эти методы соотносятся с проблемами, озвученными президентом Стимом? Что ты пытаешься достичь, используя абстрагирование и интерпретирование?» Ответ прост: если до сих пор предприятия возникают каким-то случайным образом, как утверждал Захман, без архитектуры и дизайна, то они в своем подавляющем большинстве имеют неправильные логические формы, структуры, которые не способны поддерживать быстрое развитие и эволюцию. Что действительное положение дел и подтверждает. Это значит, что мы должны открыть или изобрести новую логическую форму для предприятия. Как ее создать? У Сьюзен Лангер есть ответ:

[ Цитата Сьюзен К. Лангер была спроецирована на экран ]

По сути, существуют два способа открытия новых форм вещей: (1) путем абстрагирования от примеров, предоставляемых нам окружающей средой (способность распознать общую форму в случайной коллекции разрозненных фактов – это научный гений); (2) путем интерпретации абстрактно сконструированных общих форм. Последний способ, как правило, проще, потому что, если у нас есть большое разнообразие возможных форм, то мы хотя бы имеем представление о том, что нам нужно.

Иногда мне нравится комбинировать оба метода, сначала конструируя абстракцию, а затем интерпретируя ее. А теперь я хотела бы попросить ученых дать мне самое простое определение предприятия. Кто-нибудь?

Ученая Бойль-Мариотт.Предприятие — это субъект, который скоординированно взаимодействует с окружающей средой.

Ученая Эйнштейн.Спасибо, Виктория. Классное определение, хотя и не такое классное, как определение джентльмена Фреда Трумена: «Тот, кто вылезает из ванной, чтобы пописать».

Ученая Бойль-Мариотт.Не могу с тобой согласиться, Аманда. Судя по всему, ты не читала статью Шарлотты Андерсен «8 причин, по которым ты должна писать в душе, не чувствуя ни малейшей вины», опубликованную на SheKnows.com. К сведению всех присутствующих: во-первых, это экономично. Во-вторых, это полезно для окружающей среды. В-третьих, это гигиенично. В-четвертых, это…

[ Смех и аплодисменты ]

Председатель Стеллар. [ Трижды стучит молотком по столу ] Спасибо, Виктория. Давай обсудим эту статью в частном порядке после сессии. Я как раз начала собирать материалы для своей новой книги под рабочим названием «Писанье в душе для развлечения и выгоды». Похоже, нам есть о чем поговорить.

Ученая Эйнштейн.Из определения, данного Викторией, мы почерпнули, что, во-первых, существует предприятие, во-вторых, существует среда, и, в третьих, они взаимодействуют не совсем тривиальным образом, который Виктория назвала координацией.

Давайте изобразим предприятие в виде примитивной абстракции согласно определению Бойль-Мариотт. [ Рисует на экране планшета, проецируемом на экран ]

[ Изображение предприятия в виде примитивной абстракции было спроецировано на экран (рис. 2.1) ]

Коллеги, каким образом вы бы интерпретировали эту абстракцию?

Ученый Лейбниц.Мне приходит на ум только самая простая интерпретация: я вижу массивную монолитную организацию, способную взаимодействовать с монолитной бизнес-средой посредством координации.

Ученая Эйнштейн.Спасибо, Леонардо. Твоя интерпретация, безусловно, имеет смысл. Вопрос в том, захочет ли кто-нибудь ее реализовать? Энтузиастов прошу поднять руки. Как и ожидалось, желающих не нашлось.