Филипп Ребийяр - Осознанность – новый ключ к успеху. Маркетинг, управление производством и персоналом, МЛМ

Once upon a time…

«Однажды…» – хорошее начало для истории, и я, пожалуй, так и начну свою.

Однажды я купил билет в один конец, собрал чемодан и уехал из Франции в Россию – делать деньги и бизнес.

Мне было 26 лет. Ни жены, ни детей, только долг на двадцать тысяч долларов, который я временно оставлял во Франции. Он возник как-то сам собой, как, собственно, всегда и возникают долги. Возможно, я не всегда контролировал свои расходы и тратил больше, чем получал, а может быть, я хотел больше роскоши и комфорта, чем мог себе в то время позволить.

Я уволился с хорошей стабильной работы и полетел в страну, о которой практически ничего не знал. Друзья посчитали мое решение полным безумием. Оставить благополучную карьеру чиновника в Министерстве здравоохранения, заняться вплотную сетевым бизнесом, оборвать связи на родине и полететь без знания языка в государство, переживающее весьма непростые экономические времена? Да, это было чистым безумием.

Я сидел в самолете и думал о том, что уже через пару часов приземлюсь в Москве, и там начнется новая глава в моей жизни. Я не жалел о своем решении. Уже тогда я точно знал, что будущее не за традиционным, а за сетевым бизнесом, и мне хотелось быть причастным к его становлению и формированию. Российский рынок развивался стремительно, конкуренции было мало, и наш продукт имел все шансы стать прибыльным и востребованным. Я верил в себя, я верил в бизнес, я верил в удачу.

Меня переполняли эйфория, адреналин и предвкушение успеха. Так, наверное, чувствовали себя те, кто когда-то открыл Новый Свет. Вместе со мной летели еще сто французов, такие же «безумцы», окрыленные невероятными российскими перспективами.

Все сложилось иначе. Мой Новый Свет оказался сущим кошмаром.

Я пережил самые тяжелые шесть месяцев в своей жизни. Через две недели деньги кончились, и нас выселили из гостиницы. Кто-то страдал, кто-то писал родным, чтобы те прислали денег, кто-то бесцельно бродил по Москве и думал, что делать дальше. В итоге 80 % покорителей Москвы сдались и уехали во Францию. Остались немногие.

Шаг за шагом мы решали проблемы: в складчину искали дешевое жилье, потом переводчиков. Без языка каждый из нас чувствовал полную беспомощность: мы не могли купить продуктов в магазине, правильно доехать до нужной станции на метро, про другой транспорт я уже и не говорю – все указатели были на русском. Но самое главное, мы не могли рекрутировать людей. Бизнес встал, даже не успев начаться. К счастью, кто-то из переводчиков согласился войти в нашу команду. Языковая проблема была решена, но сразу же возникли другие.

Мы рассчитывали, что наш продукт появится в Москве в июне, но на самом деле получили его только в октябре. Полгода работали без денег, на кредите доверия. Порой не было возможности купить даже самую простую еду. Временами мы с трудом оплачивали очередной месяц аренды. Рубашка уже через неделю становилась серой, а костюм был всего один, да и туфли к осени практически стерлись до дыр. И все же мы держались и продолжали трудиться, несмотря ни на что.

И это помогло.

В 28 лет я заработал первый миллион долларов. Чуть позже годовой оборот составил уже 120 миллионов долларов.

Меня считали везунчиком. Мне завидовали, на меня равнялись, меня ставили в пример. Жизнь рисовала самые радужные перспективы, и я решил, что останусь на вершине успеха и богатства навсегда.

Более того, в какой-то момент возникло ощущение, что я – это и есть успех. Я лидер, я крут. Без меня процессы сойдут на нет. Эту точку зрения разделяли все участники моей команды. Тогда мы были уверены: лидер всегда важнее, чем процесс. Если именно мы создали и запустили процесс, который позволяет нам быть успешными и богатыми, то так и будет – ровно до тех пор, пока именно мы руководим процессом. Как только уйдем, компания разорится.

Наверное, это было головокружением от успехов и больших денег.

В общем, в какой-то момент было принято эмоциональное решение уйти. Без нас дело обанкротится. Увы, мы ошиблись. Обанкротилась не компания, а мы. Компания не только выжила, но и поднялась на новый уровень. Тогда никто из нас еще не знал важнейшего закона жизни и бизнеса: процесс всегда сильнее, чем человек.